某工程就某工程实行公开招标

某工程就某工程实行公开招标初步确定标底价为2050万元工程预付款数额为合同总价的8开工第二季度末一次性收回工程价款按照季度支付在招标过程中发生下列事件一招标阶段在招标单位将招标文件发给获得投标资格的五家单位时规定各投标单位如果在收到招标文件10日内对招标文件提供的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出之后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充补充文件在投标截止日前8天发到了各投标单位并借此机会通知各个投标单位若有补充修改投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达否则视为无效发送招标文件后招标单位召集投标单位召开预备会并在会后23天组织投标单位勘查现场拟定的评标机构总人数为4人其中技术专家2人投资分析及评估专家2人开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开唱标顺序按照各单位的投标顺序对于未中标单位决定不返回投标保证金二投标阶段1A投标单位在分析计算出投标估价后为了不影响中标又能在中标后取得较好的收益在不改变总报价的基础上对个别项目的报价作出了调整增加了工程款现值2B投标单位在分析计算出投标估价后认为工程价款按季度支付不利于资金周转决定在报价之外另建议将预付款条件改为预付款合同价的5工程进度按月支付报价降低2其他不变3C投标单位在分析计算出投标估价后在分析了原招标文件后的设计及施工方案的基础上提出了一种新的方案缩短了工期并且可操作性好三评标阶段原招标文件规定1技术标满分为35分技术标最低得分若低于技术标次低得分超过10则该技术标得分不再继续参评商务标2商务标满分65分以标底的60和投标单位报价平均值的40作为基准价报价高于基准价1扣1分低于基准价1加1分不足1四舍五入最多加10分3以综合得分最高者为中标单位各投标单位的有关资料如下问题1在招标阶段四个大的事项中各有哪些不妥之处并更正2在投标期间ABC三家单位各采用了哪些投标技巧3协助业主确定最后中标单位并写明理由解答一在招标阶段四个大的事项中各有哪些不妥之处并更正1在招标单位将招标文件发给获得投标资格的五家单位时规定各投标单位如果在收到招标文件10日内对招标文件提供的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出2招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充补充文件在投标截止日前8天发到了各投标单位3并借此机会通知各个投标单位若有补充修改投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达否则视为无效4发送招标文件后招标单位召集投标单位召开预备会并在会后23天组织投标单位勘查现场5拟定的评标机构总人数为4人其中技术专家2人投资分析及评估专家2人6开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开7对于未中标单位决定不返回投标保证金二在投标期间ABC三家单位各采用了哪些投标技巧1A单位在不改变总报价的基础上对个别项目的报价作出了调整增加了工程款现值2B建议将预付款条件改为预付款合同价的5工程进度按月支付报价降低2其他不变3C单位提出了一种新的方案缩短了工期并且可操作性好案例二某建设项目的业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告其中载明招标项目的性质大致规模实施地点获得招标文件的办法等事项还要求参与投标的施工单位必须是本市一二级级企业或外地一级企业近三年内有获省市优质工程奖的项目并需提供相关的资质证书或证明文件4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件各投标单位领取招标文件的人员均按要求在同一张表格上登记并签收招标文件中明确规定工期不长于24个月工程质量标准优良4月18日16时为投标截止时间开标时由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况确认无误后由招标人当众拆封宣读投标人名称投标价格工期等内容还宣布了评标标准和评标委员会名单共8人其中招标人代表2人招标人上级主管部门代表1人技术专家3人经济专家2人并授权评标委员会直接确定中标人问题该项目施工招标在哪些方面不符合中华人民共和国招投标法的有关规定请逐一说明存在的问题1招标公告要求参与投标的施工单位必须是本市一二级级企业或外地一级企业近三年内有获省市优质工程奖的项目2各投标单位领取招标文件的人员均按要求在同一张表格上登记并签收34月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件4月18日16时为投标截止时间4开标时还宣布了评标标准和评标委员会名单5评标委员会名单共8人6评标委员会中招标人代表2人招标人上级主管部门代表1人技术专家3人经济专家2人案例三某承包商拟参加某工程项目施工投标该工程招标文件已明确采用固定总价合同发包工程估算直接成本为1500万元承包商根据有关专家的咨询意见认为该工程项目以1074的利润率投标的中标概率分别为030609中标后如果承包效果不好所得利润将低于预期利润2个百分点该工程编制投标文件的费用为5万元问题1计算各投标方案利润值2请帮助承包商确定投标方案方案一工程估算直接成本为1500万元以10的利润率投标中标概率分别为03中标后如果承包效果好能达到的预期利润150010150万元其概率为06中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润2个百分点15008120万元其概率为04中标的概率期望收益1500612004138万元工程编制投标文件费用为5万元该投标方案利润值13803507379万元方案二工程估算直接成本为1500万元以7的利润率投标中标概率分别为06中标后如果承包效果好能达到的预期利润15007105万元其概率为06中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润2个百分点1500575万元其概率为04中标的概率期望收益10506750493万元工程编制投标文件费用为5万元该投标方案利润值9306504538万元方案三工程估算直接成本为1500万元以4的利润率投标中标概率分别为09中标后如果承包效果好能达到的预期利润1500460万元其概率为06中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润2个百分点1500230万元其概率为04中标的概率期望收益6006300448万元工程编制投标文件费用为5万元标方案利润值4809501427万元该投1计算各投标方案利润值高中低报价的利润值分别是3795384272请帮承包商确定投标方法选择利润值最高的投标方案方案四某中心城市大型主题公园陈列馆项目经当地招投标办审查批准其在全国范围内公开招标发布招标公告后共有国内18家承包商报名竞标因时间紧迫业主在5月8日向所有投标单位发出了招标文件并要求所有投标单位与5月26日上午9时前报送投标文件为保证评标工作的公正性业主在当地招投标办专家库中选择了10位具有丰富工作时间经验和理论水平的专家组成评标委员会5月10日业主临时决定将原招标范围内的陈列室中央空调工程取消并电话通知了所有投标单位5月25日根据该项目上级主管部门要求决定将原招标文件中确定的开标地点该在该市某五星级涉外酒店进行以其扩大该项目的社会影响促进主题公园招商引资工作的开展5月26日上午9时前18家投标单位均按时送达投标文件开标会由业主的上级主管部门主持并按规定程序完成了开标评标和定标工作问题分析该项目招标工作中存在哪些不当之处并做简要分析存在问题如下1因时间紧迫业主在5月8日向所有投标单位发出了招标文件并要求所有投标单位与5月26日上午9时前报送投标文件2为保证评标工作的公正性业主在当地招投标办专家库中选择了10位具有丰富工作时间经验和理论水平的专家组成评标委员会35月10日业主临时决定将原招标范围内的陈列室中央空调工程取消并电话通知了所有投标单位45月25日根据该项目上级主管部门要求决定将原招标文件中确定的开标地点该在该市某五星级涉外酒店5开标会由业主的上级主管部门主持案例五某公司有一土建工程项目前期工作已完成征地完成列入地方年度固定资产投资计划欲采用公开招标在整个招标过程中具体工程内容如下1因建设单位缺少与招标工程相适应的经济技术人员经上级主管部门指定书面委托具有相应资质的中介机构代理招标并编制标底2招标人将整个项目分解为若干个子项目对部分项目不进行公开招标3招标人在投标预备会议以后对其中两家投标单位代表提出目前资金暂时未到如投标单位可整付一定比例的资金可优先考虑中标的可能4在评标后招标方对选定的中标人情况不满意提出资格预审以外的两个单位作为备选中标人其中一个单位由于提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人5中标单位在签订承包合同后将已中标部分项目中的的主体工程和关键性工作分包给另外三个外地单位施工6由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金故没有向招标人提交履约保证金问题1确定代理机构的过程中存在什么问题2招投标过程中出现的若干事件存在哪些问题问题解答因建设单位缺少与招标工程相适应的经济技术人员经上级主管部门指定书面委托具有相应资质的中介机构代理招标并编制标底2招标人将整个项目分解为若干个子项目对部分项目不进行公开招标3招标人在投标预备会议以后对其中两家投标单位代表提出目前资金暂时未到如投标单位可整付一定比例的资金可优先考虑中标的可能4在评标后招标方对选定的中标人情况不满意提出资格预审以外的两个单位作为备选中标人其中一个单位由于提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人5中标单位在签订承包合同后将已中标部分项目中的的主体工程和关键性工作分包给另外三个外地单位施工6由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金故没有向招标人提交履约保证金前一级决策是后一级问题进行决策的前提条件例某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂提出了三个可行方案1新建大厂投资900万元据估计销路好时每年获利350万元销路差时亏损100万元经营限期10年2新建小厂投资350万元销路好时每年可获利110万元销路差时仍可以获利30万元经营限期10年3先建小厂三年后销路好时再扩建追加投资550万元经营限期7年每年可获利400万元据市场销售形势预测10年内产品销路好的概率为07销路差的概率为03按上述情况用静态方法进行决策树分析选择最优方案节点3500710003109001250万元节点4001075502250万元节点110107770万元决策点比较扩建与不扩建2250770应选3年后扩建的方案节点2250071100733003103501546万元决策点I比较建大厂建小厂15461250应选先建小厂例某沿河岸台地铺设地下管道工程施工期内1年有可能遭到洪水的袭击据气象预测施工期内不出现洪水或出现洪水不超过警戒水位的可能性为60出现超过警戒水位的洪水的可能性为40施工部门采取的相应措施不超过警戒水位时只需进行洪水期间边坡维护工地可正常施工工程费约10000元出现超警戒水位时为维护正常施工普遍加高堤岸工程费约70000元工地面临两个选择仅做边坡维护但若出现超警戒水位的洪水工地要损失10万元普遍加高堤岸即使出现警戒水位也万无一失试问应如何决策并对洪水出现的概率估计误差的影响作出分析节点E1006100415万元节点E200600477万元E1E2选护坡方案为优设洪水超警戒水位的转折概率为Px则P11Px由题意知两节点损失值相等时有01Px10Px101Px0Px7Px06P110604即当P206时应选择堤岸加高的方案当P206时则选择护坡方案为佳