浅谈医院人力资源发展规划.docx

1浅谈医院人力资源发展规划摘要我国的医疗事业发展的速度不断被加快部分医疗机构的飞速发展带動了整体医疗领域呈现出不断进步的发展状态医疗机构想要在全新的行业领域之中居于优势位置不仅需要将医院整体的技术水平进行提升同时还需要将对医疗工作者的管理水平进行提升使医院能够在医疗工作者的共同努力之下获取更多的品牌优势在经济收益的支持下进一步发展技术而在人员管理活动中规划人力资源的发展情况是重要工作之一本文根据对其具体的规划方法进行分析关键词医院人力资源发展规划医院中的医疗人员是医疗体系之中的重要资源医院只有在医疗人员的强力带动之下才能完成日常经营与救治患者的任务医院来新型医疗领域之中参与竞争活动时共有三种竞争要素帮助医院获取优势地位包括财务管理技术发展以及人才管理与前两种管理内容相比人才管理的活动相对比较灵活变动也比较大为了使医疗机构可以获取更加稳定以及更为优质的人力资源管理人员需要根据医院具体的情况来帮助人力资源制定发展的规划方案本文对规划方法进行分析2特性分析对医院之中的人员的未来发展开展规划时首先需要对其基本特性进行明确以便确定规划的重点指出其特性主要有三个方面包括技术性专业性以及知识性三个方面如果想要使这三种特性能够从其工作之中充分体现出来医疗人员必须要对不断更新的医学知识进行学习不断地通过自我挑战活动来提升自己的治疗水平不仅需要坚持独立解决问题的精神同时也可以在有需要的时候进行积极地合作将自身的智慧与团队的智慧进行融合管理人员的发展规划需要提升医疗人员这三种特性主要问题体制机制陈旧阻碍人力资源发展很多医院虽然参与到市场竞争中来但是内部的管理体制和机制仍然是传统医院管理形式其弊病在于忽视了人力资源管理的特殊性和市场性特征没有为医院的人才提供一个公平合理的竞争和晋升平台医院内部的人力资源管理通常表现为无序和管理的不科学医院的考核机制不健全大部分的考核都是带有强烈的形式主义没有真正与职工的个人效益实现挂钩当前的激励机制不足以调动广大职工的工作积极性无法实现医院与员工的双赢从市场竞争的角度分析医院与员工之间存在雇佣关系因此医院与员工之间存在着双向选择和合作共赢的目标3合理的规划方法分析对医院系统之中的人力资源管理以及规划方面的问题有所了解之后就可以提出有效的规划方法建设合理的成长机制帮助医疗人员进行发展方面的规划工作时首先需要完善人员原有的成长机制通过全新的成长机制来使人员明确成长的方向首先医院的环境应当是充斥着学习氛围的环境医疗人员可以在这种学习条件之下进行学习活动同时可以与其他医疗人员进行交流管理人员也需要充分展现自己对于医疗人员的尊重以及关爱使医疗人员可以通过学习这种积极活动增加对医院的好感度不仅愿意在医院之中进行发展同时还需要提升医疗人员的觉悟能够充分地将自己奉献给医疗事业建设激励机制激励机制也是人才规划方案之中的重点内容一些医院给医疗人员设立的激励机制并不合理因此需要对其改变使其能够真正地将约束作用以及激励作用发挥出来在创设激励机制的时候需要根据医疗人员的发展需要来完善激励机制使医疗人员能够在激励机制的刺激之下对自己原有的消极工作态度进行转换在激励机制之中医疗人员还需要建设合理的考评制度使激励效果可以从考评活动中体现出来对于考评成绩相对优秀的医疗人员可以4物质以及职位方面的奖励对于一些考评成绩存在不合格问题的医疗人员需要给予适度惩罚进行考评时需要使考评方式更加多元化但是无论选择哪一种考评方式都需要保证其公证性制定长期发展规划无论是哪一种类型的人才培养工作都不是一种暂时性的工作管理人员需要做好坚持长期规划的心理准备同时还要使发展规划目标与医疗人员的整体发展方向保持一致在长期的发展方案的影响之下管理人对医院之中的特殊的人力资源具有的基本特性进行了分析管理员还需要增设方案的类型根据医疗人员以及医院的变化情况来对规划进行调整使规划不会使医疗人员的发展受到局限建立合理的人才梯队人才是医院专业发展的动力合理的人才梯队是医院发展的保障只有构建合理的人才梯队才能保障医院持续发展建设好一支优秀的人才队伍是医院人才建设的重要工程制定人才培养规划大力推进医院文化人才培养是医院发展的重要战略医疗专业的特殊性要求医务工作者不断学习新的医学知识才能满足日益增长的患者的需求更多地解决病患疑难杂症因此为医院员工制定合理可行的培养计划是医院管理者必须实施的管理工程也是医院中长期发展规划重要环节5人力资源的发展性规划之中不仅仅要包括培训医疗人员的医疗技能这项内容管理人员还需要将医院独有的文化建设加入其中使医疗人员不会忽视医院的文化建设工作通过文化建设这项工作来不断地填充自己原有的思想体系之中的空白之处借助文化创设活动来强化医疗人员之间的联系使医疗团队成为一个凝聚力极强的团队结束语本文首先人员在制定发展规划时需要紧紧抓住人力资源的这几方面特殊性质通过合理的发展规划方案来帮助医疗人员在医院之中实现自身的发展需求使医疗人员可以在发展规划的影响下留在医疗机构之中不会使医院频繁地面临人才流失的问题只有将优秀的人才稳定地留在医疗系统之中医院的常规治疗工作也不会受到影响管理人员可以选择新型的规划方式给人力资源保留更多自我展示的机会