薪酬激励制度.docx

薪酬激励制度 签发人 签发日期 一、薪资构成 销售岗位、销售内勤岗位薪资构成。根据不同岗位，设定不同的薪资组成占比。 岗位 基本 工资 绩效工资 月度补助 月度提成 年度提成 销售进度工资 费率控制工资 大区总经理 45% 35% 20% √ —— √ 大区副总经理 45% 35% 20% √ —— √ 大区总经理助理 （不承担目标） 45% 35% 20% √ —— √ 大区总经理助理 （承担目标） 55% 30% 15% √ —— √ 区域经理 55% 30% 15% √ —— √ 区域副经理 （承担城市经理岗位 职责） 65% 35% —— √ —— √ 城市经理 65% 35% —— √ —— √ 促销主管 75% 25% 厂聘业务经理 （承担目标） 80% 20% —— √ √ —— 地聘业务经理 80% 20% —— —— √ —— 大区总经理秘书 90% 10% —— √ —— √ 销售内勤 90% 10% —— —— —— √ 说明：负责终端网点的业务经理，销售进度考核取值口径为当月经销商计算提成