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没你不行
上传于：2024-07-18
新入职员工培养计划表
时间： 2014年2月至2014年9月
新入公司
员工姓名
部门名称
传帮带岗位
部门负责人
直属师傅
总体培养
目标及时间
培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通业务，先成为一名合格的设计人员，然后成长为一名优秀的设计负责人。 培训时间：8个月。
具体培养
措施
结合新员工的实际情况和其自己的职业理想，采用入司培训、岗位认知培养、岗位实践、项目引导培养等等。培训原则为“尊重规律、因势利导、循序渐进、共同责任、注重实效”！
以下栏目为师傅在学生进入到部门学习之后的一周内填写，按一定时间制定培养目标和培养措施
第一阶段目标分解及培养方式
目标：了解设计院的工作范围相关管理制度，了解设计院的设计理念，对自己所涉及的工作有一个全面了解。培养时间：2014年2月
培养方式：发放员工手册，新员工入职培训丛书。
第二阶段目标分解及培养方式
目标：要求新员工深入了解自己所要从事岗位的工作要求、岗位职责，了解工作内容，熟悉设计流程等。培养时间：2014年3月
培养方式：采取理论与实践相结合的方式，使新员工明确了解岗位职责，准备相关参考资料，如FTTX设计方案，衡水当地取费标准等等，让新员工学习。同时培养新员工积极的职业心态以及对他职业生涯规划的指导。
第三阶段目标分解及培养方式
目标：通过勘察实践对公客应急有一个基本了解，初步实现能完成简单工作任务的能力。。培养时间：2014年4-5月