人资理论-建立有激励力量的薪酬体系.doc

建立有激励力量的薪酬体系XX化工公司有着93年历史资产达到20亿美元是一家大型公司随着公司的成长成熟必然会遇到大企业病的困扰具体表现为管理成本高官僚作风明显企业效率不高等这一阶段的XX化工应当在稳定中求发展要做到这一点企业应将平均水平的报酬与中等的奖励相结合并开始注意对团队的奖励以此表示企业管理曾对团队精神的重视三年前公司开始推行基于团队的全面质量计划在产品质量产品推向市场的速度和提高生产效率上取得了很大的成就现在公司CEO山姆维德正在考虑制定一个基于团队的报酬系统用以反映公司的新理念新薪酬方案基本工资前工资总额的75基于内部公平的考虑浮动工资前工资总额的25基于团队的绩效有关公司绩效改进公司在以下绩效指标上取得5的改善产品质量30产品每单位销售成本25产品推向市场的速度20安全和环保指标10有关部门绩效改善部门的财务绩效15新的薪酬方案分析好的地方员工工资与团队绩效相挂钩报酬分为固定工资和浮动工资薪酬制度和公司的战略相匹配不足之处没有打破以前的薪酬体系还是以等级头衔工龄和工作时间来定工资浮动工资只考核团队的绩效忽视的对个人绩效的考核会造成吃大锅饭现象会严重抑制员工的工作积极性团队考核