人力资源管理激励机制应用论文.docx

人力资源管理激励机制应用范本人力资源管理是企业发展的关键因素对于企业在行业内的竞争也发挥着很重要的作用现在为了实现有效的人力资源管理企业内部研究了很多种方法比如激励机制就是其中一个很有效的方法并且经过实践发现此方法具有很好的管理效果所以企业应该积极在人力资源管理中使用激励机制从而充分发挥人的价值进而为企业创造更大的利益文章从人力资源管理的作用入手分析了在现代企业中应用激励机制服务人力资源管理的几个途径1激励机制的概念随着时代的发展社会已经趋向于知识类型的经济发展对于企业而言最有力的资源就是人力而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励进而充分调动员工的工作热情激发员工的工作潜能从而为企业谋求更大的利益实现企业的高速稳定发展2现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性激励机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力所以员工的能力和素质很重要在人力资源管理过程中引入激励机制通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬一方面可以调用员工的生产积极性进而提高生产效率进而提高企业的整体工作效率从而加大产能输出和资金回笼另一方面可以让员工的能力发挥到极致进而减少企业内部员工的不必要流动实现企业的人事关系的稳定发展还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数从而减少公司的人力资源招收成本为企业的发展提供帮助激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效目前对于现代的企业而言管理人员最在意的就是企业的发展业绩好的业绩可以带动企业的发展进而让企业在行业内的竞争中站稳脚跟所以人力资源管理的主要工作就是通过进行员工的管理提高企业的整体绩效有一位心理学家曾经说过人的一切行为都是由动机支配的也就是说人做了什么都是因为他们想要得到什么而站在员工的角度一份工作可以做到最好的情况下如果没有一定的利益追求很多时候员工就会选择做的差不多的情况所以对于员工而言能力的体现不仅仅要依靠自身的素质还需要外界的激励在激励的作用下员工就会不自觉的发挥自己的潜能进而提高自己的工作效率从而提高整体的业绩水平3激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设现代企业的发展离不开企业文化的支撑所以企业文化也应该得到企业内部人员的高度重视在现代企业发展的过程中很多员工由于来自五湖四海所以大家的人生观价值观很有可能都会存在一定的差异如果想要员工在自己认知的基础上建立统一的工作追求就需要一定的企业文化的支撑而企业文化在一定程度上就需要得到激励机制的帮助通过激励机制的作用一方面可以建立员工统一的奋斗目标进而增加员工对于企业的整体认知从而自觉参与到企业的文化建设中进一步完善企业的文化建设另一方面企业的文化又可以在一定程度上约束员工的工作从而让员工保持更好的心态继续工作实现自身的价值追求3现代企业人力资源建立激励机制的路径合理设置激励目标研究表明不管是你自己设定的目标还是别人帮助你设定的目标对于本人都会产生一定程度的激励作用在不知不觉中影响人的工作行为给人移动力为这个目标去奋斗而且一旦人树立了目标就会有意识的调整自身的行为从而向着对目标发展有力的方向进行努力进而实现自身的发展需求和已定目标的统一发展所以现代企业就可以合理的在人力资源管理中引入积极机制设置科学可实现的激励目标将员工的发展规划和企业的发展目标相结合从而实现两者的共同发展制定科学的薪酬体系薪资的增长是激励机制中非常重要的部分所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理了解市场的发展行情结合企业的实际情况设定合理的薪资标准一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情选择薪资方面的激励是一个不错的选择首先企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统主要包含了职位的等级设置工作内容要求和序列等其次需要严格调查行业内的职位价值充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值进而保证价值和薪资的有效对等最后要评估员工的工作能力和潜力根据职位的工作内容确定相应的员工进而根据职位的价值确定合理的薪资从而激励员工提高自身的工作能力拓宽自己的工作面通过价值换取相应的薪资激励员工挖掘自身的价值实现企业发展的利益化追求制定有效的考核制度首先管理人员应该明确了解自己制定考核制度的目的考核的目的就是为了了解员工的实际工作表现进而根据员工创造的价值为员工的职位薪资提供一定程度的变化目标从而确定是否继续留用该员工或者升值加薪其次设定科学合理的考核指标主要可以从成本质量数据等方面入手考察员工在自己的工作范围内的工作情况从而保证考核的公正性和可实现性还有就是确定考核中每一个指标所占用的比重主要的依据就是指标对于员工价值的重要影响从而保证考核过程中的准确性紧接着还需要注意的一点就是考核的范围要涉及到全体的员工甚至于管理者本身主要就是体现绩效考核的上下统一性最后将绩效考核的结果和员工的实际职位薪资相结合通过一致的考核为员工提供薪资和职位方面的变化进而保证激励机制的有效执行4创新激励的手段和形式经过实践可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求所以企业需要根据实际的内部发展情况适当地改进目前的激励制度帮助企业实现更大的利益首先需要坚持传统的物质激励保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一从而提高员工对于企业的认同感进而更加卖力的为企业服务其次情感方面的激励主要就是对于员工的尊重员工也是人人就有自尊所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待所以要注意培养员工的企业归属感让员工体会到自己被企业重视和尊重最后工作方面的激励在任用员工之前企业要充分的了解员工的工作能力和擅长的部分从而将员工安排到适合其能力发挥的岗位让员工体会到自己的能力得到施展的满意感进而提高员工的工作热情4结语有一位管理学家说过这样一句话每一次的组织都需要直接的成果价值和人力三个方面的绩效支撑对于企业而言就需要通过激励机制充分挖掘员工的工作潜能提高员工的工作热情和效率进而整体提高企业的发展效率帮助企业实现更快速稳定的发展