人力资源论文外文翻译.docx

本科毕业论文设计外文翻译人力资源管理在企业中的作用原文来源一人力资源管理的重要性企业是伴随社会经济的发展企业不断进步而发展的现代企业管理比较传统的企业管理具有更多新特点形成一系列的发展趋势人们在研究企业管理发生演变的历史过程中越来越认识到对人的管理是现代企业管理的核心随着市场经济的深入发展我区中小型民营企业得到了长足的发展为我国经济和人民生活水平的提高做出了极大的贡献但与企业配套的管理却没有适时地跟进尤其是人力资源管理随着经济社会的进步企业不断发展同时劳动者素质也在不断提高人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要充分调动人的积极性和发挥人的创造性日益成为提高组织效率的关键环节结果在组织资源中人力资源的地位越来越重要对其管理越来越复杂所要求的管理技能也越来越高这时原有的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求必须加以改进和完善管理的核心问题是人的管理人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理是现代企业管理发展的趋势并逐渐成为企业管理者的共识如何吸引和留住企业所需要的人才如何使员工为企业创造更大的效益是每个企业都面临的重要问题自从企业诞生的那一刻起人力资源管理就存在了随着企业的逐步发展和壮大人力资源管理的内涵也变得越来越丰富其重要性也愈发明显在当今知识与技术迅速发展的时代企业面临者巨大的市场竞争压力稍有不慎就可能产生重大失误甚至有可能面临灭顶之灾人力资源管理在企业中至关重要因为企业的竞争实际上是人才的竞争人力资源管理已经上升到战略高度企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理使很多问题解决在萌芽状态尽最大限度减低企业成本和降低企业风险一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动因为那个层次那个部门的管理人员他们的工作多多少少都会涉及到企业员工的选拔培训评估报酬奖惩等活动因此人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责而不单单是人力资源部门的责任从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者二人力资源管理的内容人力资源管理是指运用现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配使人力物力经常保持最佳比例同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调充分发挥人的主观能动性使人尽其才事得其人人事相宜以实现组织目标人力资源是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和人力资源的内容十分丰富涉及到人力资源的诸多方面其主要内容有人力资源规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动根据定义可以从两个方面来理解人力资源管理首先它是对人力资源外在要素量的管理对人力资源进行量的管理就是根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训组织和协调使二者经常保持最佳比例和有机的结合使人和物都充分发挥出最佳效应其次它是对人力资源内在要素质的管理主要是指采用现代化的科学方法对人的思想心理和行为进行有效的管理包括对个体和群体的思想心理和行为的协调控制和管理充分发挥人的主观能动性以达到组织目标人力资源管理是指根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划并为实现组织的战略目标经行人力资源的获取使用保持开发评价与激励人力资源管理是指根据企业发展战略的要求有计划地对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等一系列过程调动员工的积极性发挥员工的潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动这些活动主要包括企业人力资源战略的制定员工的招募与选拔培训与开发绩效管理薪酬管理员工流动管理员工关系管理员工安全与健康管理等即企业运用现代管理方法对人力资源的获取选人开发育人保持留人和利用用人等方面所进行的计划组织指挥控制和协调等一系列活动最终达到实现企业发展目标的一种管理行为对人力资源外在要素量的管理对人力资源进行量的管理就是根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训组织和协调使二者经常保持最佳比例和有机的结合使人和物都充分发挥出最佳效应对人力资源内在要素质的管理主要是指采用现代化的科学方法对人的思想心理和行为进行有效的管理包括对个体和群体的思想心理和行为的协调控制和管理充分发挥人的主观能动性以达到组织目标这里强调人力资源管理的战略性和操作性人力资源管理服务于组织战略的制定和实现组织战略的制定要反映人力资源的实现组织战略的实现需要通过人力资源的管理过程去获得和安置人力资源培训和发展人力资源评价和激励人力资源及创建人力资源管理的政策和文化人力资源管理以人的价值为中心处理人与工作人与人人与组织的互动关系人力资源管理的目的就组织而言是提高生产率就员工而言是提高工作生活质量和增加工作满意感人力资源管理在企业的管理和发展中发挥着合理配置人力资源的重要作用在企业日常工作中人力资源管理工作将根据企业的发展需求招聘相应技能型人才或管理型人才并根据其各自的特点学历及专业等来确定企业人力资源的具体配置方案优质的人力资源配置方案能够有效提高企业的生产效率及经营效益企业中的人力资源管理发挥着不断为企业填充高素质人才的重要作用即对新聘请来的员工进行属于企业文化的培训从而使企业文化深入员工的脑里通过企业文化来带动员工的积极性主动性和创造性人力资源管理工作对于不同的员工应进行不同的培训并在培训的同时不断挖掘人才并对其进行培养从而为企业的竞争力再添新的活力三人力资源管理在企业中的应用前景当今社会己进入信息社会时代信息己经受到社会的广泛关注被看作社会和科学技术发展的三大支柱材料能源信息之一信息是管理的基础是进行决策的的基本依据在一个组织里信息己作为人力物力财力之外的第四种能源占有重要的地位然而信息是一种非物质的有别于基本资源的新形式的资源信息也是管理的对象必须进行管理和控制人力资源管理系统是将技术用于人力资源信息的管理它能够收集与存储人力资源的档案信息提供更新与检索人力资源信息档案的接口提高工作效率同时世纪的人力资源管理是战略激励性管理随着知识经济的到来人力资源开始成为企业的战略性资源人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理高度对中小企业人力资源管理进行观察了解人力资源管理中的招聘薪酬与福利以及绩效考核面对当前激烈的竞争企业推出了网络招聘建设具有激励性的薪酬体系其次对中小企业是否使用系统以及怎么应用系统做了简单的研究并针对中小企业资金不雄厚等特点介绍一些简约的方法来让中小企业不用花费太多的资金和时间来建立复杂的系统而同样能让其开启信息化的旅程而资金管理是企业财务管理的核心内容如何完善资金管理提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在我国加入之后由于国外企业迅速挤入我国市场并飞速发展我国企业面临的竞争与挑战日益严峻如何提升我国企业的竞争力就成了我国企业经营者们急待解决的核心问题强化企业资金管理彻底解决资金管理中存在的问题对于提高企业资金使用的效益和效率增强企业的竞争能力促进企业的发展起着十分重要的作用人力资源规划是企业人力资源管理工作的首要任务因此要实现有效发挥人力资源在企业中的巨大作用就要充分做好人力资源的具体规划工作从其内容来看人力资源规划通常以企业的发展战略为指导思想在充分了解企业发展需求的基础上对全体员工进行工作调配规划培训规划薪酬规划及晋升规划等做好人力资源的具体规划是一项复杂的系统性的任务同时有效发挥人力资源管理的预测特性即根据企业的发展目标和战略对员工进行规划以此来证实人力资源在企业管理与发展中的战略及核心地位人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性它不仅兼顾全局还要总揽全局不仅应对当前还能考虑的更远一切着眼于未来更具由系统性科学性和可行性为企业降低各种成本起着关键性的作用在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华如行为组织学心理学等自然科学由效的结合起来从招聘策略上到录用标准心智能力个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才为企业正常健康发展为生产和科研起着巨大的作用在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径对员工而言绩效考评具有相互沟通规范行为激励斗志提升素质展示才能促进发展等多种功能所以它所带给企业的回报是不可估量的一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索总结出大量行之有效的经验在企业推进变革时培训是极其重要有效促进观念的转变的方法同时也能提高员工的相关技能培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系能使员工有被重视的感觉其次培训对培养员工对企业的忠诚度有效的避免员工的流失率加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途所以不可忽视培训的作用它对人员的招聘配置提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系