SMT部门运作管理流程.doc

生效日期第页共页企业管理系列管理咨询小家部门运作管理流程生效日期第页共页目的是为了清楚地鉴定部门运作所涉及到的整个流程操作确保部高品质高效率运作适用范围适用于部生产工艺及工程控制部运作程序职责和工作要求部物料运作流程职责工作要求相关文件记录物料组部长计划部物料组物料组物料组操作员物料组根据计划部通知填写相应的套料申请单部长审核后报计划部审核根据套料申请单的编号打印套料单一式两份一份留部物料组将套料申请单联同一份套料单交仓储部电子库并确认领料时间按照所确认的领料时间带套料单去电子库领套料套料领回后分类上料柜摆放并上好管理卡以备用物料组要根据各类物料的领料情况作好原材料帐簿以备查数各生产线领用时需签字认可所领用的数量各生产线在完成工单后要向物料组报告物料损耗情况套料申请单套料单原材料帐簿零件放置排列表流程职责工作要求相关文件记录填写套料申请单审核开始打印套料单领取套料存放物料在线使用生效日期第页共页操作员技术人员操作员操作员物料组物料组计划部物料组根据零件放置排列表核对在线物料记录每日生产效率及组件抛料记录表跟进抛料情况将好料存仓分类保管物料报废将由各生产线写好字据并由当班负责人签字后交由物料组处理物料组收到报废物料及单据后要整理分类再填写退料单经计划部审核后交回仓储部电子库在报废料交回仓储部电子库的同时要开零星领料单领回同样数量的同种物料每日生产效率及组件抛料记录表退料单零星领料单部生产管理流程职责工作要求相关文件记录检查贴片生产退报废料及补损耗审核电子库补料结束检查退料生效日期第页共页生产课长操作员技术人员操作员操作员生产安排以生产计划部下达的周计划为参考以生产计划部下达的日生产指令书为依据具体安排各线的生产各生产线在明确自己的生产安排后要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料并通知相关技术人员调试所在生产线的各种机器设备调试所在生产线的各种机器设备生产线领班需在上料员排好料后要按照零件放置排列表核对一次核对一次无误后通知技术人员可开始生产首件所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认确认无误后即可开机生产在开机生产过程中所有作业员均应按照岗位作业指导员和机器操作使用说明正确操作机器特别是在换料时要按要求填写生产人员换料登记表当班结束后要清点产出及物料情况与下一班人员进行交接交接清楚后进行换班将产出情况汇报当班组长由当班组长汇总后报至文员处由文员填写生产日报表经主管审核后报生产计划部部文员在接到报表后除填写部生产日报表以外还要对生产情况进行总结和生产效率评分以备月底双优竞赛评比时所用部的当班组长要对本班各生产线的出勤和进行负责周计划日生产指令书零件放置排列表生产人员换料登记表生产日报表部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件记录生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排开始完成单班次生产安排结束生效日期第页共页程序员工艺技术员技术人员技术人员操作员根据生产的安排准备相应的程序根据调试炉温曲线根据及生产程序调试设备定期保养设备并作相应的保养记录生产设备每日保养记录表生产设备每周保养记录表编制审核批准结束生产程序准备设备调试设备维修保养生产工艺准备开始