读书心得(格式)

也苦名称 中国式团队 由夭作者内tt强 | 书籍类别〈打 v) |v通用知识“口健康知识“口专业知识_口个人修养 1 、以人为本和制度管理的结合，是关键; P、领导核心及全员参与，要找到平衡点; 要观点 8、人有缺点，也有优点。不同的工作环境中，其缺点也可能| 讼成优点，优点也可能变成缺点; 4、以事为中心与以人为本的管理方式要找到平衡点; FFRiki | | 心得感悟正文 国队管理是一项谍题， 尤其是现在市场竞争激烈，在团队管理、市场开发等方面对我们 的要求越来越高。我们不能躺在过去的经验中睡觉，而应适时的进行变革和不断学习，以适 应不断变化的环境。曾仕强的“中国式团队”是我最近阅读的一本书，其对团队管理方面的 观点及论述非常独到，也让我在团队管理方面提炼了许多想法。我觉得打造优秀团队，保证 团队的高战斗、高执行力和和谐稳定，以下几个方面很重要: 1 、以人为本和制度管理相结合，对于团队管理而言，是关键。当今团队成员的高素质、 宽视野和特定的时代背景, 对团队的管理层提出了高要求。以人为本在这个时候是每个管理 人员都必须实施并且要实施好的, 同时以人为本也是保证团队成员能积极,主动的开展工作， 并有主人翁意识的基础。但是，人性也是有很多缺点的，比如情性，趋利避害，自私等等 完全的以人为本是没办法调和人性缺点这个矛盾的。 我也经常听说有人说: 要求做的事情下 属是不会做的或者是不会努力的做好, 而对于将被考核的事情则是全力完成。这话时有道理 的，它把人性的缺点考虑进去了7。因此，我觉得光是以人为本的管理方式还不够, 还必须得 建立完善的管理、监控制度。两者相结合，那么，团队的主动性有了保证，高执行力也有了 保证。所以说以人为本和制度管理相结合，是团队管理的金钥匙. 2、领导核心与全员参与，要找到平衡点。80 和 20 法则，同时适用于一个团队。目标 的制定、执行到实现、过程中的组织协调等方面都跟领导及骨干很有关系。这 20%的人决定 了这个团队 80%的能量, 这就是领导核心。 但是一个团队光靠这 20%的人是没法达成目标的， 需要团队所有成员参与，领导在某些事情上也需要充分的授权。而授权过度，领导核心不能 体现，团队的整体的战斗力就反而下降，甚至造成内耗等。这个地方，就需要管理人员充分 思考，做到领导核心,让团队能凝聚在一起，充分体现出整个团队的战斗力, 同时也要调动 每一个人的主动性，发挥每个成员的所长，而不是让团队成员像行尸走肉只知道执行。所以 说领导核心和全员参与，必须要找到平衡点; 3、人有缺点，也有优点。不同的工作环境中，其缺点也可能变成优点，优点也可能变 成缺点。 每个人都会有闪光点，而对于管理者来说