供电公司人力资源培训与开发体系优化.docx

供电公司人力资源培训与开发体系优化人力资源培训与开发体系的优化是供电公司应对社会经济变革和激烈市场竞争的关键因素同时也是企业在发展过程中所必须重视的问题其能够为企业全面提升内部的管理水平提供重要的参考和依据因此人力资源管理已经成为了决定供电企业未来发展程度的中药资源培养具有高素质高水平的员工团队是供电企业能够提供高质量的电力系统的有效保障对于供电企业进行人力资源培训和开发体系的建立能够有效提升现有人才的专业水平和创造能力最终提高企业的竞争实力和实现发展目标在本文中笔者首先分析我国目前人力资源培训开发体系中存在的问题进而提出供电公司人力资源培训与开发体系优化的方法和策略以便于实现人力资源管理的综合性优化为企业的健康快速发展提供一定的理论依据一我国目前供电公司人力资源培训开发体系中存在的问题一不合理的人力资源培训内容在供电公司进行人力资源培训开发工作安排时应该根据员工不同的技术和专业水平进行培训内容的合理科学安排以免出现对于新员工而言培训内容过于深奥或者是对于老员工而言缺乏培训深度的问题公司的人力资源在对于新员工进行培训时其内容一般为企业文化企业发展目标员工规章制度和守则以及工作安全操作等等具有岗位共性的培训同时包括新员工所从事的岗位对于进行专业知识和技能的培训在培训的过程中根据不同岗位以及员工不同的入职时间所安排的培训内容是不同的另外人力资源培训与开发的另一项工作是对于在职老员工进行培训对于在职员工的培训主要内容包括专业知识和技能的培训以及管理知识的培训在对员工进行培训的过程中如果出现不同岗位的员工参与同一个内容的培训时不仅会是企业的培训资源产生浪费现象同时对于不同知识技能水平的员工所产生的培训效果不明显使得员工所获取的知识和技能提升效果有限二缺乏能够胜任培训工作的师资力量在人力资源培训和开发的过程中负责培训工作的师资质量是保证培训效果的关键因素培训师在员工的技能培训过程中占据着重要的地位培训师自身的专业知识和技能水平教学精神以及职业素质等问题将会对于培训之后所取得的效果造成很大程度的影响在供电公司中其重要的行业特点是技术密集和专业性强在人力资源培训与开发的过程中选择能够胜任培训师工作的师资力量是其中的重点内容目前在很多规模较小的供电企业中缺乏高质量的培训师资力量导致员工在培训的过程中所获取的知识有限使得培训工作所取得的效果很难达到预期程度二供电公司人力资源培训与开发体系优化的方法和策略一完善人力资源培训与开发体系供电企业应该将人力资源培训与开发管理体系纳入企业的日常管理体系中对于人力资源培训的计划制定实施过程以及培训效果等三个环节实行全面系统的管理保证培训工作的正常运行缺乏其运行效果与质量由于在人力资源培训与开发的过程中不同部门和岗位之间需要不同内容的培训工作其培训过程中较为繁琐的问题供电企业应该将人力资源培训开发管理过程与企业的生产管理之间实现有机结合建立完善的人力资源培训与开发体系保证培训工作的顺利进行和有效成果二建立健全的评估与反馈机制供电企业在人力资源培训与开发的过程中只有建立良好的评估与反馈机制才能够有效保障培训效果和质量因此其需要打破传统的考试评估反馈方式采取多重指标和方式进行培训效果的检验工作并且对于反馈的内容进行深入合理科学的分析以便于能够总结在培训过程中产生的问题及时制定相应的整改措施为后期的人力资源开发与评估提供科学的依据和指导从而不断优化人力资源培训与开发体系三优化培训工作的师资力量培训师作为人力资源培训中的主要参与者其自身的知识技能水平和职业素质将对于培训效果起到直接的作用因此供电公司应该加强对于培训工作师资力量的优化提升引进高素质的人才担任培训师岗位保证在培训的过程中能够切实提高培训人员的专业素质和技能水平同时供电企业可以发挥优秀专业人才的带头作用树立模范员工代表激发员工的主观能动性另外供电公司可以与其他公司进行相互合作和交流通过考察学习以及合作共赢的方式建立不同企业之间的外部培训渠道保证培训师资具有鲜活三结语综上所述供电企业可以通过完善人力资源培训与开发体系建立健全的评估与反馈机制以及优化培训工作的师资力量三个方面进行人力资源培训与开发体系优化以便于实现人力资源管理的综合性优化为企业的健康快速发展提供一定的实际指导