浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用.docx

浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用1人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用人力资源管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用企业应科学运用人力资源经济规划与管理工具为企业量身定做一套管理模式从而促进企业的可持续发展加强企业人力资源管理观念和意识要从建立正确的企业文化开始入手而科学的绩效考核制度能够帮助企业加强人员管理从而提高企业员工的积极性为企业的发展而不断努力合理的薪酬管理工作也是如此对于人才的引进更是要做到合理规划和实施对于不能够信守诚信容易被利益引诱而跳槽的员工企业应加强对其诚信教育以降低人才的流失企业内部的沟通与交流是人力资源经济规划与管理过程中方式之一其意在帮助企业与员工之间进行了解从而减少误会与矛盾2人力资源经济规划与管理中的缺陷人力资源经济规划与管理可以帮助企业树立正确的用人观念科学的管理工具可以帮助引导企业识别人才但是从目前的实际情况来看部分企业尚未能够合理地运用人力资源经济规划与管理工具其在很多方面上还应有所提高主要表现在以下几个点21绩效考核落后很多大型企业员工并未认识到绩效考核的真正意义只是单纯地将绩效考核当作是企业评定工作人员的一种方式从根本上来看绩效考核落后表现在考核系统与各部门之间的脱节员工在实际工作中逐渐远离绩效考核的要求因此落后的绩效考核方式不仅没能够发挥其应有的作用反而使得员工丧失了工作的积极性22缺少内部沟通缺少内部沟通是当前企业员工与企业之间不甚了解的原因之一这就引发了一系列的矛盾和问题在这样的情况之下员工会逐渐丧失对企业的信心而企业也会因此流失部分人才由此可见企业应当充分认识到该问题的严重性并给出合理化的解决措施23欠缺薪酬管理对于一些高知识和高能力的基层工作人员企业按照严格的行政级别划分来进行薪酬管理这就导致了这部分高技术型人才感到极度的不公平因此企业很可能会丧失这部分人才同时该问题的出现和存在也导致了企业官僚主义的恶化越来越多的基层工作人员逐渐磨灭了对工作和企业的热衷度和积极性24过分引进人才合理化的人才管理并不意味着人才越多越好因为一些情况下是不允许过多有着相同技术人才同时存在的这样很可能会引起企业的不稳定更为糟糕的是会影响这部分人员工作的积极性过分地引进人才往往不能够给企业带来效益相反会给企业的经营产生较坏的影响25缺乏诚信企业跳槽事件是较为常见的但是究其根本也是因为企业人力资源管理不善所导致的这是由于很多企业不能给予自己员工应有的待遇而其他与之相似的企业能够器重和充分发挥这类员工的能力另外一些员工不具备应有的职业道德面对外在的诱惑就选择离开企业这种现象也是缺乏诚信的体现26缺少企业文化很多企业认为发展就是经济效益的增加殊不知企业文化对于指导企业发展也有着非凡的作用但是从实际的情况来看我国部分企业尚未建立属于自己的企业文化而是一味地追求效益和利益最大化这就引发了一系列问题的存在其中就包括了人才流失问题3科学进行人力资源经济规划与管理31建立科学的绩效考核制度为了合理地解决这一问题企业应当从自身入手充分认识绩效考核对人力资源管理的作用同时运用科学的手段来帮助员工认识绩效考核并以此提高员工的积极性具体做法可以是首先将绩效考核制度与员工的薪酬待遇相联系其次可以利用激励的手段来帮助工资较低的员工树立信心最后企业可以将培训的综合成绩作为考核的内容之一从而不断提高员工的能力32加强企业内部交流企业内部交流对于帮助企业了解员工以及让员工认识企业有着重要的作用由于企业与员工之间缺乏交流和沟通导致问题发生的情况有很多因此更能够显现出加强企业内部交流的必要性企业可以开展主题交流活动让员工表达自己内心的真实想法此外企业还可以为员工设置意见箱和网络交流平台从而赋予员工提出意见和想法的权力33做好薪酬管理工作首先做好薪酬管理工作不仅是为了帮助企业建立公平公正的管理原则同时也是为了基层的工作人员获得平等的待遇只有废除严格的行政等级划分并按照工作态度和能力来进行薪酬管理相信对于企业的长远发展是十分有益的其次高技术高知识人才在企业中获得平等和公平的对待也会提高自身对企业的忠诚度跳槽现象也会减少34人员的招聘选拔科学的人才选拔和招聘可以避免盲目招揽人才的问题发生人才的选拔必须建立在企业自身的定位和需求上企业内部缺乏什么样的人才在选拔的过程中应当更为看重这一品质从而针对性地选拔出最适合企业的人才选拔的方式可以依靠传统的考试加笔试的形式但是为了减少录入缺乏诚信的员工企业可以增设心理测试这一环节35建立福利约束机制良好的福利待遇不仅可以增加员工的工作热情同时也可以帮助企业减少人才流失的可能性例如额外的资金报酬津贴奖励等都是很好的激励方式员工在福利机制的约束下不会产生跳槽的想法同时也可以获得与自身付出等值的薪酬对于一些对企业有较大贡献的员工企业应当给足奖励从而提高员工的自信心36树立企业文化良好的企业文化可以为员工营造一个良好的工作环境同时让员工的自我价值得以体现因此从长远的发展角度来看树立企业文化是十分有必要的在企业文化的建立过程中应当充分考虑员工的心理需求从而建立起与员工思想融合的文化核心企业文化是为了企业长远发展而设立的因此建设的目的是要逐渐提高员工对企业的认同感4结论当前部分企业在人力资源经济规划与管理的过程中还存在一些缺陷需要弥补因此提出科学性的解决措施显得尤为重要越来越多的企业意识到人力资源规划与管理工具的重要性而如何进行科学的管理和合理地使用管理工具是较多企业所要关注的内容和方向本文针对人力资源经济规划与管理中尚存的问题进行了分析并给出了科学化的解决方案以促进企业的向前发展为了更好地帮助企业发展和建设人力资源经济规划和管理应朝着更远的方向迈进