现场施工组织协调方案及措施.docx

现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大造价高工期紧各工序工种相互交叉相互影响为保证工程的正常开展必须将现场各施工单位协作单位周边合作单位的活动进行有机协调因此现场组织协调工作非常重要在工程项目建设过程中组织与协调工作是十分重要的一个建设项目绩效的好坏一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合从某种意义上说各方配合的好坏甚至决定项目的成败现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系致使各参与单位之间不配合不协调而导致项目陷于困境的例子并不少见在工程监理的基本职能三控三管一协调中三控三管有明确的工作内容具体的工作要求而协调却是贯穿于三控三管之中通过监理的组织协调使项目参与各方彼此沟通促进相互了解和理解在项目总目标和各分目标之间寻求平衡达到统一思想与行动使各项工作能够顺利进行通过业主与监理的总体协调作用联合各参与单位的力量实现项目总体目标换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用提高项目参与各方之间的配合度从而提高项目的绩效为此我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案一项目组织协调工作的原因与协调原则一协调的原因在建设工程项目施工过程中有来自