部门年度工作规划.docx

运营部年度工作规划一年度任务与分解经总经理办公会研究决定2016年公司以试点暴露问题求完善以样板学校建设求突破以中小批量发展求效益的运营方针完成全年发展50000用户的任务指标分三个阶段实施第一阶段即日起至20163小批试点阶段主要目的是摸清产品订购业务操作流程运营流程中存在的问题以及摸清市场和渠道的反应并积累经验总结教训任务指标分别为陇东南1000部河西区1000部陇中区1500部总计3500部第二阶段201646树典型抓样板阶段以样板学校建设为主发展目标具体为陇东南3000部河西区3000部陇中区4000部总计10000部不含第一阶段3500部第三阶段2016712成规模发展阶段以快速发展用户为主总任务量为50000部含一二阶段所发展用户分解为陇东南15000部河西区15000部陇中区20000部各区视本区实际情况和移动公司上报需求决定任务的区域分配总的原则是一成本最小要求保证挂靠率和就近集中发展二经验最广要求区域选择尽可能覆盖不同收入阶层各种民族的用户最大程度暴露问题总结经验吸取教训二主要措施2016年作为开局之年为取得阶段性胜利完成年度运营目标各区可从以下方面入手开展工作1营销