房地产人力资源论文范本.docx

房地产人力资源毕业论文范本在市场竞争加剧的生存条件下房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才提升企业的核心竞争力本文将简要分析房地产行业发展现状说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴将知识转化为生产力推动房地产企业的发展和进步一人力资源成本理论概述一个单位或组织为实现组织目标获得经济利益和社会效益最大化而在获得开发使用保障必要的人力资源和人力资源离职过程中产生的所有费用支出的总和即为人力资源成本人力资源成本按照人力资源及其特点可以分为获得成本开发成本使用成本保障成本和离职成本五部分这五部分又可以各自细分笔者将在文章下半部分作细述人力资源成本是企业建构和实施人力资源管理过程中的必然会产生的资源投入在人力资源管理体系中人是一种可以开发使用和增值的资源创造力是特殊的生产力人与创造力的结合可以产生足以推动企业向前的动力按照人力资源成本的管理过程可以将其划分为六部分人力资源管理体系构建成本人力资源引进成本人力资源培训成本人力资源评价成本人力资源服务成本人力资源遣散成本在分析成本时运用计量模型如人力资源重置成本计量模型计算人力资源管理和员工行为所产生的经济价值评估员工的实际价值亦可为企业在挑选优秀员工制定员工培养计划时提供数据参考筛选出有价值的人剔除阻碍企业发展的因素二房地产企业实行人力资源成本管理与控制的意义年房地产行业持续保持冷却期较年调控力度没有减弱国家在继续抑制非理性购房需求的同时强调扩大并落实有效供给截至今年上半年房地产市场下滑趋势基本已经成型具体表现为商品房销售面积增速和销售额增速逐步下滑住宅类用地土地成交楼面均价和成交溢价率走低土地流拍率和流拍现象增加房地产行业发展形势严峻房地产企业纷纷寻求解决办法在我国人力资源成本是一门近几年才发展壮大的研究体系作为一个专门分析人的价值的管理方法对人力资源成本进行管理和控制能够从企业核心人的层面增加很多价值和潜在利润增长点对于房地产企业而言对人力资源成本进行科学合理的管控不仅有机会摆脱传统房地产企业缺乏专业人才的困境还有可能因此而推动企业的转型成为企业发展的新契机三房地产企业人力资源成本管理与控制过程存在的问题一部分房地产企业人力资源成本的管理与控制处于初级阶段人力资源成本管理与控制近几年才在我国发展和壮大并为部分企业所重视很多企业成立了专门的企业人力资源管理部门但是人力资源成本管理发展的现实是部分房地产企业的该项工作仍处于初级阶段企业对人力资源成本管控的作用认识不全面对人力资源成本管控的投入不足且工作内容主要为事务性工作想要将人力资源方法论与专业工具相结合有效地发挥人力资源成本管理与控制的真正作用还有很长一段路要走二企业对人力资源成本的管理与控制认识不充分现阶段部分企业制定战略发展规划时人力资源部门主要负责发布招聘信息职工考勤员工技能培训等并趋近机械化工作将人力资源部门发展成为一个服务性强的部门由于企业这种对人力资源管理的模糊定位导致人力资源部门本身应偏重的人力资源成本的管理和控制和应为企业进行员工价值分析判断规划员工职业发展方向压缩人力资源成本的功能得不到充分发挥三企业忽视对员工价值和潜力的开发以及向心力的培养近几年房地产行业的竞争加剧房地产市场迅速膨胀对人才的需求也随之增长人才竞争成为企业间主要的竞争活动之一对于开发商而言其主要工作是开发房地产项目并通过运营获得利润周期一般在年见利润快也正因为实现利润快运作周期短一个项目结束后重新组建新的项目的要求也严格在此过程中对员工进行培养的人力财力和精力的投入相较于短期利益实现显得成本高且不是十分必要企业不重视对长期人才的培养是业内普遍现象但员工追求的更多的是长远利益如完善的晋升平台符合期待值的职业规划与能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的学习和进修机会甚至对于部分员工来说他们对晋升平台和学习进修机会的重视会优先于薪酬待遇因此在个人需求与企业提供待遇达不成一致时企业的员工只能选择适当机会跳槽以寻求更好的公司作为提升跳板值得注意的是房地产开发企业需要和重视的正是自己所忽视的多元化发展的人才在忽视培养企业自己的人才的同时希望能够通过向外招聘挖掘更有工作经验工作能力的人才这种想法和行为在一定程度上必然会增加企业的人力资源成本是不健康的人力资源管理方式四人力资源成本管理与控制的方法与策略房地产企业想要实现科学合理可持续发展的经营目标首先需要实现科学化现代化的人力资源管理从本质上来说房地产企业需要持续坚持以人为本的管理理念认清员工的主观能动性的重要作用通过管理充分调动员工的创造力和活力转变降低成本这种单一的固化思维反思和探析如何真正降低成本认识到对人及其行为管理的重要性具体包括以下四部分一降低获得成本人力资源获得成本是指单位或组织在招募和录取员工过程中产生的成本主要包括招募成本选择成本录用成本安置成本四部分企业应做到科学布局合理规划首先制定全面的人力资源规划方案统一招聘目的明确企业或项目发展各个阶段对人才的具体需求分阶段筹划其次企业在进行招聘时应避免传统的一味压低薪资待遇以节省人力资源成本的理念管理者和招聘人员应用长远的眼光看问题站在企业发展的角度招纳人才挖掘有潜力有毅力的年轻人作为辅助企业不同阶段发展的储备资源第三企业管理者应重视招聘队伍的组建工作物以类聚人以群分且现阶段的年轻人更重视团队氛围和企业文化所以组建一个优秀的招聘队伍在选择适合企业发展的员工方面有着尤为重要的作用二降低开发成本人力资源付出开发成本的目的是为了提高工作效率在获得人力资源后需要对其进行培训使其具备上岗的工作能力所以人力资源开发成本指的就是为提高员工的技能而发生的费用人力资源开发成本主要包括上岗前教育成本岗位培训成本脱产培训成本等企业对员工进行不同时期的岗位培训一方面可以培养员工具备基础业务技能积极适应企业文化和企业环境另一方面也可以让员工了解企业对其的重视程度在学习和培训的过程中融入向心力和凝聚力的培养如通过定期团建共同学习交流等既帮助员工提升自我又增强了企业荣誉感和主人翁意识为企业储备忠诚度高的人才库奠定基础除此外企业还应健全反馈制度拓宽反馈渠道通过不同形式如领导信箱意见征集等真正了解员工的想法和动态以此为基础强化和完善培训体系避免培训过程中产生不必要的开发成本造成企业资源浪费三降低使用成本人力资源的使用成本是指单位或组织在使用员工的过程中发生的成本主要包括维持成本奖励成本调剂成本三方面落到实际工作中我们可以理解为建立完善的奖励机制首先企业应建立一套公平科学有效的考核标准树立统一的行为规范其次完善奖惩制度这个部分可以与培训体系共同建立将培训和学习作为奖励的一部分既能调动员工的参与度又能实打实地促进员工进步一举两得四降低离职成本人力资源的离职成本包括离职补偿成本离职前低效成本空职成本等虽然企业内部施行的末位淘汰制轮岗等造成的人员流动有利于激活员工的斗志促进员工的良性竞争但也给企业的经营带来一定的影响如商业机密外泄客户资源逃离人才流失等对此企业首先应在员工入职签订合同时就签订保密和就业禁止协议明确责任和义务其次加强不同层级的权限范围制定适当时可参照三权分立制度平衡制约权利重心第三挑选和组建储备管理干部避免核心人员离职后阻碍企业运转产生不必要的离职成本房地产企业要面临的短期和长期问题较多对人力资源成本进行管理与控制在房地产企业发展有着重要意义因此需要我们努力探索如何科学有效的对人力资源成本进行管控笔者希望通过上述分析为相关人士提供可借鉴的方法或思路以期帮助企业解决相关问题