人资理论人力资源开发与管理中國目前人力資源的現狀我國人力資源的富有與貧瘠城市管理發展中的問題影響人力資源素質的因素整體性人力資源開發勢在必行管理能力與人力資源管理者應具備的能力管理者應具備的品格和威望管理者與執行者的關係點子與策劃的關係策劃和決策藝術品牌意識和品牌戰略質量市場品牌的運作人力資源開發與管理的要點招聘錄用什麽位置用什麽樣的人薪金福利根據貢獻大小進行分配考核獎懲量化考核標準重獎和重罰並舉培訓晉升給員工指出發展之路給員工提供機會處理衝突衝突時刻存在引導不好就會出問題員工激勵每個人都喜歡得到鼓勵鼓勵的方法多種多樣人力資源的成本核算人力資源開發與管理的運作方法運作基本原則運作方法PPDF法工作設計法人力資源淨需求設定法SWOT分析法四個P的分析方法分數測評法管理者和普通員工考核方法不同考核條款的定位二次量化觀點的形成人力資源管理評估方法領導班子與人力資源人力資源開發與管理的思路初期興趣定位法潛能開發法下崗比例激勵法倒金字塔管理法人力資源開發與管理的前景人力資源開發與管理案例只顧自己利益老外撿了便宜整體溝通不夠老外鑽了空子缺乏遠見影響今日發展成功的策劃使小公司歸到自己的旗下利用品牌發展自己接待員的招聘錄用由失敗轉爲成功打卡機爲什麽不好用他該不該被評爲優秀用對抗法解決管理問題沒有機票也可以乘機德國客人的皮箱別出新裁的獎賞金別針與激勵