人力资源管理创新探究论文范本.docx

人力资源管理创新探究论文范本大数据技术的发展与普及为企业人力资源管理带来新的机遇与挑战利用大数据技术通过对数据的深入挖掘与分析可以为人力资源管理提供更加理性客观的决策本文将大数据技术的特点与传统人力资源管理的六大模块结合进行分析并在此基础上就大数据技术下人力资源管理模式与内容创新进行思考随着大数据时代的到来人力资源部门作为企业管理系统的构建者完善者如何改变传统人力资源管理观念使得人力资源管理与大数据技术实现有机结合从而实现人力资源管理模式与内容的创新是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题二大数据推动人力资源管理创新传统的人力资源管理包括人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理这六大模块主要涉及企业人才的选用育留四个方面随着大数据技术的普及大数据技术与传统的六大模块相辅相成在传统的人力资源管理六大模块的基础上为每一模块提供强大的数据支持从而推动人力资源管理的创新一大数据与人力资源规划人力资源规划的主要任务是以企业发展战略依据并在企业经营规划的指导下预测人员需求一般常见的人力资源需求预测方法有管理人员判断法经济预测法德尔菲法和趋势分析法等这类方法的使用大多依赖于管理者的主观判断或过往的经验来做出判断缺乏客观公正性但在大数据时代下以往靠主观判断的方法可以得到很好的改善管理者可以在企业建立的人力资源信息系统中查看员工的各种信息与数据通过对大数据的筛选管理者可以掌握员工基本情况的数据员工技能水平的能力数据绩效水平综合素质等一系列数据并结合人力资源存量以及以往人力资源流动情况从而对员工规模经验工作能力人工成本等方面进行分析进而预测未来企业空缺岗位的需求数量进一步在结合企业发展战略的基础上规划出哪些岗位可以从内部进行晋升降级和调配哪些岗位通过企业外部招聘获得进而制定出合理的人力资源规划方案二大数据与员工招聘员工的招聘是企业依据自身发展战略以及人力资源规划要求通过各种渠道识别选择和挖掘有价值员工的过程一般常见的招聘方式主要有校园招聘社会招聘和互联网招聘等形式这些招聘方式的流程都是以求职者向招聘者投递简历招聘者通过对简历当中一些基础信息进行大致的了解再进行初步的筛选后邀请求职者进行面试在面试环节由于面试的时间比较有限招聘者也只能对求职者的能力信息专业技能做初步的了解所以在企业招聘过程中常常会出现最终招聘的人才与其最初所期望招到的人才之间有所偏差大数据时代下新的招聘形式也不断涌现其中以社交网络作为基础的招聘形式越来越受到求职者和招聘者的欢迎在此类职场社交平台中用户在首次申请账号的过程中就可以将自己有关的信息都上传到该社交平台的数据库中无论是招聘者还是求职者都可以查看对自身有用的信息数据对企业的招聘者而言可以借助职场社交平台的大数据直接获取应聘者的全部信息并从中进行筛选找到适合本企业招聘要求的人员候选名单再进一步进行面试考核以及最终的录用通过大数据的技术企业人才招聘真正做到人岗匹配三大数据与员工培训对于企业来说员工的培训与开发是一项十分重要的人力资本投资有效的员工培训能够促进企业和员工之间的双向沟通在增强企业凝聚力和向心力起着举足轻重的作用在以往的培训过程中培训计划培训内容基本都是由管理者来制定依据主要来源于以往的培训内容和自己的主观经验一般不会有太大的变化对于员工而言基于管理者主观经验的培训内容很大程度上不能满足员工的真实培训需求从而导致培训效率低下培训结果达不到预期效果在大数据的理念下企业应该采用更加科学客观的培训与开发方案例如企业可以在内部建立信息交流平台人力资源管理人员可以在平台中发布企业多个培训计划以及具体培训内容由员工根据自身意愿进行投票选择再由管理者进行汇总筛选出员工期望的培训内容除此之外管理者还可以根据员工工作所产生的数据进行分析就员工在工作中碰到的普遍问题来制定培训计划和培训内容最终将员工投票与数据分析两者结合起来寻找出最最适合于员工的培训计划真正做到有效培训四大数据与绩效管理绩效管理是以考核的形式激励和约束员工保证员工的个人工作与企业战略经营目标一致进而促进个人与企业共同发展的持续过程其最终目的是最大可能取得个人和企业的双赢在传统的绩效管理中由于管理者一直以来考核观念以及对数据挖掘不够深入等原因使得对员工的绩效考核缺乏公平性然而在大数据时代企业可以扩大数据的收集范围根据数据进行更深入的研究分析以往管理者在进行绩效考核的过程中依靠的数据包括员工出勤率工时利用率以及个人信息等一系列结构化数据和半结构化数据而如今管理者可以扩大数据的收集范围收集诸如员工满意度培训经历工作任务完成率这些半结构化和非结构化数据在对数据有了更深入的挖掘之后企业可以建立以大数据为依托的新型绩效考核方法使得人力资源管理人员更加客观的评价员工对企业的贡献从而提高员工的工作积极性进一步提升企业在员工心中的地位五大数据与薪酬福利管理薪酬管理是企业对所有员工所提供的工作以及产出来确定他们应该获得的薪酬总额薪酬架构以及各项福利的一个过程良好的薪酬福利管理制度不仅可以激发员工提高其工作积极性还可以提高企业整体竞争优势依靠大数据技术企业人力资源管理者可以依靠数据对企业员工进行更精确有效的薪酬激励根据马斯洛需求层次理论其将人的需求从低到高依次分为五个层次的需求而对于员工而言其对薪酬的需求在这五个层次上都有所展现管理者可以通过大数据的筛选对员工的基本生活工作能力以及日常员工所产生的数据进行分析对员工的需求进行更有针对性的激励从而增强激励的效果例如对于某些家庭情况相对困难的员工管理者可以采取物质激励的形式而对于一些本身有能力并且未来发展潜力比较大的员工管理者可以采用升职进修培训等方式进行激励这样一来管理者针对员工的薪酬福利管理就能做到客观且有效六大数据与员工关系管理员工关系管理涉及到员工纪律管理员工人力关系管理企业文化建设和员工情况管理等方面和谐的员工关系能够极大增强企业的凝聚力促进企业总体工作效率得到大幅度的提升但在实际工作中员工与员工之间员工与上级之间乃至于员工与工作之间都不可避免会产生矛盾摩擦如何采用科学的手段解决矛盾冲突保证员工满意度从而降低企业的离职率使人力资源管理人员在员工关系管理上所需要考虑的问题由于员工关系管理涉及的方面很广期间会产生大量的数据管理者可以通过大数据技术时常关注员工的工作数据并结合以往产生员工关系问题时的原因在员工工作数据有异常变化的时候进行预警进而先一步实施解决方案另外员工关系问题同样可以让员工参与其中员工可以在企业所建立的信息交流平台当中及时的进行信息的反馈从而由管理人员对这些信息进行分析维护员工关系真正让员工感到公平从而对待工作更加积极认真实现企业与员工共赢的局面三结束语大数据技术的应用能给企业带来巨大的价值为人力资源管理提供新的思维方式使得管理人员在进行决策过程中更加客观理性但在实际应用过程中由于数据的获取保密维护以及数据带来的投入产出比等方面都存在着问题和风险因此企业未来的发展过程中仍需要考虑大数据技术与企业自身人力资源管理相结合的必要性用谨慎的态度来权衡利弊