薪酬激励制度.docx

薪酬激励制度 目的 为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。 原则 阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。 合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。 关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。 员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。 适用范围 本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。 四、薪资构成 营销职能人员薪资构成。根据不同岗位，设定不同的薪资组成占比。 岗位 基本工资 绩效工资 年终奖金 经理级 75% 25% √ 主管级 80% 20% √ 专员级 85% 15% √ 五、薪资标准 职级 薪资等级 薪资标准（元） 市场总监助理 其他职能总监助理 品牌运营中心经理级 网络运营中心经理 销售管理部经理 督导部经理 财务部经理 人力资源部经理 信息部经理 电商部经理 监察部经理 审计部经理 体验中心经理 行政部经理 总监助理 A1 26000