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企业人力资源薪酬激励机制构论文范本薪酬激励机制是促进员工积极工作推动企业稳定发展的有效措施本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足在此基础上提出有效的构建措施一企业人力资源薪酬激励机制概述激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素包括激励的时机频率程度方向等激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响因此要从激励机制入手认识和了解激励机制的产生和发展从而提升工作效果具体来讲激励时机的选择激励频率的确定激励程度的掌握以及激励方向的选择都会影响激励结果企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制将员工的工薪与企业的绩效进行对接以鞭策员工更积极热情地开展工作在这个过程中企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励对员工的绩效工作表现等给出有效的资源分配并将其表现为货币形式二企业人力资源薪酬激励机制构建的原则一注重提高员工能力构建薪酬激励机制主要是为了提高员工的积极性增强和锻炼员工的综合能力激励机制的对象是员工重心是提高员工的业务水平基于此企业构建激励机制需要激发员工奋发向上可以实现自我充实增强对相关知识的掌握能力提升业务水平员工要想得到更好的回报就需要对企业发展作出更大的贡献让企业对自己的业绩满意而这也需要提升业务能力二坚持公平竞争原则公平和竞争原则是关系到薪酬激励机制构建的最关键原则如果不按照这个原则进行会导致平均主义盛行不管员工作出多少工作和贡献都获取一样的薪酬这样会大大降低员工的工作积极性企业需要结合竞争思想对不同级别的员工给出不同层次的薪酬制度这样就可以营造出良好的竞争环境鼓励员工之间的竞争当然对于员工而言这个竞争机制不需要门槛各个等级的员工只要达到企业的目标达成企业提出的要求就能获得企业承诺的奖励这样更能激励员工的积极性三企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足一管理创新滞后薪酬激励机制的目标不够具体和明确科学性低很多企业在管理过程中受到传统思维的影响习惯开展定量工作制定的薪酬制度是固定的所有员工实行统一的薪酬制度对于表现良好的员工没有额外奖励企业在薪酬激励机制中存在方案流程和标准等方面的不足影响激励机制的制度化和科学化难以真正起到激励作用企业之间建立的薪酬激励机制具有较大差异特别是国企和民企之间存在很大差距对于薪酬激励机制的科学性缺乏完善的衡量标准因此难以确定是否符合本企业的发展形势二公平性不足部分企业的薪酬激励机制有失公平员工流动性小绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致难以起到激励作用个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益或者影响员工之间的和谐关系企业内部的公平环境缺失领导和员工之间的关系不平衡存在不按劳分配薪酬的现象领导不干事拿大把工资的现象比比皆是不同层级之间员工的薪酬制度差距极大这样很容易引起员工的不满降低员工的工作积极性和对企业的归属感三薪酬激励方式单一不同员工的需求不同呈现多元性而且不同员工在不同发展阶段的需求也不同但公司采取一体化薪酬制度未能充分考虑到不同层次不同时期的员工需求而且薪酬制度之间不同员工的差距也不大激励效果不明显四构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施一保证公平化和差异化的统一薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提因此企业要倡导公平公正的企业文化在薪酬管理时严格坚守公平保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位从同等水平出发通过自主完成工作进行竞争这样即使由于员工业绩不足造成工资较低也不会造成恶劣影响还会激励员工更加努力企业要严格遵守按劳分配的制度保证员工多劳多得少劳少得并关注工作质量的关系而对于表现优异的员工要提升激励档次追求一种科学的差异化从而激励员工的积极性二保证信息透明化企业在构建薪酬激励机制时要将所有的信息公开化让员工了解企业实施的激励制度包括具体的激励制度的流程和标准等同时让员工掌握自己的业绩情况针对企业给出的激励制度规定自己进行对比这样可以分析企业最终给出的激励结果与个人掌握的情况是否一致避免出现不公平或遗漏现象同时也可以让员工自觉接受监督了解自己与同事之间的差距通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题进而提升业务能力要保证信息透明化一方面可以保证激励机制的公平性另一方面可以让员工看到自身存在的差距和不足促使其不断提升工作能力三提倡人性化坚持以人为本是各行各业发展的根本对于企业的长远发展尤为重要在现代企业管理理念中员工是第一资源人才是关系到企业长远发展的关键提倡人性化就是要求企业真正做到以员工为本在执行激励机制时考虑员工面临的困难或阻碍从员工的角度出发科学分析员工遇到的难题同时激励机制的构建还需要考虑员工的意见收集员工的看法和建议在此基础上形成完善的薪酬激励机制另外在企业文化中提倡人性化管理将人性化理念贯穿于企业文化内容中因此需要在提倡公平性和竞争性的同时注重以员工为本四注重监督全面化薪酬激励机制的落实还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督避免形式化和关系化企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制通过对薪酬激励机制的全面把握和监管保证激励机制高效科学地运行企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性透明性等的监督搭建专门的组织监督激励机制的运行鼓励他们发现激励机制存在的问题或者在落实阶段存在的不足并向人资部门进行反馈在此基础上进行弥补和处理企业还需要重视对员工工资计算业绩统计绩效评估等过程的仔细核实保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性避免出现混水摸鱼弄虚作假的情况企业需要对数据核对薪酬核算薪酬发放等工作进行强化监管另外企业还可以借助信息化手段大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算同时监督员工的日常工作表现保证员工薪酬按劳分配通过严格的监管制度确保员工获得的薪酬与预期付出核算结果相符以此提高员工的积极性五建立科学的考核机制一方面企业需要综合考虑员工工作期间会影响工作效果的因素对员工表现进行全面考核和评估而且对于业绩的考核需要增加对员工日常和活动表现的评估另一方面考核机制需要综合考虑员工工作岗位和工作性质的具体要求提出科学的考核办法避免将不同岗位的考核机制统一化提出适合岗位的考核指标和制度以确保考核制度的科学性和合理性构建企业人力资源薪酬激励机制有利于企业实现长远发展目标企业需要关注相关的构建原则不足等提出有效的构建策略只有构建科学有效的薪酬激励机制才能充分激发员工积极性留住吸引人才进而为企业实现持续稳定发展奠定基础