创新党建工作模式，实施党建绩效管理.docx

山东济宁二号煤矿：创新党建工作模式 实施党建绩效管理 济宁二号煤矿单位类别为煤炭生产，核定年生产能力400万吨，矿井工程荣获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，1997年11月8日建成投产，现有职工4526人，基层党总支（支部）33个，在册党员1531人，在岗党员796人。近年来,面对煤炭市场严峻形势、资源枯竭转型压力、安全生产任务繁重等压力和挑战，济宁二号煤矿党委始终坚持务实、求新、创效要求，把绩效管理理念植入基层党组织建设，全面推行党建绩效管理，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升党建工作效能、推动企业转型发展的创新和实践作出了有益探索与尝试。 一、背景 党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。新形势下如何利用现有资源，更好地发挥党组织领导核心、政治核心作用和党员先锋模范作用,促进企业改革创新转型发展,成为摆在党委面前亟需解决的重要课题。济宁二号煤矿党委通过推行党建绩效管理，从理念、管理、机制上把各级党组织和广大党员潜能与矿井发展目标有机融合，更加清晰地定位党建工作“做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度”，以此来强化党建工