激励措施在医院人力资源管理中的有效应用.docx

1激励措施在医院人力资源管理中的有效应用朱旭东湖州市妇幼保健院摘要激励措施作为人力资源管理的重要内容采用正确的激励措施对医院的发展具有积极意义本文针对其重要作用分析其存在问题以采用正确的应用措施促进其积极作用的发挥关键词激励措施医院人力资源管理一激励措施对医院人力资源管理的重要作用1激励制度的建立有助于激发员工的工作积极性合理的激励制度使员工采用正确的态度面对患者做好本职工作因此合理的激励措施对于提高医院工作人员的整体素质具体积极作用实践证明合理的激励措施大大提高员工的积极性和工作效率通过激励措施使人的行为趋向获得适当调节可以降低工作压力促进医院的发展2激励机制有助于医院在发展过程中提高其核心竞争力获得病患的认可作为人性化的管理模式激励措施强调人的情感变化注重与员工之间的沟通因此对医院的正规化发展和人力资源的高效化管理十分重要随着经济和社会制度的发展人性化医疗制度的建立要求现代医院采取相应的措施以确保其发展人才是医院发展的核心采用正确的激励机制是人力资源管理的必然要求也是医院适应市场经济发展的根本措施23激励有助于培养和挽留人才良好的激励制度包括为其提供相对应的薪酬为其提供好的工作环境和提升空间人才是任何企事业单位发展的核心对于医院来说提高人才的政治素养道德素质和专业水平是其发展的重点也是其评价人才的基本标准二激励措施在医学人力资源管理中的具体应用1物质激励物质激励是医院留住人才的基本手段包括薪酬发放和必要的物质或资金奖励合理的薪酬分配可激发医护人员的积极性同时减少运营成本根据马斯洛需要理论物质激励是实施其它激励的基础是医院获得员工认可最直接的方式医院在具体实施过程中可根据医护人员的学历职位尤其是对医院的贡献给予其适当的物质奖励激发其积极性2精神激励精神激励要求人力资源管理上注重员工的个性发挥对医护人员的工作给予尊重和支持精神激励的正确运用可提高医院员工对其工作单位的认可度同时要求管理者多从员工的角度思考问题通过感情交流与心理因素吸纳的方式医院人才流失管理者还应对职工给予及时恰当的荣誉增强其责任感领导要关心下属注重人才作用的发挥院方要始终秉承用人不疑疑人不用的基本原则为医护人员提供事业发展空间并提高其舒适感3制度激励和目标激励制度改革是现代医院的主要发展目标主要包括人力资源管理制度人才分配制度和资金管理和发放制度的改革合理的内部管理制度是医院吸纳和保留人才的关键在激励制度的制定过程中要实现以人为本即充分考虑医护人员的个体差异3采取有针对性的激励制度根据个人目标的差别可实施适当的目标激励措施以调动其积极性4环境激励好的工作和生活环境能够使人身心愉悦在医院人力资源管理激励制度的构建中政治环境是确保人员稳定度的关键管理人员应搭建良好的工作环境满足员工对舒适度的需求以及其精神层面上的需求医护人员工作量大良好的工作环境可以降低其工作压力文化对医院环境的优化具有积极意义因此医院在发展过程中应重视兼容并蓄的医院文化的构建为员工提供和谐的工作环境维护学科活力促进人际关系融洽从而实现医院制度和发展创新三激励措施的应用注意事项1激励要重目标轻手段医院在人力资源管理改革中存在一定的误区主要表现为强调激励手段而忽视具体的激励目标激励制度的积极作用无法发挥这要求医院人力资源管理者正视激励措施对员工进行深入了解根据医院治病救人的目标确立正确的激励目标并以此来确定激励措施的实施方式如建立正确的质量考核与绩效考核方式2激励要及时适度激励手段虽然是促进医护人员积极性提高的重要手段但激励要及时且适度首先激励不及时导致员工存在心理变化降低其对医院的信心激励过多则会导致员工存在侥幸心理影响其工作态度同时激励要做到公开公正并且要根据具体情况调节奖惩的内容与力度在激励过程中及时和适度措施具有关联性对现代医院人力资源管理者提出了新的要求43管理者应以身作则充分发挥其带头作用管理者应充分发挥其积极作用在医院改革过程中起到表率作用另外在医院发展过程中要以当地的文化经济和民生为目标确保医院的激励制度符合医院发展和职工发展的需求尤其是对于新世纪医疗机构数量大量增加这一现状医院应弱化级别的提升而是应从内部措施的构建入手提高其竞争力广泛吸纳人才并发挥激励措施在其人力资源管理中的重要作用确保其可持续发展参考文献1叶秀峰试论现代医院人力资源管理的激励机制与策略J深圳中西医结合杂志200919478792范先群绩效考核和评估在科室管理中的应用J中国医院20091331618