人力资源管理毕业论文.docx

我国民营企业招聘管理研究师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理级班摘要随着我国市场经济体制改革的不断深化人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式从招聘的每个步骤入手对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析并针对这些问题提出自己的一些建设性意见希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考关键词市场经济民营企业人才竞争招聘管理引言招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分对于企业的发展有无可取代的作用企业若想有持续的发展则首先要做好员工的招聘管理引进高层次的人才可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划相反如果获得的人才是低层次低素质那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展当前经过改革开放并且市场经济体制的不断深化企业在人才招聘过程中遇到的问题也越来越复杂一方面是获取高层次人才比较难尤其是对高级技术人才的获取另一方面在一定的时间内对应聘者的相关能力不好识别因此企业人力资源部招聘到的人才是否优秀并且有利于企业的发展成为对其部门绩效衡量的主要凭证采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才目前还没有确定的依据企业只有根据自身的实际情况和现实需求斟酌选择适合自己招聘人才的方式下来我首先介绍下对于招聘管理的基本认识一对于招聘管理的基本认识一招聘管理的概念招聘伴随着人类社会的发展当人类社会出现雇佣关系时产生韦恩蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程罗伯特马希斯等认为招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作西蒙多伦等认为招聘就是指企业根据其所制定的规章和制度通过各种有效途径从而为企业在大量求职者中挑选适合的人员以适应企业的发展需要增强企业的竞争力总之招聘是为企业补充新鲜的血液为企业的发展需要而根据企业经过严格的规划和工作分析而发布和科学考察而获得相应的人才并分配他们到适合的岗位为企业工作的过程招聘管理是指企业对所需的人才进行科学审查发布招聘规则进行招募选拔甄选决策初步安置培训试用录取等一系列步骤并加以计划性的测试和检测系统化和科学化的对其进行管理由此保证企业人才团队的正常运行满足企业发展的要求二招聘管理的目的对于招聘管理首要的目的便是保证企业人才的充足这也是保证企业能够正常运转的根本保障详尽的说对于企业招聘的目的主要有以下几方面内容企业当前人才的总量不能满足企业正常运转的需要更不能满足企业向前发展的需要因此急需补充缺口为企业的发展获取足够的后备力量企业正常的人才流失使企业一些岗位出现空缺企业扩展新市场需要大量人才去开拓市场企业对于新技术的引进需要能够掌握其运转的专业人才在企业人才出现空缺或短缺时企业可以通过多种途径得到解决例如可以提高在岗人员的效率减少在岗职工的休息时间或者加重其工作量引进新技术或者培训高效率作业法等但是通过招聘获取人才需要大量的资金投入成本比较高这样会加重企业的负担所以企业在不是相对对高级人才确实需要的情况下可以在短时间内让员工尽量配合加班或者临时顾一些兼职人员等三招聘管理的内容招聘管理既是一个复杂系统完整连续的程序化操作过程又是一项极具科学性艺术性的具体工作它一般包含以下四个阶段招募具体就是指获取求职者的注意让企业形象不断扩大并获得社会的良好评价并且让企业在人才市场上获得十足的竞争力吸引市场潜在的高素质人才与此同时让企业与人才市场双方信息获得充分的交流与沟通顺利获得所需人才在这个阶段能否顺利有效地进行关乎到企业整个招聘工作的顺利进行及企业目标得到有效实施的重要保障甄选甄选一般是指招聘人员经过发布信息后获得的应聘信息从中经过严格的科学考察与分析进而为企业获取所需要的人才这个阶段一般有笔试面试体检资料核实甄选决策等一系列相关内容这个阶段的管理工作也是招聘过程中最难得重要阶段所以企业在此阶段要特别注意制定相应的标准符合企业当前和将来的发展与对人才录用标准同时更要考虑岗位所需人才的职责与相关要求尽可能的不要以貌取人和以个人的喜好录用员工从而避免让企业经受不必要的麻烦和危机录用是指招聘人员通过对应聘者一系列的测试和考察而对符合要求得应聘者决定录取的过程录用阶段一般主要有培训新录取员工对新录取员工进行技能培训等这个过程的进行是为了让新员工尽快掌握所需技能及适应新的工作生活环境并且能够拿得动其所在工作岗位的工作任务此阶段的内容一般看来没什么实际效益但他却是唤起员工的工作热情让员工融入企业这个大集体大文化的关键步骤所以企业对于这个阶段的工作不能有丝毫懈怠以便让新员工快速的能够为企业创造利益取得效益评估评估是指企业对于招聘员工在一段时间后所做的评价性阶段这个阶段主要包括对于录用员工的多少及质量的评估招聘成效的评估招聘方法的好坏评估公司晋升制度与信度的评估等而这阶段对企业招聘管理工作的完善有不可取代的作用它可以为企业进行下次招聘而提供宝贵的经验让企业不断的完善人才获取的程序从而获得长足的发展上面几个环节彼此之间环环相扣紧密相连互相促进紧密的构成企业招聘管理的整个过程而只有认真仔细的把这几个过程紧密联系起来企业的战略目标才有可能实现接下来就此介绍下招聘管理对于企业有何战略意义二招聘管理对于企业的战略意义上面通过对于招聘基本认识的介绍概括性的总结了招聘的各个环节而这几个环节对于招聘管理拥有不可忽视的战略意义主要体现在以下几方面一确保录用人员的质量增强企业的核心竞争力现代企业竞争的实质是人力资源的竞争人力资源成为重要的企业核心竞争力招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用是因为它关系到企业人力资本获取另一个原因则是因为他直接关系到企业其他方面的工作的顺利进行和展开拥有高素质的一线员工才能确保产品和服务的高质量拥有高素质的技术人员才能保证企业的研发计划高效有序的实施二降低招聘成本提高招聘的工作效率招聘工作的开展一般涉及三方面的成本一是进行招聘是所需要的直接成本包括场地费办公费以及宣传企业所需的广告费等等二是因为招聘工作没有获得预期的目标而必须重新进行招聘所需的重置成本三是机会成本是指因人员离职及新员工尚未完全胜任工作产生的费用招聘的职位越高招聘成本越大据估计招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的所以降低招聘成本但同时又得保证获取的人才的素质成为对招聘工作成功与否的重要衡量标准三提升企业知名度树立企业良好形象招聘工作涉及各个方面因此企业可以通过招聘而向社会宣传企业从而提升企业在社会各方面的影响力提升企业的知名度让社会充分了解企业认可企业并且向企业反馈所存在的一些问题为企业不断完善自己而提供参考从而为企业向外界展现企业文化提供相应的渠道四为企业注入新的活力增强企业创新力企业通过严格的考证和工作分析确定企业的人力资源规划从而通过人力资源部为企业招聘相关新员工这些员工可以将当前社会新的管理思想和相关模式带到企业里从而推动企业的改革创新促进企业的发展尤其企业从外部招聘到的高端人才不仅可以让企业增添新的力量弥补企业内部管理的不足又可以给企业带来前沿的管理理念和新的高新技术从而使企业不断的向前发展五良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦在企业运转过程中企业管理者与员工长时间的相处不可避免的会产生一些矛盾如何解决好存在的矛盾关系到企业的正常运行而矛盾的产生却与员工的自身素质和受教育情况以及价值观紧密相连这就间接的要求招聘管理过程中对招聘人员选拔的客观判断与实际考察从而尽量招聘承认企业文化与恪守企业规章的员工让所招聘到的员工符合企业的需求从而减少企业与员工的摩擦招聘管理虽然对于企业战略目标的实现拥有举足轻重的作用但当前我国很多企业并没有认识到招聘管理对于企业战略目标实现的积极作用从而致使企业并没有意识到自身招聘管理中存在的问题下面我概括性的总结了几条我国民营企业存在的问题并对这些问题进行了一些自己的分析三我国民营企业在招聘中存在的问题及分析一对招聘管理不够重视随着我国的改革开放以及对市场经济体系的不断深化我国在社会各个方面取得了不可忽视的成就并且跻身世界经济的大国之列但由于计划经济思想的影响我国很多企业管理者还处于从前的思想模式虽然在招聘方法和录用的准则上有了一定的改进但总的来说我国企业对于招聘管理还是不够重视在我国企业招聘管理者很多时候当企业相应岗位出现空缺时往往临时武断的进行招聘而且临时确定相应的招聘标准这样的招聘标准不敢说有没有实用价值就对于人才的评价尺度都让招聘人员难以把握更不要说实际的操作性这便不可避免的丧失了招聘各种测评工具的效用让招聘到的人员在工作中不可避免难以适合企业的发展并且很多企业在思想上懈怠行动上迟缓导致了企业慢慢的衰落却不知原因所以企业要发展要壮大就要深刻认识招聘管理的重要性彻底消除对于招聘管理的错误思想及时寻求新的理论与新的方法结合实际情况灵活应用于企业这样企业才能长青不易被市场淘汰二招聘管理与企业发展战略不匹配我国大多数民营企业在招聘时没有制定相应招聘规划并且常常采取现缺现招的方法进行招聘这种方法不但在招聘过程中时间紧迫并且在某些时候也无形的降低了人员的录用标准人力资源规划必须对企业今日所需的人才和市场所能提供的现有职位的人才做规划同时要为明天所需的人才做储备这种前瞻性的准备将为企业赢得竞争能力而适需性的招聘方法无疑既缺乏战略眼光也缺乏为实现企业的愿景而进行的人才方面的准备再者员工在相应岗位的能力和思想方面的素质得不到相应的发展这便在无形中使员工产生了消极怠工的情绪进而严重阻碍了企业的长足发展和战略目标的实现三招聘工作缺乏科学规范的实施过程目前我国所使用的招聘测评手段缺乏科学规范的实施过程并且不根据国内实际情况盲目的引进西方某些心理测评理论但却缺少相应的测评专家进行指导这种状况不可避免的在操作中出现问题并且影响了企业的形象并且我国文化和西方文化存在无法逾越的文化差异照抄照搬西方招聘测评手段完全忽视了我国大众心理方面的感受因此引进的西方招聘测评工具只能在招聘过程中作为一种相应的辅助工具另一方面在面试过程中大多数情况下的测评受考官相关素质的影响并且我们招聘的面试官操作程序不规范选择招聘渠道单一化以貌取人等等没有标准的招聘流程和客观的评价体系还有对于新招聘的人员缺乏合理严格的培训没有相应的过度过程四激励机制不科学不完善我国民营企业在员工激励方面过于强调奖金对于员工的激励作用而忽视了员工并不只是对于金钱的需求其它某些方面或许对于员工的激励作用更于重要这种思想使企业并不能充分调动员工的工作热情不能让员工主动为企业服务甚至让员工产生抵抗情绪尤其在企业进行内部招聘时常常觉得使人际关系平衡便能不打击员工的积极性结果难以破格录用优秀的人才但是在实际中破格提拔相应的有能力的优秀人才不但可以促进职工的积极性并且或多或少可以对职工起到带头示范作用从侧面鼓励职工的积极性促进企业良好的内部环境而不至于让企业的激励机制形同摆设五招聘基础工作薄弱没有科学的人事规划和岗位分析企业招聘时如果没有科学的人事规划和岗位分析便使招聘工作陷入混乱的局面很多情况下企业临时抱佛脚采取什么时候岗位空缺便什么时候进行人员招聘毫无疑问此种人才招聘方式无法达到岗位对于人员的合理配置另外民营企业制定的招聘标准过于随意没有严格的进行考证难以保证企业招聘到的人才的质量达不到企业发展对于人才的需求从而促使企业人力部对企业所需人才进行招聘时缺乏准确的把握难以获取相应具备相关能力的人才更是阻碍企业向前发展六缺乏合理客观的人力资源管理理念民营企业的高层管理者没有系统的学习当今先进的管理理念缺乏相应的管理知识所以无法建立一种适合企业长足发展的战略管理体制不能充分发挥人才在企业中的价值更不能和员工进行深入的交流沟通让员工对企业缺乏相应的归属感和责任感不能真心实意的为企业的发展出谋划策奉献自己的智慧和能力当前我国的许多民营企业对于人力资源管理的认识仍然停留在事务性管理层面不是要求员工去适应事而是让事适应人强调使用性而忽视培育员工将员工视为一种人力负担而不是认为员工是企业一笔无形的财产使人力资源管理水平停留在较低的层次上七管理人员素质偏低时代的发展促进了企业的发展但企业的发展却不可避免的得依靠高素质人才随着我国民营企业不断的发展与扩大高级人才的缺乏愈发的凸显尤其是高素质人才的缺乏现今我国民营企业在对人力资源管理的过程中存在很多问题这主要包含以下几方面内容我国民营企业除了一些顶层高端的正规集团化企业拥有相对素质拔尖的人才外很多民营企业由于计划经济很传统思想的影响还依然是家族集团化公司这不但阻碍了企业获取优秀人才更新企业血液已及获得当前前端管理理念更促使企业由于相应管理高层缺乏必备的管理理念而日渐衰落管理者缺乏企业管理的相关知识不具有从事人力资源管理的资质尤其在管理方式上大多数企业还处于现货企业管理的基本认识不懂得按现代企业理论方法进行管理结构单一缺乏复合型人才很多管理人员并没有专业的管理知识并且知识结构单一没有从事人力资源管理的能力民营企业如何提高企业员工的素质及能力如何科学有效的配置人力资源整合人力资源充分发挥人才对于企业的整体效应实现企业发展与员工发展的和谐就显得尤为重要八录用反馈和评估功能常被忽视我国国内的民营企业在进行招聘时往往缺少相应的规划和成本核算以及招聘工作完成后缺乏对招聘效果的评估和总结忽视招聘结果总结的重要性没有合理规划招聘的花销和招聘到的员工对于企业效益的影响从而使每次的招聘工作只是走马观花无法为下次的招聘工作提供相应的经验和借鉴这些问题不可避免的阻碍了我国民营企业的发展所以我国民营企业应切实认识到这些问题对于企业发展的现实作用并针对这些问题树立积极的改正态度针对这些问题我提出一些自己的意见及措施希望可以作为企业改善人力资源管理招聘的一些参考四针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施为了让我国民营企业更好更快的步入高速发展的快车道民营企在招聘管理的实施过程中应该从以下一些方面着手一增强企业管理者对于人力资源管理的意识思想认识对于招聘工作是根本只有在思想上重视才会在实际的操作中取得一定的效果单纯的一个员工没有思想并不可怕一个管理者没有思想对于企业也并不是什么大问题但如果整个企业都没有思想这对于企业的发展来说是相当的恐怖这样的企业在当今竞争激烈的市场环境中注定要被淘汰因此若想让企业在激烈的市场经济中获得长足的发展让企业不断发展壮大就要从思想让企业的管理者认识到人力资源管理工作的重要性认识到企业需要有新鲜的血液不断注入从而让企业在竞争中立于不败之地二建立健全科学的招聘管理体系在人力资源管理招聘过程中为了让招聘工作正常有序客观科学地进行应该在招聘过程中严格坚持遵守国家相关法律法规要求要着眼于战略和未来讲究效率保证录用工作公平公正公开的进行注意组织内部和谐相处且要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力等基本原则要改变公司的招聘现状则必须建立较完善的符合公司具体实际的招聘体系促进公司对招聘工作的支持加强招聘工作流程的客观性和公正性不断优化招聘体系加强各个部门之间的相互协作树立招聘营销观念借助招聘来表现公司形象和推广公司企业文化制定明确而合理的选聘标准进行及时规范地招聘评估通过相应的战略规划制定符合企业实际情况的招聘计划从而指导招聘部门为企业招聘高素质人才提高企业在社会中的信誉度让企业拥有源源不断的人才供给为企业的发展不断努力奋斗提高企业的核心竞争力促进企业战略目标的实现三规范人力资源管理模式在制定人力资源发展战略时要切实根据公司的实际发展战略同时着重支持人力资源管理部门对于人力资源管理业务的开展及实施从而从根本上保障各项工作的顺利进行人力资源部门要根据公司的战略目标和规划制定切实可行的并且符合公司发展现状的工作计划开展相应的职位分析从而指导招聘工作的顺利进行完成相应的人力资源招聘工作相关人力资源的各个管理部门要切实把关把握好各个环节的关键通过总结以往经验及最新相关理论不断完善公司相关流程和管理制度体现出公司管理的公开公平公正的原则让企业向良性的发展方向不断发展四塑造企业文化增强企业凝聚力对于企业管理者要切实把握及认识对人性的假设要充分肯定企业员工的积极性及创新性鼓励员工进行创新还要给予员工相应的自由尊重员工对于公司的工作成果营造和谐友好的工作氛围每个部门以及管理者相互协作互相配合不但完善公司团队是公司拧成一股绳在激烈的市场竞争环境中占有一席之地并且要在企业中营造家一样的工作环境和人文关怀让员工感到以企业为家以企业为亲人切实让员工拥有家一样的安全感和归属感从而自觉的为企业成长工作奉献自己的智慧和力量高效的为企业战略目标的实现而努力对于公司管理层的建设是企业不可缺少的部分更是企业的核心要领当今民营企业大多数任人唯亲这种关系严重让企业缺乏创新甚至导致企业的衰败所以要想让企业良好的发展在竞争中立于不败之地高层管理层就要摈弃这种做法组成一个有实力有思想的有竞争力的团结务实的团队勇于创新勇于挑战不断挑战极限让企业在机遇中获得发展在风险中成长五提供具有竞争力的薪酬体系薪水对于人才的吸引远远超出其他的要素所以企业要想获得高层次的高端人才就需要制定具有市场竞争力的薪酬体系一般来说公司的薪酬制度的合理并且只要略高于同行便在市场中对人才的吸引便有无可拒绝的杀伤力或许许多企业觉得这很简单但实际做到的到底有几家呢很多企业的老板大多数时间都是想怎样才能降低成本降低人力资本的投入而从没有想引进高端人才对于企业来说的重要性及发展的关键性有时公司可能以低水平的薪酬雇佣到了高水平的人才可这样的人才真的愿意为企业真心实意的创造效益吗他们可能只是因为其他原因才委曲求全的在公司工作假若吸引他们的原因消失他们可能一旦有机会便选择辞职跳槽到别的公司并且无形中对公司产生威胁另外薪酬的制定也要让企业员工感到公正如果不能制定公正的薪酬制度员工可能会消极怠工甚至不辞而别让企业乱成一套六强化企业管理在提高员工素质上下功夫人才作为企业的支柱对于企业的发展拥有无可替代的基础作用民营企业由于资金的短缺招聘的员工大多数文化水平不高素质也不太理想为了适应企业在市场竞争中的发展企业必须建立切实可行的企业文化建立全新的用工制度从而让企业员工在无形中提高自身的素质和技能在具体实践过程中不断强化自身的能动性同时企业可以建立相应的职工培训室定期的对职工进行培训让职工在工作中学习在学习中工作不断的提高自身的能力并且以企业为家以企业的发展而获得自身的发展从而培育一支有能力有知识有文化有理想有素质的新时代企业团队七转变原有招聘观念企业的管理层应切实转变思想转变观念改变以往陈旧的管理理念学习当前适应时代发展的前端管理理念做到以人才发展企业以知识壮大企业另外公司应改变旧有的招聘观念降低姿态请优秀的人才加入公司工作公司决策者应高度重视人力资源管理真正将人力资源管理观念深入到各中心各部门管理者的心里认识到人力资源管理不只是人力资源部的职责而是各级管理人员尤其是高层管理人员的职责相应的要充分将对于人力资本的投资放到战略位置为企业获取高素质人才奠定坚实的基础结语民营企业对于我国市场经济的发展起到了重要的作用促进了我国市场经济又好又快发展对我国社会主义建设具有战略性的意义而民营企业要发展就要有壮士断腕的勇气与魄力要主动积极的完善为企业提供血液的招聘管理体系切实做好招聘管理的每个细节本文通过对我国民营企业存在问题现状的相关介绍根据企业实际情况对这些问题进行剖析而提出一些自己相关的建议及完善措施比如建立科学的招聘体系改变以往管理模式营造特色企业文化等措施促进企业招聘管理的完善企业的人力资源管理涉及到企业未来发展的战略目标的实现具有不可忽视的作用尤其在招聘环节招聘人才的好坏不但对于企业稳固市场地位有举足轻重的作用而且是企业未来发展成败的关键并且促进我国民营企业的招聘管理完善不紧是对企业发展具有战略意义而且对推动我国市场经济的发展也有着不可忽视的作用指导老师参考文献赵耀主编组织中的招聘管理中国劳动社会保障出版社多米尼克库伯著组织人员选聘心理清华大学出版社斯蒂芬罗宾斯管理学第四版北京中国人民大学出版社余凯成主编人力资源开发与管理企业管理出版社韩淑娟赵风鸣现代企业人力资源管理安徽人民出版社秦祎林泽炎中国人力资源管理中国人事出版社罗恩弗莱提问招聘人北京民主与建设出版社戴维沃克招聘艺术北京中国社会科学出版社杨杰有效的招聘北京中国纺织出版社熊超群人才甄选与招聘实务广州广东经济出版社