人力资源论文成本核算论文控制论文

人力资源论文成本核算论文控制论文人力资源论文成本核算论文控制论文加强企业人力资源成本控制摘要生产力的发展来源于人人是企业生命力的基础企业战略要靠人去执行企业的经营理念靠人去贯彻人力资源成本由人力资源取得成本人力资源开发成本人力资源使用成本以及替代成本所构成关键词人力资源成本核算控制一人力资源成本的构成人力资源取得成本招募时的成本企业为确定所需人才的来源发布企业对人才需求的广告信息等吸引所需人才所产生的费用这些费用主要包括招募人员的工资招募过程中洽谈时的会费招待费等选拔时的成本企业对应聘人员进行挑选评价考核等活动时所发生的成本招聘员工初步面试或筛选应聘人员的申请材料产生的初选费用对初选合格人员进行更深入的面试测试等费用组织合格者进行答辩调查的费用体检费用等等录用时的成本企业从应聘人员中选拔出自己需要的人才后将其正式录用为本企业的员工的过程中所发生的费用如办理录用手续费等还有可能支付给被录用人员原所在单位的经济补偿费用等安置时的成本企业将所录用员工安排到所需的岗位上时所发生的各种费用包括企业为安置录用人员时发生的相关行政管理费用临时性生活费报到时的交通费等人力资源开发成本定向成本企业对录用职工上岗前进行的相关企业文化基本业务技能等方面的教育时所发生的费用还包括教育和受教育者的薪酬讲课学习费学习资料费教育设备的使用费等在职期间培训成本是指企业员工在不脱离本岗位工作的情况下进行岗位培训所发生的费用它包括培训人员的薪酬培训过程中产生的材料费和在职人员参加学习的资料费学费等脱产培训成本企业根据实际生产岗位的需要对在职职工进行脱产培训学习时所发生的费用脱产培训可以根据企业自身实际情况采取委托其他代理机构培训委托有关教育部门培训或企业自己组织的培训等形式学习根据所选择的培训方式不同脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本两部分外部脱产培训成本主要包括培训机构收取的培训费被培训人的薪酬住宿费资料费等内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的薪酬资料费以及专设培训机构的一切费用支出等人力资源使用成本维持成本是为保障员工正常工作或生产的费用即职工薪酬奖励成本指企业为激励职工更好地发挥其主动性积极性和创造性对职工工作中的实际表现做出的特别贡献所支付的奖金费用它是对人力资源主体所拥有的能力的超长发挥和使用做出的一种补偿调剂成本是企业为了使职工更好地生活和工作满足职工精神上的需求保持职工队伍稳定并吸引外部人才加入本企业所发生的费用支出调剂成本包括职工疗养支出职工业余文体活动支出职工业余社团费用职工休假支出等替代成本是指目前如果重置人力资源应该产生的费用它包括为取得开发替代者而发生的费用也包括由于企业的员工的离开给企业带来的成本替代成本包括个人替代成本和职务替代成本的双重概念个人替代成本是用一个能够提供一组同等服务的人来替代目前雇佣的人而现在必须产生的成本是用另一个人提供的服务来代替某个人的服务的替代成本而职务替代成本则是用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来代替职务上的人员而现在必须产生的成本它指的是替代一定职务的任何在职者所能提供的一组服务的成本个人替代成本一般要比职务替代成本高替代成本包括取得成本开发成本和遣散成本其中取得成本开发成本与企业新聘用人员时发生的取得成本开发成本相同遣散成本指企业因职工离开而发生的费用它包括遣散补偿费用遣散前业绩差别费用空职费用二我国企业目前人力资源成本控制现状缺乏人力资源成本主动控制意识目前我国企业对成本管理的主要精力放在降低物耗成本方面人力资源成本的控制观念显得十分薄弱对人力资源成本加强管理和控制尚未形成共识究其原因一是企业经营者忽视了人力资源成本在企业经营中的作用更侧重于产品价值的实现二是有的企业领导虽然意识到了人力资源成本的重要性但在某种程度上还是对人力资源的使用抱着一种稳定的心态惟恐破坏现有稳定格局另外企业领导对人力资源投资的意识比较谈薄不想在人力资源上花费更多的财力致使资源严重浪费没有充分认识到人力资源成本的重要性缺乏人力资源规划理念企业对人力资源的投资和开发缺乏系统持续的规划人力资源成本的支出往往存在随意性和盲目性具体表现为对人力资源规划认识不够全面忽视人力资源规划给企业带来的价值未能预测企业潜在的人力资源过剩或不足矛盾缺乏有效的预见性规划增大了人力资源替代成本企业所处外部环境变化快而企业人力资源规划滞后人力资源补充规划不够全面调配规划不得当培训开发规划后续支持不够等造成企业人力资源成本反而加大片面追求人才高消费现象企业追求高学历现象已成为时尚如一些企业不分岗位需要对聘用人员的学历一律要求较高如一些职高中专水平就可以胜任的岗位却要招聘大专或本科生造成现有人员潜在的浪费现象同时学历高者必然要求高工资导致人力资源成本无谓的增加此外有些企业在聘用人才上对入口把握不当有些高薪聘用的人才与其创造的价值往往不相符三加强人力资源成本控制的思考加强对人力资源成本的核算我国现行会计准则对资产确认有个条件由过去的交易或事项所形成企业拥有或控制有预期的经济利益的流入人力资源并不是企业原始自然就拥有的而是在企业创立之后付出一定代价取得的是由过去的交易或事项形成的对于劳动者本身来说企业是无法拥有和控制的不能限制员工人身自由但是劳动者一旦与企业签订聘用合同就必须在一定时期内利用其拥有的知识技能和管理经验为企业服务并应遵守该企业的各种规章制度因此在某种程度上可以说人力资源是能够被企业所拥有和控制的在市场经济条件下人力资源已经成为企业经济增长和不断发展的主要依托和决定性的因素是在未来期间内能够为企业带来一定收益的重要经济资源因此人力资源符合企业资产确认的个条件既然符合资产确认条件就可以利用会计方法进行核算人力资源成本侧重于对人的付出费用的核算人力资源会计就是对人的能力能给企业带来的收益的考察和评估是对员工的招聘培训使用和撤离的成本进行一个全面的计算人力资源成本会计是有关人力资源投资支出的计量核算和报告人力资源成本会计的规范化有利于把企业引向更加科学管理和发展的轨道不断提升企业的竞争实力制定合理的人力资源规划企业应根据本企业自己的发展战略和经营管理特点制定科学的人力资源规划首先建立完善本企业人力资源信息系统做好企业各发展阶段人力资源的规划和需求预测有效控制人力资源取得成本其次完善职工职业生涯规划努力将人力资源规划和企业文化融合在一起企业与员工的发展目标一致互为依托相互促进有效控制人力资源替代成本再次完善企业岗位设置规划确定每个岗位的工作内容硬件要求任职资格从而做到所录用人员从一开始就能适应企业内各岗位的需要避免造成额外的人才费用加强企业文化建设做好员工归属感的创造重视无薪激励尊重关爱宽容职工多体现企业的人文关怀提供给员工更广泛的发展空间创造一个倾听和沟通的和谐环境充分授权让员工有自我实现的满足感让员工能兼顾工作和家庭开展各项活动增强员工的凝聚力帮助下属规划自己职业发展蓝图更能体现出企业管理者的领导能力和企业管理水平的提升也能更吸引和留住企业所需的人才从而进一步降低人力资源成本进行人力资源管理的风险控制企业应当重视人力资源建设根据自身发展战略结合人力资源现状和未来需求预测制定人力资源总体规划和能力框架体系优化人力资源整体布局明确人力资源的引进开发使用培养考核激励等要求充分认识到人力资源缺乏或过剩结构不合理开发管理机制不健全的风险激励约束制度不合理关键岗位人员管理不善的风险以及退出不当的风险责任编辑齐逸参考文献喻玲人力资源成本控制研究现代商业朱建超刘辉您知道吗人力资源