电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用.docx

1电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用宋鲁男安顺供电局摘要随着市场经济的不断发展各企业不断加强管理理念人力资源管理也随着经济的发展不断创新与时俱进其在企业的管理中越来越重要供电企业的发展与国民经济的发展有着十分密切的联系是关系整个国计民生的关键所以加强电网企业人力资源管理建立供电企业良好的人力制度有着十分重大的意义关键词电网企业人力资源管理薪酬与绩效制度作用薪酬管理是进行人力资源管理的有效方式也是对人才贡献做出的最直接的肯定而绩效考核是对这些人才做出的贡献进行量化处理的有效方式通过薪酬和绩效管理企业人力资源管理的工作能得到有效运行这也会是一个企业内部信息能否顺畅沟通是否有效便捷的重要考量做好企业人力资源管理工作薪酬和绩效管理是关键一电网企业人力资源管理现状及问题1人力资源分配不合理人工成本居高不下电网企业作为国有企业以其稳定的工作性质丰厚的福利待遇吸引着大批人才的积极加入目前电网企业由于受到技术人员构成与国家宏观调控的双重影响使得人力资源分配较为不合理机构设置重合企业员工冗杂人工成本与管理成本往往居高不下成为电网企业进一步发展的一个2重要阻力2管理理念落后创新意识薄弱电网企业由于受到国家宏观经济的调控影响在某一些方面还对新的管理理念放不开一些老资历的管理人员至今为止还仍在坚守着传统的人力管理理念对员工的薪酬制度还被束缚在传统的管理方式中缺乏科学的有效的分配管理制度无法调动员工工作的积极性和能动性3企业员工流动不合理新进人才机会较少电网企业受到其企业性质的影响在员工的聘用及培训过程中较为严格能进入电网公司的也大多是不可多得的人才但由于受到传统管理理念的束缚企业员工的流动性及与岗位的配比性不高目前很多地方性的电网企业还处于铁饭碗与大锅饭时代只要进入企业分配到岗之后有部分员工缺乏创新能力及主观能动性随着市场的发展其抱有的态度已经不能胜任其岗位要求但由于企业性质这些岗位无法流进新鲜血液企业效益也得不到明显提高整个企业缺乏朝气与活力二电网企业人力资源管理薪酬与绩效管理的作用1完善薪酬管理制度建立有效的绩效考核机制将有效改善企业人力资源的配置降低人力管理成本薪酬管理是从根本上保证企业员工的基本利益及权利只有在员工最关心最切实的利益问题上优化管理体制才能积极调动人员的工作激情充分发挥其人力是第一生产力的重要作用而进行绩效考核对多劳的贡献度大的员工进行绩效上的激励是保证薪酬管理制度得到有效实施的基本3因此完善的薪酬管理制度建立有效的绩效考核机制是降低企业管理成本调节企业人员制度的有效途径2完善薪酬管理制度建立有效的绩效考核机制对改善传统管理观念有着重大意义企业绩效管理是以人为本重要思想的体现电网公司通过对每个员工进行业绩计划制定然后在计划实施与完成过程中进行考擦评价等对员工进行管理对优者胜者给予奖励对次者差者进行激励这将会带动广大员工的积极性共同为企业的发展做出贡献从而增加了企业的向心力和凝聚力和竞争力3完善薪酬管理制度建立有效的绩效考核机制是促进电网企业人员进行自我完善的有效途径为了加强企业员工的自主性和创新性通过进行绩效考核与评价在企业工作的计划实施到完成的过程中对员工全方面进行评价与信息反馈真实的体现员工的工作能力按能者多得的公平原则对优秀员工进行嘉奖使员工在自主意识上增强自己的技术水平及工作能力同时通过薪酬管理与绩效管理在人员工资与业绩效益面前真正优化配置企业人力资源对有能力者分配到与其能力相匹配的工作岗位让其在正确的位置上发光发热在实现企业价值的同时也实现自身的价值对于能力较差者做出必要的降级处理甚至是辞退处理培养出一种物竞天择的工作环境增加员工的危机感从而督促其进步与创新的主动性此外积极引进新鲜血液新晋人才在一定程度上不仅缓解了就业的压力同时也为企业的发展带来新的动力总之电网企业在进行人力资源的管理中要充分利用绩效考核4机制建立健全薪酬制度改变传统的管理理念积极引进先进的现代的管理意识我们有理由相信电网企业的发展将是辉煌与无限的参考文献1罗雪燕供电企业人力资源管理的创新与实践J广东科技201292宋小忠易涛供电企业人力资源管理探索与研究J商场现代化200923董茜供电企业人力资源管理制度的完善与创新D华北电力大学河北2009作者简介宋鲁男1985女山东省平原人硕士经济师研究方向或主要工作性质人力资源管理