企业人力资源开发管理问题分析.docx

企业人力资源开发管理问题分析摘要于企业人力资源管理而言人才可谓是第一要素是其参与市场竞争的最重要资源更是其核心竞争力所必不可少的关键性组成部分本文首先简要分析了企业人力资源开发管理的内涵并指出了企业人力资源在开发管理过程中所存在的问题然后再就这些问题提出了与之相应的解决策略关键词企业人力资源开发管理问题策略近年来各企业间的竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈在这一形势背景下企业之间的竞争开始逐渐转化成为人才的竞争换言之就是企业人力资源的竞争对企业来说要想获取巨大经济效益就必须要有一支强大的高素质的人才队伍作为支撑但是就目前的状况来看我国企业在人力资源开发管理方面的整体实效并不容乐观还存在着诸如人才结构不合理人力资源评估体制不完善等问题亟待解决一企业人力资源开发管理的内涵所谓的人力资源开发管理就是指企业或雇主在某一特定时间内提供给组织内员工更多的学习培训和教育机会以为其技能提升提供更多机遇创造更多的自我成长空间总的来说人力资源的开发管理是以个人和企业目标的实现为前提而展开的其目的是通过对企业员工的教育和训练来改善企业的人力资源现状是站在组织战略目标的高度对组织所具有的人财物以及信息这四大资源所做的一系列的规划协调利用调度和管理二企业人力资源开发管理存在的问题人才结构不合理我国的人才队伍长期以来都存在着结构性缺陷从表面上看来具体表现为在区域行业专业等方面的分布比例问题但是从根本上来讲主要还是当前的人才结构和社会发展与经济建设的适应程度不够高协调性不够好这些都在很大程度上影响了企业的人力资源开发与管理造成了企业人力资源开发和管理效率低下的不良局面缺乏对员工职业发展规划从目前的状况来看我国国内的大部分企业都没有为员工制定较为明确的发展规划也没有为员工职业生涯规划的设计提供应有的帮助这就使得员工对自己的职业发展前景产生了迷茫之感并没有一个长期的打算并且大部分的企业更为重视的是对员工的使用而不是对员工的培养更加舍不得送进高校或者国外进行培训如此一来员工自身所拥有的知识便一直得不到更新知识储备也一直丰富不起来那么也就无法从事更多的更有挑战性的工作了人力资源的评估体制不完善对一个企业来说一个完善的人力资源评估体制更有利于企业员工潜力的激发能够更加有效地提高员工的工作积极性从而更好地促进企业的全面发展但是从整体状况来看大部分企业至今都还尚未建立起较为完善的人力资源评估体制这使得企业内部的竞争力被大大降低企业的创新能力也一直无法得到提升在这样一个环境当中即便是人才其潜能也无法得到最大限度发挥而人才的能力发挥受限对一个企业的经营发展来说则是最为不利的人员流失和控制问题在我国但凡就业前景不太明朗的企业大多都存在着内部管理混乱的问题员工难以实现其职业生涯规划就会缺乏职业安全感那么就业压力也会随之而变大个别薪酬结构不合理的企业甚至还会因为过高的工作标准而导致不同程度的员工跳槽现象有的企业管理者甚至会认为于企业而言劳动力市场的大门是永远敞开的在任何时候企业都能够招到员工所以便不会在乎企业所存在的员工流失率高的问题更不会对其加以重视采取相应的措施加以控制三企业人力资源开发管理的策略改变人力资源用人观念一个企业的发展与人才的力量是密不可分的应当充分地激发出人才潜力从而使其最大程度上的为公司贡献智慧帮助企业创造出良好的发展环境一方面企业应当对人力资源开发管理工作加以重视应当充分地认识到人才对企业的重要性并尊重人才和善待人才只有这样才能够更加充分地发挥人才对企业的积极作用同时企业应当要建立健全的用人机制要充分地去挖掘出每一个人才的个人潜力要善于去发现人才并留住人才也要合理的去利用人才要将最合适的人才放到最合适的岗位上去从而真正实现资源的优化配置另外对于企业的核心人才来说企业应当给予他们能更高的发挥的空间也要做好对其的培养工作希望他们能在企业发展过程中起到表率的作用从而有效地带动整个企业的积极发展完善员工职业发展规划于一个企业的人才规划而言其中最重要的一个环节就是对员工的职业发展进行规划其目的是为了使企业的人才供给得到保障就我国目前形势来看众多的中小型企业都缺乏全面完善的员工的职业发展规划很多员工对于自己在该企业的职业发展没有一个清晰的认识这其中包括对发展路径的不明确以及较高的盲目性从而影响了这些员工在工作上的积极性同时企业在招聘员工时并没有认真全面的对该岗位做职位分析大多都只是有硬性的学历上的要求并没有对员工的素质和任职资格给予过多重视另外对企业的在职员工也没有提供好的职业规划建议从而影响了该企业人力资源的整体水平总而言之一个企业要想对人力资源进行开发和管理就必须要做到规划先行就要根据该企业目前的员工情况制订出适合这些员工的职业发展规划从而让员工们更加全面的充分的意识到自身的优缺电也能让员工们根据自身的实际情况来选择适合自己的岗位从而不断的去完善自我和提高自身素质建立完善激励评估制度想要保证企业员工积极的工作态度企业就应当建立相对完善的评估机制和激励机制物质利益作为企业员工在工作上基本的需求只有当企业满足了员工们最基本的需求才能够让员工们踏实有效地工作企业可以基于员工们的表现来建立起合理有效的机制从而使得员工在这样的良性竞争的环境下多劳多得并刺激其工作积极性另外在满足了员工们的基本物质奖励的基础上还要重视其精神价值上的鼓励让员工能够同分的发挥个人才能并激发出其内在潜能从厄尔获得企业给予的认可并获得满足感和安定感想要执行好激励机制就需要通过企业公平全面的评估机制来得以实现因此企业的评估机制就必须要做到合理公平以员工们的日常表现为基础对其进行科学合理的评价从而促进企业的团队合作精神的有效建立创造条件吸引留住人才对于优秀的现代化人才企业应当建立起多种政策来吸引和鼓励其到来企业可以通过多种多样的形式让员工积极的参与企业的有效建设与发展过程努力把企业的利益与人才们的基本个人利益相结合从而构建起利益的共同体并激发出人才的工作积极性和责任心企业要学会运用职位的吸引力来吸引优秀的人才为其提供更好的环境以及条件使其能够更长时间的服务于该企业从而为企业的长久性发展打下基础并为企业提供长久的动力也只有这样才能够帮助企业在如此复杂的竞争中发展壮大四结语我国大部分企业在人力资源管理方面都还存在着诸如人员流失和控制不力以及缺乏对员工职业发展的规划等问题这些问题极大地影响了企业在激烈的竞争中竞争实力的提升于企业而言如何更好地进行人力资源的开发管理留住公司已有人才引进新人才优化企业人力资源的配置激发并提升企业人才的创新能力这些都是企业人力资源管理者所需要重点考虑的问题参考文献牟勇现代企业人力资源的开发与管理机制的探讨中国商贸刘夜静我国企业人力资源再开发的困境与出路山东社会科学邱艾超企业人力资源开发与管理策略企业改革与管理