人力资源管理模式论文范本.docx

人力资源管理模式论文范本在我国社会经济水平不断提升的环境下企业间的竞争也逐渐变得激烈化而针对企业间的竞争进行分析主要以人才间的竞争为主所以要对企业内部的人力资源管理体系进行优化由此确保企业建立科学有效的管理体系为企业长足发展奠定坚实基础本文主要针对人力资源管理模式以及其选择因素进行分析针对企业人力资源管理的主要模式进行探究研究其选择因素进而确保企业建立完善的人力资源管理体系为企业未来稳步发展提供更多优秀人才一人力资源管理模式以及分类对于企业的人力资源管理部门是通过制定完善的管理对策针对内部工作人员进行科学有效的管理由此确保其能够更好地投身到工作岗位当中并能够积极主动地为企业做出贡献进而保障企业未来实现长足发展目标而人力资源管理模式的分类主要有以下几点首先针对其管理方式进行分析主要包括系统性经验性以及开发性几部分其中的系统性属于结合以往管理形式而新生成的管理形式通过借助较为系统化的方法针对企业内部人员进行较为系统的管理对于经验性来说其是让有经验的管理者对员工进行有效管理而开放性就是把有时代性特征的内容渗透到创新型的管理体系当中进而确保管理工作有序进行其次针对人力资源的管理过程来说其主要有职能型组合型优异型以及职业型等四大类的人才管理形式最后对其管理目的进行分析主要有职业人才复合人才综合人才的管理形式在当前经济水平稳步提升的环境下企业要针对各个发展时期的人才需求情况来选择人力资源的管理形式并针对自身发展目标来设计管理体系由此才能保障自身在竞争激烈的市场环境下良好发展二企业人力资源管理体系的选择因素针对实际当中的人力资源管理模式是有很多样式的在很多企业发展当中是不能沿用一种管理形式都应结合具体情况和要求来选择相应的管理体系这样才能确保管理工作有效开展进而为企业未来长足发展提供坚实保障一般情况下企业会针对国家相关政策和要求更要针对自身需求以及经济情况等来制定更为完善的管理体系这是发挥其优势的重要过程更是促进企业稳步发展的关键环节下面就针对企业人力资源管理模式的选择因素进行探究一结合发展目标进行选择企业想要满足可持续发展的要求就应制定和实际情况一致的目标这是确保企业稳步发展的关键无论多大规模的企业都要针对各个阶段来建立相应目标目标是企业发展的主要方向要想更好地结合市场需求那么企业就应保持长远眼光使得企业能够在市场竞争当中获得一定优势因企业的发展氛围不同那么其目标的建立也是不一样的因此企业在选择人力资源管理模式时也要注重结合企业发展目标针对具体情况来选择最为合理的管理模式通过因地制宜的原则来建立能够满足企业发展的体系这是促进企业协调性发展的关键二针对企业规模进行选择企业内部工作者机构的布局以及大小规模等和人力资源管理都是有一定联系的实际情况下对于大型的企业来说其会加强对人力资源管理工作的开展而且管理体系也会以对人员机构职能以及绩效等环节进行细分的体系为主对企业良性发展是有极大意义的而对于小规模企业因自身配置不是特别高因此拥有必要的内部职能机构就可以所以规模小的企业所选择的管理模式就相对简单化可是在实际企业发展中也会遇到一些问题那就是人力资源管理模式在组织管理中具有的适应性差异性针对企业发展中因资金不足或是资金运行时欠缺灵活性等因素会导致企业遇到一定的风险问题这样将不能保证企业内部的人力资源管理模式发挥其自身优势和作用三结合企业性质进行选择我国经济发展中因企业性质的不同对应的政策支持也是不同的对于这一过程当中企业在人力资源管理模式的选择就更要谨慎要针对企业性质来进行选择针对企业整体情况进行分析一些国有企业或是大型民营企业来说一般以内部会议机构为主体的管理模式为主要形式该形式和以往粗放形式相比有一定优势可以展示出公平性以及激励性的优势对于当前市场经济快速发展的环境当中企业规模在扩大这会使其形式发生改变展示出人力资源管理对于企业的重要性以及意义以此满足企业健康发展的要求有效的人力资源管理模式能够为企业提供充足的动力可是针对其管理工作中还是有一定的难度例如其管理模式相对单一且过程复杂而且市场环境的变化如果人力资源管理形式欠缺固定标准以及模式那么将难以确保管理工作有效开展四针对人力资源市场情况进行选择针对我国发展情况进行分析当前的人力资源市场中存在着良莠不齐鱼龙混杂的现象而且一些企业一般也会花费很多精力和资金进行人才招聘但是难以招聘所需的高精尖人才所以企业应建立信息化人才储备体系针对企业自身实际情况来制定信息化人才招聘体系使得企业通过多角度和多渠道中获得应聘者信息由此保障企业能够在发展中聘请更多高素质强专业的综合型人才这也是确保企业未来长足发展的关键五结合企业文化进行选择文化属于国家的软实力而企业中的企业文化也是非常重要的部分文化是有地域性质的那么企业也会因地域的不同而呈现出不同的文化差异而我国的传统文化发展中以儒家思想为主儒家思想注重以人为本中庸之道针对这一点可以对人力资源管理来进行划分以动态静态符合组织要求的相关内容为主明确人力资源管理模式的优化性由此满足企业可持续发展的要求企业要对内部组织机构视为重点环境进而不断增强内部人力资源的管理效率一般情况下人力资源管理中是有一定复杂性的需要企业结合自身实际情况进行有效地调整并且也要减少管理中存在的不适应不对称等相关问题而且企业在生产以及发展当中其经验对于人力资源管理模式也是有影响的两要素间也是成正比的关系企业高速发展中人力资源管理模式也会针对实际情况而不断地进行优化和改善针对横向纵向角度来对人力资源管理模式发展进行分析其人力资源管理的模式虽然不是固定的可是其种类也并不多其管理部门应提炼和分类出有效地方法进行优化通过归纳汇总其中良好地适应于企业自身的人力资源管理模式由此为企业制定更为合理且完善的人力资源管理形式进而确保企业能够健康稳定的发展六重视生命周期因素企业在发展中都是要有周期时间的其人力资源管理模式是企业管理系统中的部分所以在生命周期不同阶段会出现一定的差异性例如企业在成立之初其人力资源核心是为了吸引和招聘适合于企业发展的多元化人才所以这一时期的企业在初级发展中所选择的人力资源管理体系就比较对称且稳定而且初级阶段的企业是有一定随意和跳跃性的管理特征这对于人力资源分析计划以及培训等工作难以得到有效开展而针对企业员工以及人才不断增多企业就必须要建立相应的人力资源管理体系并注重规范化和制度化的要求这样才能为企业稳定发展提供坚实保障通过注重先进企业文化良好发展前景来吸引更多的人才由此保障企业的人力资源管理工作能够更为有效地进行所以企业在选择所需的人力资源管理模式时也要注重企业生命周期这一因素三结语人力资源管理模式是企业发展中重要的管理体系其能够针对企业发展情况来培养更多有效人才进而确保企业能够在当前市场竞争激励的环境下实现稳步发展的要求也为我国社会经济水平的提升奠定坚实基础