人力资源培训与开发操作指引.docx

人力资源培训与开发操作指引一人力资源培训与开发计划年度计划绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致二级单位管理部门制定本单位员工年度培训计划人力资源部提供人力资源培训与开发课程体系课程作为参考人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案人力资源部部长审核事业部总经理审批事业部人力资源部制定经理人后备经理人和职能部员工年度培训计划二级单位管理部们审核二级单位领导审批月度计划二培训费用管理年度培训费用预算人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体培训项目实施计划人力资源部制订年度经理人后备经理人及职能部员工培训费用人力资源部部长审核事业部总经理审批集团人力资源部备案二级单位管理部门制订本单位员工年度培训费用二级单位管理部门审核二级单位领导审批事业部人力资源部备案