读书心得

《赢在执行》读书心得 张 国 《赢在执行》一书，我利用工作之余，对这本书进行了认真 学习，深深地认识到执行不再生硬的词语，也是一门艺术，读懂 她，将会终受益，现说说我的读书心得体会。 一、结果是执行的标尺 这是一个以效率显示能力，以结果显示成绩的时代,如果没 有任何工作结果，效率再高也只是空谈，所以结果是第一位的。 不问如何，只要结果。 对于管理者过程是一种享受，一种途径，而对于执行者却是 一种使命，也许可称之为艰苦的磨难。过程所需时间的长短〈效 率高低)、过程的难易都将取决于任务的执行人。作为一名管理 者,不能过于注重过程的完美性，最终对任务执行人的评价标准 将是任务结果的优与劣。因此聪明的执行人就要尽量用最短的时 间、最高的效率，最简单或最便捷的过程去完成领导所需要的结 果。 比如,我们在线路维修作业中，怎么尽可能节省材料，缩短 用时，出色地把隐患排除掉，过程较完美，结果也非常满意，这 就表明在工作执行中较到位。如果，你费了九牛二虎之力， 用了 较多的材料和时间，才把隐患排除，虽然过程非常难堪，而结果 却也让人满意，这说明你也去执行，只是你采取的方式方法不其 合理。  企业的本质是赚取利润, 它所付出的每一分钱都需要成倍的 返还，否则，那就不是企业，也不会存在，即使存在，也面临着 破产的危险。每一个人都有自己的工作，每天都在忙碌着，只是 有多少时候多少时间我们所作的事情是真正有意义有效率的 呢? 很少有人去思考,我们都已经太习惯了把完成当结果。而现 在，是我们该改变的时候了。意识中把结果时刻放在最前线，时 刻准备着为结果而努力。 二、执行的关键是如何做到真正的执行 “真正的执行 ″ 顾名思义就是企业的成功与失败取决于企 业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都 要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真 是这样，我们企业才能更好的发展壮大。执行实际是一门学问， 是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家企业 和它的竞争对