浅谈电力企业的薪酬管理.doc

随着知识经济的到来，人力资本的资源已经逐步取代工业经济时代的经济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素，企业是否能将员工的积极性和主动性发挥出来，并充分调动其潜能，决定着企业未来的兴衰与成败，因为经济的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。全球企业界已对人力资源加以高度的重视，而如何获得人才、留住人才、用好人才，是电力企业最为关注的问题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人才的激励。薪酬管理是电力企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。以前的计划经济虽然已经解体，但它的后遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对电力企业来说已是迫在眉睫。 一、 电力企业薪酬管理 薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是电力企业工资的微观管理，是电力企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳