事业单位人力资源管理论文范本.docx

事业单位人力资源管理论文范本 行政事业单位是由国家及政府负责的，对维护社会的稳定发展有着非常重要的作用。本文主要对行政事业单位人力资源管理存在的问题进行了深入分析，并给出了具体的解决对策。文章首先对人力资源管理过程中出现的管理理念、管理体系、招聘模式及领导层人员素质方面的问题进行了说明，而后针对每项问题都给出了相应的对策，指出管理人员要不断更新其管理理念，同时完善其管理体系，并对招聘模式进行适当的调整，在此基础上要进一步提升管理人员的素质，以确保人力资源的管理能起到预期的作用。通过对相关问题及对策的论述，期望能为有关人员提供管理方面的资料参考。 一、引言 我国的行政事业单位通常是由国家进行管理的，其总数是非常多的，因此其内部工作人员数量也是庞大的。因此需要专业的人力资源对其进行管理，以此来确保其人员的工作都能正常开展。尤其是对于行政事业单位来说，优秀的人力资源管理不但能有效提高工作人员的工作效率，而且能为群众提供更高质量的服务。但是在现阶段的行政事业单位，其人力资源管理方面还存在一定的不足之处，限制了单位的发展进步，同时影响单位社会服务功能的发挥，进而严重的会导致民众对政府的社会公信力产生动摇，不利于社会的长治久安与稳定发展。 二、现阶段行政事业单位人力资源管理方面出现的部分问题 （一）管理理念有待更新进步 由于行政事业单位大都属于政府机构，所以对其的人员管理方法不同部门通常都是大体相同的，且相对较传统。再加上受守旧思想的限制，长期以来行政事业单位的人力资源管理方案采用的都是相对落后的方法，在管理模式及制度上的创新非常少。尤其是对于部分基层单位来说，其处于管理的最末一环，经常出现管理不到位情况，部分员工甚至对于工作情况不甚明白，还存在吃“大锅饭”的思想，进而会严重影响员工的工作积极性及社会责任感，服务群众的意识淡薄。在这种消极的管理理念下，员工的自主创新精神相对较差，一些部门竟然还奉行着“无过便是功”的思想理念，极大地阻碍了单位的发展进步，也会造成工作人员无法真正发挥其社会作用。管理理念方面的限制也使得行政事业单位的人力资源工作效率受到影响，导致其无法引进最新管理模式。而与之相应的企业单位则纷纷引进绩效考核机制，将人力资源管理进行了更加科学合理的规划，使员工的工作效率得到了很大程度的提升，与行政事业单位的人力资源管理形成了鲜明的对比。 管理体系有待进一步完善 通常情况下可将人力资源管理体系划分为六部分，分别为人力资源的规划、薪酬体系、人员的招聘体系、培训体系、绩效管理体系、劳动关系管理体系。具体到实际工作中，我国很多的行政事业单位采用的却是统一发放薪酬的方法，其对于绩效考核方法也未进行清晰的规定，无法有效调动员工的工作积极性，同时也不利于人力资源的实际管理。其中表现最明显的是绩效管理体系，其不但能有效调动员工的工作激情，而且能促进员工潜能的发挥，对企业的发展进步有着非常重要的作用。但是一般情况下行政事业单位对于员工绩效方面的考核评价只是笼统的分为合格或不合格等，对员工的个人能力及职业素养方面存在的差异不能进行有效地区分，同时也不能对员工的个人贡献进行具体的评价。不能将员工间存在的区别量化成具体数据，则不能将能力及素质方面存在差别的员工进行区别对待，长此以往将会打消员工的工作积极性，不利于单位的发展进步。 （三）招聘模式有待进一步改革 人力资源管理中非常重要的一项工作就是进行人员的招聘，这不但能为企业引进最新的人才，而且能在一定程度上提升其技术水平。但是在大部分的行政事业单位，其在招聘方面采用的模式却是较为传统的，同时会受到政策导向及体制的影响，最终导致其在招聘人员方面不能有效地结合单位实际对工作人员的要求。通常情况下行政事业单位中工作人员的流动性要较企业单位差很多，这就导致其不能及时的招聘具备高新技术的人才，而现阶段的工作人员技术水平又达不到职位的较高要求，所以导致其工作不能有效地进行。而在实际招聘过程中大部分行政事业单位看重的首先是人员的学历，其次是其笔试考试及面试考试的得分，对于员工其他的兴趣爱好、工作经验、个性特点等都考虑不足，而这些却对员工的日后工作有着很大的影响。这样就容易出现招聘人员不能有效地适应工作岗位的需求，进而影响单位的正常发展。 （四）领导层工作人员的能力素养有待进一步提升 对于领导层人员其能力将直接影响着整个团队的发展，甚至会对单位的工作效率及团队风气起着关键的作用，因此对其的各方面要求将更加严格。作为领导层人员首先要具备不断学习的精神及能力，以确保其思想不会被社会所淘汰；其次要严格要求自己，以身作则，利用自身的正能量为其他工作人员树立良好的榜样，以此来带动员工的工作积极性。但是就目前来看，我国很多的行政事业单位领导层人员其工作能力及素养还有待进一步提升，首先是其工作抓不住重点，经常被部分繁琐的小事所耽误；其次是其工作不认真，经常借工作名义来处理部分个人事项；再次是其对自身能力方面的提升工作不到位，无法利用最新的管理知识来提升单位的人力资源管理水平；最后是其对于员工团队精神的培养与建设工作有待提升。这些情况都会在很大程度上限制着领导层人员能力的提升，同时不利于单位的建设发展。 三、针对管理问题的具体解决方法 （一）学习先进的管理理念 现阶段我国的部分行政事业单位发展较为缓慢，其主要原因就是管理理念较为落后，这已经严重限制了其服务水平的提升。在科技不断发展进步的当代，人力资源的管理