人力资源管理论文.docx

西安交通大学毕业设计论文关于煤矿公司薪酬管理研究学院名称经济管理学院专业名称工商管理学生学号学生学号学生姓名学生姓名指导教师教授姓名助理指导老师老师姓名202X年3月摘要企业的发展离不开人力资源的建设在人力资源建设中薪酬管理更是重中之重薪酬的合理化不仅可以保证企业人员得到一定的归属感同时也能激发企业员工的工作热情为企业创造更多的利润制定符合企业发展的薪酬制度是决定的企业能有有效健康发展的前提保障之一本文选取了煤矿公司为研究对象通过对该企业的现阶段的人力资源和薪酬现状的分析找出其在薪酬管理方面存在的一些问题最后结合实际情况制定符合企业发展的薪酬策略旨在加强该煤矿的薪酬管理建设为企业和员工之间的薪酬提供平衡同时存进企业更好的发展关键词人力资源薪酬管理发展策略目录1绪论111研究背景112研究意义114研究内容12X煤矿公司薪酬现状分析221公司简介222公司人员构成情况2221公司人数情况2222公司员工年龄情况323公司薪酬现状4231公司薪酬构成4232薪酬水平及标准4233薪酬体系及制度情况7234其他矿产企业薪酬构成7235薪酬部分占成本比例73X煤矿公司薪酬存在的问题831生产人员薪酬较低公平性难以体现832薪酬福利较少设计缺乏针对性833缺乏反应个人业绩和贡献的薪酬体系934薪酬考核制度缺失监管不严格94X煤矿公司薪酬优化策略1041提高一线人员薪酬水平加强公平性原则的体现1042增加公司福利待遇灵活制定福利项目内容1043注重企业个人的贡献强化个人绩效工资结构1144健全公司的薪酬体系加强薪酬考核制度建设115结论12参考文献13致谢141绪论11研究背景近年来我国煤矿企业的发展受到了一定的制约尤其是在国家大力倡导去产能去库存的阶段煤矿企业发展更是举步艰难同时由于近年来煤矿事故频发造成了各个煤矿企业中的员工流失问题严重使煤矿企业失去原来景象繁荣的态势尤其是在企业的人力资源方面而在人力资源发展过程中员工的薪酬管理是至关重要的它决定着企业与员工之间的平衡也是企业发展的核心竞争力只有一个完善的薪酬管理体系才能使煤矿员工为企业创造更多的利润才能保证员工的基本利益然而大多数煤矿的薪酬不合理薪酬存在一定不公平性使得企业的员工开始呈现流失状况这位煤矿经营者提出了一定的难题如何平衡企业和员工之间的薪酬利益关系是目前急需解决的问题在公司战略高速发展的今天企业需要解决的不仅仅是员工薪酬工资问题而是在整体薪酬体系的建设制定一个符合企业实际发展的策略12研究意义本文以煤矿公司为研究对象通过对其目前的薪酬现状的分析提出其存在的问题最后结合实际制定符合企业发展的薪酬策略其主要目的是为了让该煤矿的整体薪酬体系得以升华满足企业和员工的之间的利益共同点通过对其薪酬的研究不仅让煤矿的员工在薪酬方面得到一定的归属感和满足感同时进一步的激发员工的工作热情为该煤矿创造更多的利润薪酬管理作为现代企业人力资源管理中的核心内容其关系到企业的未来发展企业能否留住优秀的人才能否吸引更多优秀的人才因此薪酬管理的研究在企业的发展中越来越占据着举足轻重的地位加强对其不断的建设和完善具有十分重要的意义14研究内容本文以煤矿公司为研究对象全文共分为五个部分2第一部分主要阐述本文的研究背景及其研究意义通过对其研究背景的初步了解得出薪酬管理的重要性第二部分是本文的重点通过数据和图表对目前该公司的人力资源和薪酬现状进行系统的分析了解公司的薪酬结构和水平第三部是目前该公司在薪酬管理方面存在的问题基于对现状的分析和了解提出其在薪酬管理发中存在的缺陷第四部分是对该公司的薪酬管理体系的优化结合实际情况针对存在的问题提出可行的解决对策第五部分是本文的结论对整篇论文进行概括性的概述煤矿公司薪酬现状分析21公司简介煤矿公司成立于年公司位于内蒙古巴彦淖尔市公司的注册资本亿元公司的主要经营业务是煤炭的开采加工及销售目前是巴彦淖尔市出煤量及开采量加大的几家煤矿企业之一公司经过十多年的发展无论是从规模上还是技术上都处于行业领先的地位并且通过不断的技术改革和国外先进技术的引进使得公司的煤炭开采一直处于遥遥领先与其他企业的阶段年公司由于发展经年没有出现一起事故被当地政府评为优秀的明星企业年度公司总资产已达到亿元人民币年度实现销售收入为亿元实现利润收入为万元22公司人员构成情况221公司人数情况公司经过近年的发展员工人数截止到年底已经达到人其中高层管理人员人占员工总人数的中层管理人员人占员工总人数的技术人员人占员工总人数的井下作业员工是公司人数最多的人员共人占员工总人数的3表九晟煤矿公司员工人数情况单位人人数占比高层管理人员中层管理人员技术人员井下作业人员合计数据来源九晟煤矿公司人力资源部222公司员工年龄情况从公司员工额年龄上来看公司的员工的主要年龄段还是集中在岁之间这主要是由于企业性质所决定作为一个生产型企业大多数生产一线的员工都是处于这个年龄段如下图数据来源九晟煤矿公司人力资源部图九晟煤矿公司员工年龄分布单位通过图可以看出目前公司的员工年龄段主要是集中在岁之间共计人占员工人数的一半以上这是由于企业性质所决定的公司属于煤矿企业多数为井下作业人员而此年龄段的人员无论从技术和经验角度来看都是企业的中流砥柱相对较少的是岁及岁以上的员工此部分人员多数为刚入职的青年和企业的中层管理和高层管理人员159051401930134018293039404950423公司薪酬现状231公司薪酬构成公司的员工的薪酬主要是由四个部分组成包括基本工资绩效工资津贴补助和福利公司根据不同岗位的设置情况制定不同的薪酬结构其中高层管理人员的基本工资和绩效工资是员工中最高的井下工作人员的绩效工资所占比重较大而且井下工作人员的津贴也较多相比之下公司的技术人员薪酬较为不合理基本工资和绩效工资水平都不是很高232薪酬水平及标准高管人员公司目前对于高管人员的薪酬都是通过签署协议来协商的高管承担的责任和义务更多因此他们的薪酬也是非常高的而且高管都是年薪制其中每月固定的基本工资年底根据绩效完成情况领取绩效工资如表所示表高管人员薪酬情况单位元元月名称基本工资绩效工资津贴福利待遇月平均收入矿长根据公司年度计划制定的各高管的绩效完成情况计算学历职称技能及安全系数津贴国家规定五险一金补贴话补交通补及餐补每月固定招待费用元副矿长财务经理生产总监技术总工月薪总额数据来源九晟煤矿公司人力资源部和财务部通过对表分析可以得出公司在对高管薪酬方面考虑还是比较全面的首先其基本工资就是出于一个较高的水平这可能与其承担的责任相关另外每月固定的招待费用属于一个不合理的分配公司可以采取实报实销的方式不必5每月都有固定的招待费这种方式很容易在员工之间造成一种不够公平的现象出现另外高管的绩效都是和企业每一年的利润额挂钩的现阶段企业经营良好高管的绩效工资属于一个较高的水平中层管理人员公司的中层管理人员主要是承担着公司的各项任务和工作的执行保证情况是工作的直接负责人因此中层管理者的薪酬相对于普通员工来说属于较高的水平如图表中层管理人员薪酬情况单位元元月名称基本工资绩效工资津贴福利待遇月平均收入煤炭开采负责人根据公司年度计划制定的各高管的绩效完成情况计算学历职称技能及安全系数津贴国家规定五险一金补贴话补交通补及餐补安全主管技术主管生产主管月薪总额数据来源九晟煤矿公司人力资源部和财务部中层管理人员在现阶段公司的薪酬属于较高的范畴相比同行业水平已经达到了一个峰值对于中层人员来说更多的是承担部门建设和执行的任务同时也是各个部门的任务和考核的制定者与执行者但是目前较高的薪酬在员工间产生了一定不平衡的心理尤其是公司很多的中层管理者具有一定的裙带关系很多人都是没有经验和能力的技术人员6技术人员是煤矿生产安全的重要保障但是目前公司的技术人员工资也是普遍的不高薪酬设计存在一定的不合理之处具体如下表技术人员薪酬情况单位元元月名称基本工资绩效工资津贴福利待遇月平均收入高级根据公司年度计划制定的各高管的绩效完成情况计算学历职称技能及安全系数津贴国家规定五险节日奖金中级技术员月薪总额数据来源九晟煤矿公司人力资源部和财务部通过对表的分析可以看出目前公司的技术人员薪酬不高处于中等偏下的水平在同行业中属于低水平公司的技术类员工承担着公司生产安全的责任但是较低的薪酬容易产生人才流失尤其是技术类的员工培养一个技术类员工需要企业付出很多一旦人才流失对公司的损失也是较大的井下作业人员公司的井下工作人员承担公司的大部分工作井下工作人员一般是以班为单位每班由班长和副班长带领具体的薪资情况如下表井下作业人员薪酬情况单位元元月名称基本工资绩效工资津贴福利待遇月平均收入班长根据公司年度计划制定的各高管的绩效完成情况计算井下补贴夜班补贴班长补贴国家规定五险年节福利副班长工人7月薪总额数据来源九晟煤矿公司人力资源部和财务部通过对表的分析可以看出现阶段公司的生产一线员工的薪酬处于一个较低的水平尤其是在煤矿井下工作存在一定的危险性并且其绩效工作并不是根据煤炭的开采量制定而是根据公司的整体效益来衡量和公司的高管及中层管理者相比存在着很大的差距并且从福利待遇方面来看只为员工缴纳五险并无住房公积金容易产生不平衡的心理233薪酬体系及制度情况目前公司对于薪酬体系的建设归属于人力资源部门但是该部门任职员工多属于公司高层的家属和子女对现代薪酬体系不了解对于公司的薪酬和工资设计仍套用原来国有企业的设计也正是由于人力资源部门建设的落后致使公司的薪酬体系一直处于同行业的落后水平没有从员工的切身利益去考虑并且公司的薪酬监管措施建设也不健全没有形成很好的考核机制其他矿产企业薪酬构成目前我是其他矿产企业的薪酬组成大部分与绩效以及营业收入挂钩且福利待遇等都与业绩相联系例如巴彦淖尔市紫金矿业集团的薪酬管理体系中将企业的绩效考核以及员工的福利待遇纳入章程制定一系列严格的制度以规范体系的正常运作并且员工的薪酬能够做到公平公正且将一线作业人员的绩效考核纳入薪酬评定之中真正意义上实现了薪酬平衡薪酬部分占成本比例从企业长期发展来说要做到内部公平个人公平外部公平想要制定出合理的薪酬方案就要考虑企业在同行业中的薪酬部分占成本比例煤矿公司薪酬部分占成本比例为左右相对于同行业偏低薪酬部分占成本比例低会造成人员流失不能形成对人才有吸引力对员工有影响力的薪酬水平会8造成人才的短缺人员的不稳定使企业在人才这个最基本的竞争条件上就失去了先机煤矿公司薪酬存在的问题31生产人员薪酬较低公平性难以体现公司目前在薪酬设计方面存在着一些不合理的地方这让公司的员工体会到了一定的不公平性首先从员工的鼓励待遇方面来说只有公司的高层管理人员和中层管理人员缴纳五险一金而技术人员和井下作业的员工只缴纳了五险并没有公积金其次公司的高层管理人员本来的基本工资就很高每月还可以领取一定的补助和固定的招待费用这严重的影响了薪酬公平行的原则煤矿属于高危职业尤其对井下作业人员来说因此薪酬的不合理性造成了很多的员工流失为企业的生产造成了一定的影响同时从公司的目前的人员结构来看公司的中层管理者较多很多的都是具有一定的裙带关系的闲职而且中层的薪酬相对较高这在员工之间产生了很大的反响公司的高管为公司的制定战略走向中层属于执行者但是很多的中层管理者不作为不仅影响公司的发展还领取较高的薪资让普通员工体会到不公平巴彦淖尔市维金矿业集团就会合理配置人员薪酬并且岗位安排合理一个萝卜一个坑没有人力资源的浪费高管人员在企业配置中仅为少数人员在人并且担任着关键的职位中层管理者也在公司中处于重要地位人员安排人技术人员安排相对较多人井下作业人员最多人左右32薪酬福利较少设计缺乏针对性目前公司的福利待遇还是比较单一化的和其他的一下行业相比存在很大的差距从其整体的发展来看在灵活性和针对性方面还是缺少一定的设计目前该公司为员工提供的只有五险的福利待遇这就造成了员工只能接受为其制定的既定福利缺少一定的灵活性并且公司的大部分员工是井下工作人员在制定薪酬体系时没有过多的考虑到此部分员工的利益缺乏一定的针对性对于井下作业人员承担着很大的工作风险尤其是在井下工作经常出现一些事故公司再设计薪酬时并没有9考虑这些将员工的福利待遇同一般企业的薪酬混为一起生产人员才是企业利润的第一创造源泉但是企业将员工的福利待遇啊却放在很低的位置让员工体会不到企业的关心很容西让员工体会不到归属感造成企业员工的流失薪酬福利是现在的职员越来越关注的问题薪酬福利是留住员工的重要因素之一乌海市财华煤矿公司在行业内对薪酬福利做得数一数二其中薪酬比同期行业高五险一金也比最低标准高福利待遇也有很多除了普通的节假日要有假日福利还有放暑费探亲假年终奖等33缺乏反应个人业绩和贡献的薪酬体系煤矿企业和其他生产类企业存在一定的不同之处煤矿薪酬制度关于个人业绩和贡献的薪酬体系没有形成在很大程度上忽略了岗位分析以及岗位的评价不能做到客观的按照岗位的性质员工工作的环境等来进行薪酬的分配煤矿尽管注意到了这些问题但是在具体的落实上还存在很多的问题对岗位的定量评价不够客观缺乏科学性和合理性许多的时候煤矿实施的依旧是一种传统的薪酬制度只是设计基本工资和绩效工资并不是真正的按劳取酬方式这对某些具有能力的新员工而言是及其不公平的同行业很多企业都是根据个人开采量或者整个开采量来定性绩效工资但是该企业却没有只是根据整体的利益去考虑并没有将员工的个人利益考虑进去也没有将个人的业绩能力和贡献加到薪酬中34薪酬考核制度缺失监管不严格从公司的目前的薪酬制度现状来看公司的薪酬不合理的根本原因是该公司的薪酬制度和体系存在一定的不合理之处首先来说从整体的薪酬体系建设上没有足够的认识对现代薪酬管理概念不了解没有形成一个科学的规划其次是薪酬考核制度的缺失对于任何岗位的考核没有形成一套完整的方案尤其是针对中高层管理者的中高层人员属于公司的管理人员不直接参与生产但是其薪酬工资缺失很高如果没有一个好的考核措施来约束会让公司的员工产生不平衡的心理致使员工消极怠工工作热情全无10煤矿公司薪酬优化策略41提高一线人员薪酬水平加强公平性原则的体现九晟煤矿公司目前的一线员工薪酬工资普遍较低因此公司应该对现有的薪酬体系进行一定的调整首先加强对一线井下员工薪酬逇调整在合理的范围内对员工的薪酬工资进行一定的提高让员工的工作和效益得到一定的平衡其次对井下员工的薪酬体系有所改变不再局限原来的范围增加岗位工资井下工作工作岗位不同因此不同岗位应该设定不同的岗位工资可参考其他大型的国有煤矿通过引进和改善制定符合自己企业的岗位薪酬让员工切身的体会到公司的归属感同时应该加强公司薪酬公平性的体现尤其是在薪酬工资上的让员工体会到公平性的存在公司的中高层薪酬属于较高的范畴让员工之间产生一些不平衡因此应该对中高层的薪酬进行的一定的调整和考核对指定的考核机制应该严格执行责任必须落实到每一个人的身上让公司的所有员工进行监督真正的去为员工的利益作出考虑这样才能够使得公司的员工真正的体会到公平性的存在让员工为企业贡献更多的力量42增加公司福利待遇灵活制定福利项目内容目前公司的福利待遇项目较少尤其是针对一线井下员工和技术人员除了必须要求的五险仅剩下节假日的奖金并且奖金的份额不多相比于同行业其他的企业公司员工福利严重匮乏因此公司应该不断的增加员工的福利待遇具有针对的性制定符合员工的福利如可以建立员工持股的方式来增加员工的福利待遇对于员工持股按照内部价格售与员工一定数量的股票针对不同的工作岗位和贡献的员工实施差额制处于重要的关键的岗位的员工可以购买数量较多的股票当然除了数量上的优势外还可以贈与适量的股票间接的降低了其购买成本其次年节公司可统一采购相关物资和物品对公司员工进行实物的奖励和发放同时也可以比如带薪假期员工培训餐费补贴住房补贴员工旅游等等让员工真正的在福利待遇方面体会到幸福感和实处并且让员工真正的可在11公司的待遇中感受的幸福感这样才能增加员工的工作热情不断的为企业去创造更多利润43注重企业个人的贡献强化个人绩效工资结构从员工的角度来说薪酬方面不仅仅体现的是员工的工资水平更是能够体现出员工的劳动价值和为公司做出的贡献和业绩这是一个企业员工能力和其职业价值的体现因此公司应该加强对员工的个人贡献的关注采取一定的措施来对员工有所保障尤其是在煤矿企业进行激励和发掘企业员工潜能非常重要这样才能促使员工更加有热情的为企业贡献自己的力量不断的为企业创造利润源泉对于企业来说加强公司个人贡献的关注才能培养更多的人才拥有更多优秀的人才的企业就会在激烈的市场竞争中就具有明显的优势立于不败之地同时将个人业绩与工资挂钩尤其是对于井下工作人员来说绩效是工人工资多少的直接体现实行按劳分配多劳多得少劳少得的绩效措施保证工作积极和突出的员工的利益将员工的体会到绩效措施的存在这样才能激发员工的工作热情和太多44健全公司的薪酬体系加强薪酬考核制度建设健全公司们目前的薪酬体系加强薪酬体系建设必须是保证人力资源部门的健全通过引进优秀的人力资源管理人才逐步完善部门的建设其次对科学的现代化的薪酬体系引进结合公司的实际情况制定符合公司发展的薪酬制度同时构建一个科学的合理化的薪酬考核机制是员工和公司利益共同的保障绩效工资制度是建立在科学合理的业绩考评体系之上的即必须设置合理的考核指标和确定相应的考核值执行严格考核标准实行全员考核让员工在考核方面体会到公平性使用科学化可以核算或测量的量化指标常用的评估工具是评定表格表格设计要客观准确明白不产生歧义尽量减少主观性影响12结论本文以煤矿公司为例通过对其公司的了解进一步里了解公司的人力资源情况公司的主要工作人员是井下人员但是从公司的薪酬结构现状分析可以看出公司的主要中高层人员薪酬还是较高的然而承担着企业生产任务的大多数员工薪酬设计不合理同时根据目前的薪酬现状情况找出了企业在薪酬设计方面存在的一些列问题如生产人员薪酬过低公平性无法体现福利待遇较少薪酬体系和制度的建设不完善等通过对问题的阐述最后结合现阶段公司的实际情况和参考同行业薪酬建设为企业提出了相应的解决策略其主要的目的是通过一定的调整使企业的人力资源建设和薪酬体系成熟化符合企业和员工的发展需要让员工体会到归属感使其利益得到一定的保障同时也是为企业后续发展提供坚实的基础13参考文献牛建明朱晨煤矿重组整合使山西煤矿工业步入健康发展的轨道中国能源王勇薪酬模式比较及对国有企业的启示中国人力资源开发赵建明罗志霞国有煤矿企业薪酬激励与管理研究煤矿经济研究石晓辉余忠林杨娟煤矿企业管理现状及对策商场现代化桑卉周萍煤矿企业薪酬管理体系研究煤矿经济研究薄丽玲试论煤矿企业薪酬管理存在的问题及创新对策经营管理者王运祥浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策中小企业管理与科技上旬刊孙荣霞郑州煤矿工业集团公司薪酬设计方案郑州大学硕士学位论文郑咏红企业薪酬管理体系的设计与构建产业与科技论坛何学明山西中煤东坡煤业有限公司员工绩效考核体系研究西安科技大学硕士学位论文尚海景煤矿企业薪酬模式设计商业文化下半月王琳沈进中国企业薪酬体系的问题分析及对策商业研究苏海南如何建立现代企业薪酬制度现代国企研究李鹏曾丽娜优化企业薪酬管理的八个步骤中小企业管理与科技下月刊14致谢在论文完成之际我的心情万分激动从论文的选题资料的收集到论文的撰写编排整个过程中我得到了许多的热情帮助我首先要感谢我的论文指导老师是您指导得以是我完成我的论文并对我的研究提出了很多宝贵的意见使我的论文写作有了目标和方向在这四年的学习中您对我进行了悉心的指导和教育使我能够不断地学习提高而且这些课题的研究成果也成为了本论文的主要素材同时老师渊博的学识严谨的治学态度也令我十分敬佩是我以后学习和工作的榜样