薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用.docx

薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用薪酬福利是指员工在企业中所产生的智力劳动与体力劳动所获得的应有的酬劳与奖励主要分为物质性报酬与非物质性报酬人力资源管理中薪酬福利是激励员工的最有效的方法薪酬福利机制保证了个人与企业发展目的的统一性实现共同双赢一薪酬激励在人力资源管理中的意义一调动员工工作的积极性与主动性合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用员工对工作有着很大的动力提高了工作的效率与工作质量保证了个人绩效的提升进而促进了企业的绩效员工在工作上的优秀表现薪酬就会不断的增加薪酬增加了积极性与主动性又在不断提高又能够很好的完成工作任务这样循环往复员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持二加强企业的凝聚力激励作用不仅能影响到个人也能够影响到其他人一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务为自己在工作方面提供了很大的动力渐渐的也会影响其他人员工与员工之间达成了共同进步的目标加强了员工与员工之间团结协作的能力在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力通过激励机制在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用三帮助企业不断的吸引人才拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一对人才的招揽再进行一定得培训符合企业的对人才的要求在薪酬方面对员工加以鼓励避免了人才的流失以及一定程度上避免員工会跳槽的现象让员工能够感受到在企业的有用之地在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利让员工能够尽心尽力为企业服务企业在员工心里留下了很好的口碑一传十十传百企业的名声在外自然而然的吸引着大量的人才因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素1二薪酬福利激励机制的分类激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措鼓励员工是对员工的精神激励激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力并且能够对于自己的工作有了更高的认同感从心理学角度分析激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程提高员工的精神状态减少了员工的思想动摇性能够更好的带领员工全面发展企业与企业之间的环境管理工作等不同对于人员的激励方式也是不同的需采用各式各样的激励方式才能因人而异更好的提高员工工作的积极性一民主管理激励企业通过民主的方式使得员工参与到企业的激励管理上面听从员工内心的声音员工的想法让员工提出建议从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨对于合理的建议可采纳也可以通过投票的方式去进行有利于薪酬福利机制发展一方面使得员工获得对企业的信任让员工感觉到自身的重要性产生对工作的责任感二目标管理个人目标需要与企业目标同步发展企业通过给员工安排相应的任务在规定的时间内完成任务实行奖励的措施如果没完成则实行惩罚这就是奖罚分明的目标管理企业给员工灌输目标的观念能够提高员工的积极性提高工作的效率员工会以薪酬为动力积极努力的去完成任务三考核激励企业定期对员工进行考核在这个考核中给员工提供晋升的机会考核优秀者提供奖励不能通过考核的则进行一定的惩罚安排员工为了不接受惩罚在工作上更加努力定期安排考核是检测员工近期工作的表现考核之前会对员工进行全方面的培训员工为了得到晋升的机会更加努力的工作为在考核中发挥出色做准备2四情感激励每个人都会需要情感上面的鼓励在一定程度上影响着人们的行为企业需要对员工进行情感的激励员工是企业的重要组成部分没有员工企业也不能称之为企业企业应当重视员工的身心健康上级领导对员工要定时的关心员工关注员工的工作关注员工的情绪等以达到彼此之间友好的关系提高员工工作的主动性与积极性提高员工的归属感三薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题一缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了或者说阻碍了企业前进的道路部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工不能够做到与时俱进在奖励员工的管理上只注重那些工作看起来较为忙碌的员工忽视了其他员工的工作能力不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制部分企业还存在一定的平均主义思想同一部门或者同一个阶层的员工所获得的薪酬福利差别不是很明显这让在部门中职位稍微高一点的员工心里产生不平衡的情绪使得企业的一些老员工对企业的发展缺少了积极性不愿意为公司全新全意的效力与付出企业缺乏有效的激励管理机制就很难长远发展3二对薪酬福利的观念淡化部分企业就薪酬福利方面没有合理的观念薪酬福利机制观念淡化没有争取的认识到薪酬福利的有利因素在实行薪酬福利上几乎含糊过去只在口头上对员工说实行薪酬福利但从未落实到具体的行动上让员工工作的积极性越来越低会出现对工作不认真不负责怠慢工作情况的出现企业必须重视薪酬激励的作用恢复员工工作的积极性否则员工与企业很难同步发展三绩效考核缺乏规范绩效考核是肯定员工个人能力的体现部分企业对员工的考核大多都是应付只凭借印象缺乏规范性与科学性部分企业为了避免员工产生内部矛盾对员工进行绩效考核之后发放薪酬不偏不倚使得不同职位的人的薪酬大多都一样这样的企业考核方法根本就是没有用没有对员工的绩效考核进行科学考量一定程度上否定了员工的工作能力忽视了员工的利益不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献员工对于企业的绩效考核也不会太认真进而对工作大大减少了责任与义务4四职位评价体系缺乏合理性企业的薪酬发放多少是根据职位的划分方式所去执行的部分企业对职位的评价较为含糊对于薪酬的分配没有安排合理职位的高低在员工的眼中也就没有太大的意义了但是有部分企业一定程度上规范了职位名称但真正的去理解职称建立的意义还是很模糊的正规情况下薪酬的发放是与职位相对应的是与职位发挥的作用对应的部分企业在薪酬的分配上只按照职务分配存在一定的表面性不按照员工的工作表现不按照工作所承担的大小来进行分配导致了职位评价体系没有一定的合理性五薪酬福利提高员工的幸福指数薪酬福利使提高员工幸福指数的前提条件我国的企业属于劳动密集型进几年来物价的不断提高员工对工资的需求也越来越大企业如果能够达到员工的需求就能够满足员工的心理需求与物质需求提高员工在工作上以及生活上的幸福指数由此看来薪酬福利是影响员工幸福指数的关键因素很大程度上提高了员工的幸福指数5四薪酬福利激励机制在人力资源有效运用的措施一完善薪酬福利激勵机制在企业中一个完善的制度才是企业长远发展的决定因素对于薪酬结构与薪酬发放标准要有明确的规定合理规范的薪酬激励也是建立在职位评价与业绩考核的基础上结构一般分为基本薪酬基本薪酬主要是依据员工工作的难易程度责任的大小以及劳动量的多少等来划分的对于薪酬的结构要安排合理企业在对薪酬的管理制度薪酬的等级分配的标准都要加以规范对相关的制度明确规定只有科学规范标准合理的薪酬激励机制才能够真正的促进企业在人力资源方面的有效发展二建立合理的绩效考核机制绩效考核机制的建立在很大程度上调动了员工的积极性与主动性绩效考核是对员工的日常工作与贡献两方面所实施的考核员工对日常工作的完成力度工作的质量是否保证在企业的运行工作当中会有一些有特殊能力的人运用特殊的方法有效的解决难题这就是员工对企业做出的贡献将员工日常的工作与额外的贡献作为每个人的绩效及时记录起来一方面作为薪酬奖励的依据也能够更好的发挥绩效考核的作用6三讲究人才战略企业只有树立以人为本的理念才能够在当今人才竞争激烈的情况下更好的掌握人才避免人才的流失人力资源是一种长期的资本性的资源企业可定期对员工进行免费培训使得员工提高专业文化知识培养员工的实践能力也可大量吸引人才到企业中向社会招揽人力资源对人才进行全方位的考量为员工找到适合他自身的工作需求岗位认同感还可在一定程度上采取薪酬激励增加员工工作的积极性才能够更好的吸引高素质人才到企业中为企业服务为企业效力另一方面增加了员工对企业的认同感从而为企业的可持续发展提供强大的动力7四加强员工薪酬福利待遇的管理社会经济的快速发展人们对于生活质量的要求也越来越高企业应当考虑到物价的上涨员工的需求也会越高一定方面在员工基本的薪酬方面在相应的增加提高员工薪酬福利待遇的管理能够加强员工对企业的认同感对员工实施福利保护措施其中包括多种保险以及节假日福利等另外在工资收入之外的情况下对企业的福利进行细化可相应的借鉴其他模范企业的薪酬福利制度在对自己企业的员工进行合理的管理使得薪酬福利的管理更加具有灵活性最大程度上满足员工各方面的需求切实保障员工的个人利益结语薪酬福利激励机制在企业的发展中尤为重要激发员工工作的动力提高员工对工作的主动性与积极性企业必须注重薪酬福利机制的重要性最大化的提高了企业的经济效益与社会效益