房地产人力资源论文范本.docx

房地产人力资源毕业论文范本在市场竞争加剧的生存条件下房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才提升企业的核心竞争力本文将简要分析房地产行业发展现状说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴将知识转化为生产力推动房地产企业的发展和进步一人力资源成本理论概述一个单位或组织为实现组织目标获得经济利益和社会效益最大化而在获得开发使用保障必要的人力资源和人力资源离职过程中产生的所有费用支出的总和即为人力资源成本人力资源成本按照人力资源及其特点可以分为获得成本开发成本使用成本保障成本和离职成本五部分这五部分又可以各自细分笔者将在文章下半部分作细述人力资源成本是企业建构和实施人力资源管理过程中的必然会产生的资源投入在人力资源管理体系中人是一种可以开发使用和增值的资源创造力是特殊的生产力人与创造力的结合可以产生足以推动企业向前的动力按照人力资源成本的管理过程可以将其划分为六部分人力资源管理体系构建成本人力资源引进成本人力资源培训成本