建筑工程学毕业论文.docx

第一篇水利工程施工管理研究水利工程施工管理概述工程施工进度管理施工前准备工作一项工程的实施必须要有良好的方案那么在水利工程施工中也要有专业的方案通过合理科学的工程施工组织计划确保水利工程有序进行在对各类水利工程调研时一定要仔细详尽的查看现场情况这样编制水利工程施工方案时才能照顾到全面要特别注意的是在编制方案时需要从全部施工环节的各个方面进行设计特别是在施工工艺技术方案材料使用施工统筹检测监督等问题上做好重点规划而在上述注意事项中施工技术方案则是关键点只有采取合理的技术措施才能在现场施工时解决问题排除隐患确保水利工程工程施工质量规范合同管理水利工程通常都是通过招标确定的那么施工企业在承包过程中一定要对各个流程进行审核在保证经济效益的前提下依据自身施工能力决策是否有承包能力如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性特别是对其中的各项条款一定要仔细研究对涉及到重量材料管理资金检查等的每条内容都要进行查证不能马虎导致后续问题和麻烦重点需要查看合同包含的条款是否完整是否有漏洞工程风险分摊是否合情通过对合同的审查研究透彻各项条款通过综合性分析对其进行合理增删和修改这样就便于合同执行在工程说明书中确定条款保证详细明确可行工程施工质量管理施工中质量监督管理水利工程施工过程相当复杂各个施工环节紧扣对这样繁琐的工程就需要严格执行施工顺序规定的标准要求否则就会影响施工进度和质量导致返工和安全隐患为保证施工操作秩序顺利一定要事先制定好各项措施要求相关工程技术人员施工人员操作人员提前进入施工现场查看周围施工环境和地质情况做到心中有数应尽熟悉同时根据各自工种特点确定施工计划做好各项施工前的准备通过工程检查及时发现设计违规等问题提早发现提早解决不能把问题整到施工中导致工程施工进度缓慢如果在检查中一旦检查出存在不符合设计的情况一定要进行分析做到解决合理科学为从根本上避免整个水利工程出现安全和质量问题工程竣工质量验收水利工程施工中的注意事项我们需要严格把握与控制而施工后的竣工期也是工程的关键阶段这个时候就需要对各项分凶工程进行验收重点检查内部外部重点部位与区域对各个部分都要检查到如达不到竣工验收标准则不允许结算与竣工进行整改后二次复查直至检测合格后方可通过施工安全管理工程施工管理的重点是安全不能有任何的闪失工程开工前需要对工程周围地形进行有效勘察提前解决影响工程施工因素水利材料检查必不可少如果发现不满足工程需要的材料或者发现材料性能不好就要杜绝进场通过严格的工程施工质量检查体系确保工程施工质量只有不断加强安全管理能力才能确保施工顺利进行这也是工程正常施工最根本的保障只有不断强化工程项目管理安全意识建立高效可行的制度约束才能确保安全施工做好水利工程施工管理的建议制定合理的施工组织计划合理的计划是保证工程顺利开展的重要内容所以说在水利工程开工前一定要有一整套科学合理可操作的优化管理施工通过科学的组织按计划进行推进工程进度只有优化可行的施工组织计划才能对问题有一个大体的预期避免施工进程中出现隐患合理的计划是实现提前控制的总目标构建完善的施工质量管理体系只有对工程进行统筹管理才能确保施工质量使现场施工建设安排合理高度有序要根据施工管理范围对施工质量管理体系进行科学划分建立完善现场施工质量管理目标体系质量管理控制体系质量管理组织体系质量管理沟通协调体系等加强施工材料检查工作原材料采购是关键要从正规厂家购买材料保证施工质量而检查人员则是第二道关口需要把技术能力强的人员放在这个岗位一定要熟识市场发展趋势原材料性能材料安全标准生产日期这样才能有利于进行材料的质量检查保证材料进场质量材料运输也是一个关键点对运输材料过程要加强控制与管理做好的详细的运输交接记录有效确保原材料质量材料进入施工现场质量检测人员一定要做好堆放管理工作使材料质量有保障不出现丢失老化等情况做好工程技术交底工作水利工程施工前准备时需要根据现场情况施工单位组织情况做好技术交底使工程参与者均能够从整体上把握技术应用提高所有工程参与人员主人翁意识增强自己承担工作的责任感除了进行口头形式的技术交底工作外还需有书面格式使施工人员完全掌握施工技术要领把握好要点重点内容建立工程施工质量监督制度做好水利工程施工质量监督是管理的重点内容要严格控制工程施工技术资料把握好各类应用设备做好机械审核检测满足施工标准施工时需要对机械设备材料进行科学合理的检查对问题机械设备进行检修加强现场管理通过定期与不定期两种方式进行检查提高施工人员质量安全意识保障施工质量结束语水利工程对社会的影响越来越大所以在各类水利建设时一定要加强管理能力把管理当做推动进度的重要内容确保施工单位经济效益实现只有做好水利工程管理工作才能从理论和实践双重推动我国水利事业稳定发展不断深化改革和创新全面提升整体行业管理水平为我国水利事业的进步与发展做出重要贡献作者张玉霞单位陕西省韩城市薛峰水库灌区管理处第二篇变电站工程现场施工管理研究未严格按照设计进行施工变电站在施工前必须进行技术性准备准备的内容包括现场勘察情况设计图纸的学习现场材料清单机械清单以及人员安全培训等内容不按照设计图纸进行现场施工或现场更改设计图纸未加备案情况在现场施工过程中常见的问题之一现场施工过程中常不可避免的会遇到无法按照设计要求的施工方式进行施工而现场施工人员存在不经申请报批擅自改动施工方案的情况并且未在原设计图纸上加以标注导致工程验收难以通过后期维护难度加大材料供应问题变电站建设用材料有明确的准入条件但是在施工采购过程中由于赶工期或者施工人员责任心不强常会出现施工材料该检不检该逐批次检验的材料选择性检验在使用过程中将存在质量缺陷的材料用在工程建设中这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见机械安全问题施工过程中机械使用不当或麻痹大意是造成现场施工人员机械损伤的主要原因未按机械操作规程进行违规操作导致工程机械受损施工人员身体健康受到威胁特种机械未经培训或培训不到位无证上岗酒后上岗疲劳操作等原因都可能导致人员伤亡情况的出现施工进度管理不明确施工过程未能对施工进度进行明确的规定导致施工人员无法把握施工进度对每个建设阶段所要投入的精力无法预测这种情况下极易出现前段工期进度缓慢而后段工期则是加速赶进度的情况而统计数据表明多数事故都是在赶工期的过程中发生的全周期质量管控不严格施工组织方案中没有严格的工程全周期质量管控措施或者管控措施执行不彻底质量责任归属不清晰处罚措施不到位容易引起施工人员的麻痹无所谓心理导致项目整体质量下降提高现场管理效率措施针对施工现场存在的以上问题提出以下提高现场施工管理效率的相应措施设计图纸管理和使用建立和完善图纸使用和管理的制度做好施工图纸的接收保存分发以及收回等工作建立专门的图纸管理机构当施工过程遇到确需修改的情况时与设计单位联系依据现场情况进行图纸修改并做记录做好原图纸的报废工作以及新图纸的登记和分发工作所有图纸的申领和复印必须经过上级主管领导审批签字方可进行施工人员管理与培训做好施工人员的技术与安全培训主要内容包括技术图纸的培训机械使用培训施工难点培训以及施工过程安全操作培训等邀请设计单位或专门的培训机构对工作人员进行现场施工培训保证施工过程顺利进行施工过程质量管控项目施工过程质量管控关系着整个项目的质量以及投运后的安全运行在项目整体质量管控的过程中必须对以下几个关键点进行严格把关变压器安装质量控制变压器安装的质量控制工作主要包括以下几个方面首先要依据设计图纸中规定的相关技术性参数对采购的变压器进行外形规格型号以及主要参数的核对其次检验变压器设备的外观是否有破损瓷件材料是否符合要求设备备件是否完好并充足第三依据设计图纸以及变压器的性能特点展开安装工作安装过程严格按照行业标准以及国家相应的规范进行安装过程结束后依据设计的验收标准对整个安装过程进行验收高压开关安装质量控制高压开关是整个变电站的关键元器件也是容易受损坏的位置其安装的质量控制如下首先依据设计要求选择高压开关产品绝缘子绝缘系数须达到设计要求其次安装前对开关进行外观检查确定开关无破损绝缘子固定牢固第三保证开关安装的施工误差在许可的范围以内并保持开关相间连杆位于同一水平线第四牢固安装高压开杆支柱上的绝缘子保持高压揩干触头部分平整且接触紧密保持主触头三相触头同期接触低压侧母线安装质量管控该部分的质量管控要点主要有三个首先保证母线对地绝缘性推荐采用目前通用的热缩管护套技术还可以降低母线电缆间放电事故的概率其次采用烫锡处理低压侧母排与设备线夹减小电阻最后将母线上所有回路接入差动保护装置提高二次设备保护的效率确保电力安全无功装置安装质量管控无功装置对于降低线损平衡局部负荷具有重要作用在其安装时必须注意以下几点首先无功装置的选用必须严格按照设计值进行在相关电力工程规范的许用范围内选择第二无功装置的安装位置必须参照电网结构以及设计要求选择防止过大无功功率进入电网第三无功装置的功能有整体补偿和局部补偿两种在安装使用时依据不同电网结构采用不同的补偿方法进行安装选择安全管理控制完善施工安全管理体系建立健全施工安全管理体系是保证整个工程安全顺利进行的基础必须转变传统单纯的物质资源投入为质量管理安全管理资源的多项投入新模式在施工过程中严格贯彻执行国家以及行业内的各项安全法规标准以及政策完善责任归属机制确保安全责任到人关键安全管理位置着重关注和控制降低安全事故概率施工现场隔离制度建立施工现场隔离制度并采取相应措施将施工现场与外界进行隔离设置足够多的标志牌和警示语杜绝外来人员无安全防护措施进入工地施工现场特殊位置必须隔离比如吊车吊臂下除非相关吊装人员其他人员禁止入内推广安全施工技术变电站施工过程有专业电力设备安装一项必须采取相应的安全施工技术对变电站建设中诸如系统电器吊装盘柜安装变压器安装二次回路调试电缆敷设等特殊项目应在施工前制定相应的安全施工技术手册规范化安全管理保证项目安全施工措施从编制审核批准施工以及监督等程序的程序化提高施工组织过程的安全系数结束语文章从变电站现场施工管理中存在的问题出发对包括材料图纸机械使用等存在的问题进行了分析并针对性的提出了加强施工现场管理水平的相应措施对施工组织过程中的质量管控环节以及安全管理环节文章也针对性的提出了相应的措施希望能够给变电站现场施工提供一定指导作者潘玉庆单位广西百色市乐业县水利电业有限公司第三篇天然气工程施工管理及质量控制引言随着我国经济建设的不断推进和各项产业发展和升级的不断加速对能源的消耗也越来越大传统的煤炭和石油等资源由于会在使用过程中产生空气污染物造成了较为严重的空气污染天然气作为一种清洁能源其完全燃烧后仅会生成二氧化碳和水绿色无污染的特性使得近年来居民生活和工业生产对天然气的需求量不断提升我国虽然天然气储藏量丰富但由于开采水平和天然气的分离输送等技术与世界先进国家还有一定的差距使得天然气行业的发展受到很大的制约因此为了满足国民建设对高品质天然气的需求为了加速天然气相关企业核心竞争力的提升加强天然气工程施工管理和质量控制势在必行天然气工程特点隐蔽性较强由于大部分的天然气输送管道都埋藏于地下管道的埋设焊接针对管道的防腐防锈处理以及地下障碍物的疏通都是在地下进行的因此天然气工程具有隐蔽性的特点这种特点使得工程施工难度和维护难度较大且一旦出现问题会使得排查过程更为复杂这些问题都是在施工准备阶段需要深入考虑制定好完备的故障应急策略以实现严防安全隐患工程质量影响因素多由于天然气的传输距离较远同时覆盖的地域范围较广使得不同地域的土壤状况会对工程设施产生不同的影响同时不同地域的水文地表植被等情况也会对施工管道以及施工难度的影响也各不相同除了环境因素施工人员的技能水平施工团队的管理水平以及施工材料的质量也会直接对工程质量产生影响因此天然气工程存在影响因素多的问题需要在施工准备阶段进行充分的调研和考察对工程质量要求高由于天然气具有易燃易爆的特点因此其工程施工的各个环节需要严格地按照国家易燃易爆物施工的相关管理条例执行对施工各个环境进行严格的质量把控首先对于天然气的输送材料的质量和规格需要符合国家标准并得到质检部门等的审查和批复此外施工过程沿严把质量关杜绝一切偷工减料的现象建立完善的工程质量管理体制天然气工程施工中的问题分析缺乏有效的现场控制天然气输送管道由于存在覆盖面积广且大部分管道埋设在较为偏远的地区不利于施工现场的管控工作这使得工程质量的监管存在较大的难度施工现场交通难的问题一是给施工材料的运输和存放造成了不良的影响二是对施工团队的施工质量保持产生了不利的影响这种却反有效现场控制的施工过程为质量问题埋下了隐患缺乏有效科学的管理体制虽然我国的天然气工程方面在过去的发展过程中取得了众多的技术突破但是在企业和工程管理方面由于缺乏先进的管理经验和管理知识难以形成有效科学的管理体制对于天然气这种易燃易爆的大众能源产业科学的管理体制对于保证开展运输的安全性保证对社会能源需求的满足方面具有重要的意义不完善的管理体制会引发一系列的安全隐患和资源浪费现象不利于高效有凝聚力的企业建设缺少高素质的专业人才造成天然气企业缺乏高素质专业人才的原因主要有一下几个方面一是没有完善的人才引进机制由于天然气工程的特点需要进行偏远地区的实地勘察和工程监管使得很多人才不愿意加入到工程企业中目前的企业也没有建立起完善的人才吸引措施二是没有建立完善的人才管理机制使得人才流失严重人才的管理主要包括人才培养和人才教育人才培养是指通过再教育不断提升人才的专业技能和创新能力人才教育是加强人才的科学管理和安全生产意识而这两方面在天然气企业中执行的并不彻底上述人才问题是天然气企业长期的发展战略的不利因素加强天然气工程施工质量的管理和控制措施天然气工程准备阶段的质量管理控制天然气工程在准备阶段的质量管理和控制主要是设计质量的管理和控制首先要建立健全天然气工程施工设计的审查制度体系将一些问题消除在萌芽阶段其次是加强设计人员的专业素质加强设计人员的专业知识和业务素质的培训进行科学合理切实有效的设计天然气工程施工阶段的质量管理控制天然气工程施工阶段的质量管理控制主要包含以下几个方面一是建设单位要加强对施工单位资质能力实际经验技术装备人员整体素质社会信誉等方面的严格审查二是加强对施工材料和设备设施的质量把关三是加强对施工技术的严格控制确保工程施工技术的规范性有序性和标准化天然气工程竣工阶段的质量管理控制在天然气工程完工后施工单位要联合相关质检单位对工程的施工质量进行验收并做好相应的记录和备案在验收完成后施工建设单位还要安排专人进行日常的质量巡检以确保天然气工程的正常运行使用此外要加强对运营维护人员的素质提升增强他们的安全生产意识完善事故处理应急机制总结天然气工程施工管理及质量控制是保证天然气按计划开采输送并实现整个流程中安全控制的重要保证是天然气企业发展的基础也是满足民用和工业生产的能源保障为此搞清目前存在的问题在工程的准备施工和竣工阶段落实好各项质量管理措施实现高质量的施工管理确保工程安全提升工程效率降低工程耗费是天然气企业长期发展战略规划的重点作者顾元峰单位绍兴天然气投资有限公司第四篇建筑工程施工管理研究与对策一建立工程项目管理机构和制度管理由于工程建设是一个涉及面广体积庞大施工质量安全技术要求较高的工作因此要求项目管理班子必须具有较强的技术性和协调应变管理能力为此项目经理部应设立以项目经理为首的组织管理机构并根据项目规模大小配置项目副经理项目技术负责人和项目施工安全质量标准材料资料信息劳务等管理人员并实行实名制管理运用注册执业持证上岗制度对整个项目质量进度安全成本等方面实行动态管理预测和发现工程中的主要问题与隐患并及时作出反应协调项目施工过程中出现的各方矛盾进行及时处理建立健全施工项目各项管理制度明确项目管理人员和各班组的岗位工作职责在施工过程中必须严格执行各项制度使工程项目形成制度化管理规范化管理的模式二培养专业劳务作业施工队伍建筑业实行两层分离后施工作业主要由劳务企业承担劳务企业及施工作业班组已成为建筑业保安全保质量保工期保稳定的主要责任主体劳务作业班组水平的高低代表和反映了建筑企业一线施工作业的整体水平作业班组建设的好坏直接影响着施工企业的经济效益和社会形象但随着市场用工需求紧缺原因建筑劳务用工从农村招收专业技能差而用工成本却日益上升为此建筑业作业班组建设要以打造施工作业专业化日常管理规范化技能骨干长期稳定遵纪守法信用优良的和谐班组为目标大力推动班组工作制度化规范化科学化和民主化不断提高班组执行力创新力和凝聚力努力把班组建设成为能够出色完成生产任务具有较强创新能力管理科学纪律严明团结和谐的坚强集体首先是要做好劳务合同管理总承包与劳务企业劳务企业与作业人员间必须签订劳动合同第二是要加强对劳务作业班组进行教育培训提高他们的操作技能和整体素质水平第三是要建立班组信用考核制度考核业绩执法守信和日常管理能力等情况通过信用考评挑选优秀班组淘汰不合格班组禁用闹事和曝光的班组三加强施工现场各项监督管理工作工程施工管理是一项十分复杂的工作也牵涉到许多问题如施工进度工程质量安全文明施工成本等各方面的控制与管理它要在有效地保证工程质量和安全的前提下减少工期降低工程成本从而达到预期的管理目标为此我们必须加强施工现场各项管理工作根据合同约定施工总工期目标制订月旬周进度计划在项目实施过程中实行动态控制依据实际施工情况在不影响总进度计划的前提下对进度计划及时进行修正调整对重大的施工难点提前规划布置施工做好相关的应对预案并根据进度计划要求合理配置人力机械和材料从而确保施工进度计划目标如期实现项目经理部要根据合同和有关要求明确质量目标建立项目质量管理体系和质量目标加强对施工人员进行技术交底使工人明白所做工作必须达到的质量要求以及必须把握好的技术难点在施工过程中严格执行自检互检专检的三检制度严把好材料质量关所有进场材料都要符合国家规范和设计标准严格执行材料验收制度确保工程质量要实行样板引路克服质量通病抓好关键部位施工质量大力提倡质量创优绿色施工提升企业知名度要加强施工现场安全生产文明施工管理成立以项目经理为首的安全管理小组全面落实安全生产责任制度对参与施工的全体人员要进行安全教育培训建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程在施工过程中要定期或不定期对施工现场进行检查指导和监督严禁违章指挥违规操作对施工中存在的问题必须立即限期整改抓好关键人员关键部位关键设备的安全管理对深基坑支模架外脚手架以及大型机械设备等有重大危险源区域要特别关注重视做到天天有人查时时有人管发现问题及时处理同时还要做好文明施工施工现场周围围挡封闭进出实行门禁系统施工现场严格按施工总平面布置要求做到规范标准化管理要增强合同管理和索赔意识降低施工成本目前建筑市场竞争激烈低价中标现象较为普遍而建筑材料随市场波动价格不确定性和劳务用工价格连年上升导致了施工无利润或亏损现象为此我们工程项目管理人员要提高承包工程的经济效益和管理水平熟悉理解合同中的各项条款增强合同管理和索赔意识具有规避风险的能力对设计变更不可抗力监理工程师指令和开竣工日期要重点撑握熟悉索赔的程序和时效用正当理由获得应有的索赔另外要控制项目内部管理成本和人机料的施工成本项目管理人是第一要素项目经理必须具备较高的综合素质有全面的施工技术知识和较高的组织领导管理能力同时也要充分利用各管理人员的积极性一是重点控制好材料供应商的选择和评价具体对供应商提出的材料格价供应商的信誉材料质量效益测量上来选择供应商对原材料采购进行公开招标确保原材料质优价廉在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量加强定额管理在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续二是控制机械使用费合理确定机械台班定额在维持机械设备良好性能的前提下注意控制机械设备的维护成本三是控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制定岗定员工程项目组织结构要精干高效尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距另一方面注意招待办公室的间接费用控制对低值易耗品的消耗实行费用包干四推行施工项目信息化管理当前正是信息和知识经济时代工程项目管理必将也是信息化管理项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化才能增强项目管理能力和技术手段提升竞争力实现跨越式发展与国际建筑业接轨利用技术和信息网络技术通过参数模型整合各种项目的相关信息在项目策划运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对为设计建造的各方建设主体提供协同工作的基础在提高生产效率节约成本和缩短工期方面发挥重要作用五结语建设复杂而艰难的工作施工项目要贯穿整个施工过程的全方位将涉及到工程进度质量安全成本和合同等关键内容进行统筹规划明确这些方面相互协调相互制约相辅相成的关系积极的推行工程项目管理适应时代加速工程管理模式的改革与时俱进的发展管理水平保证工程的质量和收益使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展作者方宝兔单位上海舜元建设集团有限公司第五篇建筑工程施工管理与进度控制建筑工程施工管理和施工进度建筑工程施工管理施工项目管理是以施工项目为管理对象以项目经理责任制为中心以合同为依据按施工项目的内在规律实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划组织指导控制取得最佳的经济效益的过程施工项目管理的目标就是项目的目标该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容包括进度控制质量控制成本控制安全管理合同管理信息管理和组织协调建筑工程项目管理是一个复杂的综合管理过程需要全方位全过程进行资源的有效利用整合和管理要保证项目实施各阶段管理和局部管理相互衔接良好的项目管理可以有效的保证工程微观上的目标如造价质量进度等目标的实现也有助于形成更加全面的项目管理经验为后续工程提供参考建筑工程进度计划进度计划在施工过程中各个工序的安排与时间顺序以及各个工序的进度进度计划是以施工合同中的施工组织设计合同工期分期分批开工日期和竣工日期关于工期的延误调整加快等的约定等为编制依据进度计划的编制方法主要有横道图和网络计划图横道图是最常见的进度计划编制方法它是按时间坐标绘出的横向线条表示工程各工序的施工起止时间和先后顺序整个进度计划是由许多平行的横线组成的它的优点是易于编制简单明了直观易懂便于检查和计算资源特别适合于现场施工管理而网络计划图可分为单代号网络图和双代号网络图网络计划图可以清晰地反映出工程施工过程中各组成工序之间的相互制约和依赖关系可以用它进行时间分析确定关键线路和关键工序以便施工管理人员能更直接的控制关键线路和关键工序减少盲目性建筑工程施工管理和进度的影响因素施工现场管理不到位建筑工程在施工时常常是多个工作面同时进行每个工作面又要配备相应的机械设备如果不规范的管理施工现场就会造成施工现场的混乱造成施工材料的浪费机械设备维修率增加从而提高了建筑工程项目的成本建筑工程项目施工质量水平较低由于施工企业追求经济效益采用不合格的材料导致了我国工程施工质量难以保障还有一部分企业为了赶工期无视建筑规范的规定在构件还没有达到强度要求的时候就进行下一道工序使施工质量无法保证项目管理中的安全隐患建筑工程管理过程是一个复杂的过程管理的工作也比较多因此工程管理人员有时会忽略了对工人的安全教育工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位这些都给工程的施工安全带来了隐患因此工程管理人员必须重视安全教育和培训提高工人的安全意识规范工人的行为来保障施工现场的安全加强建筑工程施工管理和进度的方法加强建筑工程施工管理的方法建立完善的现场管理制度建筑工程是一个复杂的施工过程为了保障工程的顺利进行必须建立一个完善的现场管理制度来规范施工人员的行为施工企业必须完善本公司的施工管理制度并将制度下达到每一个施工项目部各个项目部要建立起现场管理的领导班子并依据本项目的特点来完善现场管理制度施工队伍的现场安全管理在施工过程当中安全管理工作一直是其中的重点工作只有在保证了安全管理的基础之上才能够保证施工的有序进行考虑到在实际的施工管理过程中其一直处于动态当中因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法有效较少其中可能突发的安全事故的发生第一步总结以往的安全管理经验吸收其中比较好的经验方法提前做好安全意识第二步建立一个安全管理小组在工作中主要负责安全管理工作另外还需要着重对施工队伍人员的安全意识进行教育定期组织施工人员学习安全知识让其了解保证自身安全是工作的重点利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等有效加强施工现场的质量管理针对施工现场的质量管理首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查特别是工程体的相关数据进行随时检查另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确另外在施工现场中建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检保证其符合施工的要求另外在施工现场中针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人及时处理建筑工程进度控制的方法建筑工程进度计划的编制根据建筑工程的特点安排科学的进度计划控制工程时间有利于促进施工按期进行对于资源供应合理安排促进成本节约监理单位根据相关要求按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划建筑工程施工进度差距的处理建筑工程施工中监理普遍采用的是进度控制表工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度通过与进度计划时间比较得出差距当差距出现时监理单位告知施工单位施工单位要将进度计划重新调整采取相关措施将施工进度追赶过来然后监理编制工程进度控制报告并向有关部门做汇报建筑工程费用与施工进度在进行工程进度控制和确定计划工期的同时应该考虑到工程费用对工程费用对建筑工程进度的影响进行科学全面的评估合理地缩短工期使建筑工程的整体效益得到提高在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期控制关键点促使施工方加快工程进度鼓励采取技术创新的方式提高工程进度结束语建筑工程项目是一个综合的施工过程施工中涉及的工程专业比较多这就给工程施工管理带来了困难因此施工企业要端正自己的态度严格遵守工程施工规范建立起一个科学合理的建筑工程管理体系保障工程的施工进度施工质量和经济效益作者杨嘉峰单位黑龙江省建工集团有限责任公司第六篇市政给排水工程施工管理要点施工准备阶段的管理要点市政给排水工程在施工准备阶段的管理要点主要包括以下五个方面施工计划编制科学有效完善的施工计划是保证市政给排水工程施工顺利进行的重要基础因此在施工准备阶段必须要做好施工计划的编制由于市政给排水工程属于地下工程因此先地下后地上的基本原则在编制施工计划时为确保施工计划的有效性应充分结合给排水工程实际需求并提出如下要求每一天给水管线必须要在装配试车之前完成优先进行排水系统施工施工工序为泵房主管线支管线与混凝土结构相连管道必须要在混凝土沉降合格后在予以连接密封施工任务安排根据市政给排水工程的实际施工内容对各施工区域界线予以划分并选择合适的施工单位予以施工每一施工区域的施工单位要同时负责该区域地下地上两方面工作坚持区域自治接口明确施工任务安排与划分原则施工图纸会审施工图纸会审需要施工企业与建设单位设计单位等所有参建方一通进行在施工图纸会审时要注意做好以下几方面工作的研究管线的科学布置避免管线过多交叉重叠若必须如此要做好管道间距控制对工程当中的所有内容予以核对确保每个环节的施工内容都能够与图纸保持一致做好对大管径失稳应急处理措施的设计质量计划编制市政给排水管道工程总承包单位要在遵循行业规范的基础上结合工程实际需求来对施工给排水管道工程质量计划予以编制保证给排水管道工程质量能够符合行业要求与城市生活需求质量计划当中的内容包括质量计划质量检验程序质量控制点等级质量检验方法质量检验结果记录和存档方法质量事故处理制度施工组织编制市政给排水工程总承包单位组织各参建方对施工现场进行勘察并给据工程施工规划设计文件对施工组织予以编制除了总承包单位要编制施工组织外各施工单位也应有自己的施工组织编制其中总承包单位施工组织编制主要是对各施工单位的组织而各施工单位的施工组织编制则是对其施工行为的编制施工单位的施工组织编制要保证符合总承包单位的施工编制施工实施阶段的管理要点市政给排水工程在施工实施阶段的管理要点主要包括以下四个方面材料质量检验在市政给排水工程当中管材等各类配件的质量会对工程质量产生直接影响因此必须要先做好对材料质量的检验一方面施工企业要在充分分析施工设计及图纸的基础上对材料的几何尺寸强度及密封试验进行检测保证材料质量符合工程建设实际需求另一方面要对施工材料的材质领好规格及外观进行检查保证其与工程设计的一致性施工现场管理施工现场管理工作内容主要包括各施工单位要对其施工区域相邻分界处的同类管线碰头适宜予以敲定做好对施工日期施工地点施工人员质量检验等多方面工作的落实总承包商对各施工单位的施工进度进行统一性协调指导保证各施工单位能够在规定工期内完成施工任务对于一些特殊情况总承包商可以在与施工单位商量的基础上对施工任务予以调整以确保能够按时竣工总承包商统一对施工单位用电用水予以调度雨季施工时做好防洪排涝施工安全管理施工安全管理内容主要包括保证给施工单位施工行为的规范性坚决杜绝违章作业的情况出现各施工单位因开挖管沟致使道路通行中断时应提前上报总承包单位总承包单位在与交通部门协调下对道路通行方案予以调整施工单位则要在规定时间内完成施工为降低对交通通行影响尽量选择同一条道路同时进行此类施工做好工程防火工作合理安排施工顺序在使用电动工具时要对工具安全性与绝缘线予以检查保证其防火性能总承包商统一埋设施工临时用水管网管线埋设在冰冻线以下管线每隔设置消防栓一个施工质量管理在施工过程中总承包单位要与其他参建单位一起进行施工质量的管理以保证市政给排水工程建设质量符合设计要求其主要内容包括对施工全过程中采取一停二检质量管理模式所谓一停就是指施工每到一个质量节点时都要停止施工二检则是施工单位质量检验部门先进行自检之后交由从承包单位质量检验部门进行检验检验合格进行下一道工序施工总承包商对施工单位质量保证体系执行情况予以监督检查定期开展质量检验评比活动以经济手段来进行奖优罚劣对给排水工程中的施工难点及易出现问题部位进行科学论证并采取相应措施予以保护竣工验收阶段的管理要点市政给排水工程在竣工验收阶段的管理要点主要包括以下几方面在碳钢金属管道无法进行强度严密性试验时必须要进行焊缝无损探伤检验保证连接焊口的质量要对铸铁管道与非金属管道进行试验通过注水试验来对其质量予以检验在对各管线进行试验时必须要委派专人来进行管线临时盲板的设置记录和拆除要确保供水系统循化水系统的官网冲洗和水泵试运行共同进行实现两者之间的充分融合要做好排水井壁与井底水流冲击处的防护防护方法以镀锌铁皮为主做好防护后才能能够进行管线冲洗要做好循环水管道大口径管段人工处理时的安全管理避免单人作业在完成试车后建设单位要与总承包商对工程质量工程日期进行中间交接在确保市政给排水工程施工质量达到相应要求技术资料齐全机械设备清理完成后施工企业可与总承包商办理工程交接手续完成市政给排水工程的竣工交付结束语综上所述做好对市政给排水管道工程的施工质量控制不仅能够确保市政给排水管道工作的基本建设质量还能够确保市政给排水工程的施工效益为节约市政给排水工程维修成本提供支持随着城市生活对给排水工程需求的增大原有的市政给排水规模难免会出现无法符合当前城市给排水需求的情况为此相关施工企业必须要加大市政给排水工程的扩修在保证市政给排水工程能够符合城市生活需求的基础上保障市政给排水的施工质量为维护城市生活正常的用水秩序提供基础支持作者冯志能单位云南省富源县自来水有限责任公司第七篇现代化水利水电工程建筑施工管理和技术水利水电工程施工管理的重要作用水利水电工程的施工管理是一个综合系统性的概念该项工作需要工程管理人员与管理技术进行有效的配合否则就成为了空谈从前期准备到工程的具体施工再到最后的维护阶段水利水电工程的每一个环节都需要大量工作人员与运转资金管理工作的主要目的就是对这些环节进行有针对性的监督控制但是又需要将其视为一个完整的整体每一项工作都要以整体的工程施工作为基点合理准确的施工管理可以有效的控制施工成本同时对施工人员的施工技术起到良好的监督作用充分调动其工作的积极性从而确保工程按照进度完成水利水电工程施工技术的重要作用水利水电工程要求施工人员掌握绝对专业的技术可以说施工技术是水利水电工程环节的核心内容由于不同地域的水文条件以及自然地理环境都存在较大的差异工程人员在进行工程设计的过程中也会根据不同的情况进行不同的技术安排施工技术属于施工管理中的一个重要组成内容对工程的整体质量以及使用寿命和使用安全起着决定性作用提高水利水电工程施工管理与施工技术的建议水利水电工程的施工管理包括对施工技术的管理这二者是一个有机的整体寿命需要实行技术化管理的新方式进行全过程技术管理传统的水利水电工程施工技术主要包含四种分别为预应力锚固技术施工导流和围堰技术大体积碾压混凝土技术以及坝体填筑施工技术随着科技的不断发展我国目前已经将水利水电技术与电子计算机技术进行了完美的融合例如定位技术为工程的测量工作提供了全新的思路和方法不仅节省了测量时间也提高了测量的准确度计算机辅助设计技术也是目前水利水电工程施工中被普遍应用的技术该项技术将施工方案进行了更加直接的展现可以及时发现其中存在的不足并进行适当的调整就目前我国水利水电工程发展的情况来看水利水电工程由于规模巨大从工程的确定准备到工程结束通常需要消耗大量的时间而且随着社会经济建设的不断发展我国的整体用电量也在不断提高水利水电的具体施工变得更加复杂化和标准化每一个环节都需要反复的推敲以确保工程的质量安全为此相关施工单位一定要全面提高施工人员的施工技术和工作素质对其进行定期的工程技术培训推动新科技的全面应用对水利水电工程的整体工作进行精细化管理实行精细化管理的主要目的不仅是为了对施工过程中的施工技术和施工方法进行监督也是为了进一步的节省工程成本前文已经提到水利水电工程的施工周期较长而且工作内容比较复杂在具体的工作环节中如果缺乏科学合理的管理方法就会导致材料成本浪费或是人力成本浪费等诸多问题给工程后期的工作造成极大的不便所以在水利水电工程中实行精细化管理是非常必要的工程管理人员可以实行分层次管理的方式对具体的工程环节进行明确的记录将具体责任明确到人精细化管理可以对施工人员的技术工作进度起到良好的监督控制作用促使工程人员以更加认真负责的态度完成工作为水利水电工程的质量提供有力的保障此外为了切实达到精细化管理的目的工程管理人员应该对项目工程进行定期的审查审查的主要内容包括施工进度施工质量施工人员组织等方面对于施工工作完成状态较好的部门或是小组可以给出一定的奖金方面的奖励对于施工质量不合格工程进度拖沓的部门也应进行相应的处罚进行定期的工程设备维护工程设备是确保水利水电工程顺利进行的硬件保障施工设备的正常运行是工程安全的基本条件因此工程技术人员一定要对施工设备进行定期的维护与更新确保施工设备的各项性能都达到最佳状态然而传统的设备检修通常需要人力完成不仅需要消耗大量的时间而且检修的结果也存在一定的误差很容易造成一定的安全隐患因此现阶段的工程设备检修工作更多的与计算机技术进行了融合计算机软件对施工设备的检查更加全面计算机可以对存在问题的部分进行更加直观的展现同时计算机检测软件可以为设备的修复生成具有对应性的修复方案这不仅节省了施工设备检修的时间和成本也可以全面提高施工设备的性能该环节的工作同样需要有力的监督控制只有这样才能促使工作人员更加认真的对待该项工作为施工人员提供安全保证并推动水利水电工程的顺利进行注重新型工程材料的使用随着科学技术水平的不断提高我国目前更加注重可持续发展的理念为了充分践行该种发展理念研究人员更加注重对新型施工材料的开发目前已经有多种节能型原料得到了较为普遍的应用由于水利水电工程的施工性质较为特殊研究人员在进行材料研发的过程中一定要更加注意材料的耐久性和抗压性新型施工材料与新型施工技术的完美搭配可以促使水利水电工程发挥更大的使用价值完善水利水电工程的管理制度水利水电工程是我国的重点工程项目该工程不仅可以为人们的生活提供更多的便利也在很大程度上影响着国家的经济建设因此国家对于水电水利工程的监管力度也是非常严格的施工技术与管理手段固然重要但是政策和制度却是保证施工技术和施工管理工作顺利进行的重要手段所以施工单位在工程开始之前需要依据法律的规定结合具体的工程情况制定完整的工程责任制度并制定一系列的相关规定需要注意的是为了确保这些规定章程具有严密的法律效力一定要形成书面的文件比如形成安全生产管理岗位责任制生产管理办法等目前很多施工单位都开始普遍实行两票三制的管理制度其中两票是指操作票和工作票三制是指交接班制巡回检查制以及设备缺陷管理制这种管理制度已经取得了相当不错的工作效果值得在水利水电工程中进行更大范围的推广结语水利水电工程的施工技术与施工管理是工程安全性与使用性的有力保障近些年来我国更加注重以人为本与健康可持续的发展理念因此水利水电工程的相关施工单位与施工人员应该对工程的整体理念进行不断的创新在仔细考察了具体的施工条件之后制定最为合理的施工技术和管理技术只有这样才能满足国家和社会对于水利水电工程的要求推动我国水电行业以及整体经济的发展作者叶青荣单位上海市浦东新区建设集团有限公司第八篇输变电工程施工管理研究输变电工程施工安全的重要性自输变电工程开展以来就一直伴随这一定的风险在过去的工程施工中发生了多起安全事故据资料显示安全事故的发生不仅仅只是工程施工技能上的不足还有相当一部分事故发生的原因在于施工人员安全意识淡薄因此工程施工人员安全意识的培养是非常重要的企业要采取相应的措施提高员工对本行业安全风险的认知水平最大程度上保障施工人员的生命安全这对与输变电工程施工也是有积极意义的在我国现在的电网系统管理中只是仅仅重视施工的质量成本以及工期而忽略了施工人员的安全所以就为各项安全事故的发生埋下了诱因给施工人员的生命安全带来了潜在的威胁并且在相当程度上制约了输变电工程的发展前景为了避免这种情况的发生施工方要是树立安全第一的思想结合企业的自身情况对于安全隐患和漏洞进行及时的整改这对与国家电网的发展是非常重要的输变电工程中存在的问题电网建设的盲目布置国家针对电网的建设颁布了诸多的法律法规但是存在部分的地方政府没有针对性对其进行研究只是一味的上报本城市的电网建设系统规划国务院对于电网的建设十分的重视所以盲目的进行电网建设是不会得到批准的这就间接提高了电网建设的成本部分城市在输变电工程中盲目布局不利于输变电工程的整体资源的配置优化同时也是导致电网建设成本过高的原因投资预算管理手段匮乏投资会直接影响工程的质量而投资管理手段会直接影响到工程施工的各个细节根据对多个输变电工程投资管理研究中发现影响程度高达左右因此投资管理手段的匮乏会直接影响工程优化的程度电网的投资预算管理对于整个国家的经济的发展都有着深远的影响部分输变电工程在投资初期为了凸显业绩故意压低投资预算给投资预算管理难以正常开展无法正确的反应投资的绣球而当输变电工程开始实施之后为了满目需要使用的成本远远高于预算投资预算投资管理在我国已经实行了一段时间但是由于预算投资本身存在的问题输变电工程计划与施工时的地点规模环境等等存在着差异就可能出现实际投资额度远超于预算投资额度的情况输变电工程调查阶段工作不够详细输变电工程在工程设计阶段的时候设计人员对于各项前期工作的处理不够严谨不能味施工人员提供权威的施工数据从而影响了输变电工程的施工质量在输变电工程电网的建设过程因前提准备工作的不详细会使施工计划与实际施工产生分离技术与经济不够连贯设计与施工人员的概念分离不能实际的反应施工情况输变电工程管理的途径在输变电工程管理内安全问题是首要注意的问题安全的管理也是重中之重这是保证输变电工程稳定进行的前提条件所以相关部门要极强此方面的重视具体可以从一下几方面入手做好各项工作的安全预防措施在输变电工程中所有的安全事故发生都是有迹可循的根据经验发生之前都会有一定的征兆所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作安全第一是国家电力建设的主要方针所以电力部门要对各项危险进行及时的排查并且系统的制定安全措施将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决科学的制定规章制度第一输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制将责任落实到个人确保事故发生时能够找到相应的责任人从而督促施工负责人的工作态度保证施工全过程的安全达到加强管理的目的第二建立安全责任考核制度按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核同时要保证考核制度的透明性确保考核实施的有异议并且面向企业员工公开考核结果第三根据企业的考核机制设置奖罚制度对于施工完成出色的部门和个人给予其实际的奖励对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进惩罚第四追究出现事故责任人的法律责任对于在输变电工程中出现重大事故的企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任与此同时分析事故产生的原因吸取经验杜绝下次施工出现类似的问题工程施工前准备管理这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上设计图纸贯穿输变电工程的始终如果图纸出现问题那么带来的经济损失是无法估量的因此施工单位必须反复的对图纸进行再确认在确认图纸本身不存在问题中之后负责图纸检验的负责人要进行签字并展开关于图纸的专项会议确保各部门在施工配合上的连贯从而达到输变电工程的整体质量在这其中尤其要注意的问题是确保图纸符合国家的相关标准实际工程施工管理第一设计人员要对施工单位进行技术上的交接如需要可以使设计人员与施工单位进行合作施工确保施工的正常进行并且设计人员也可以根据实际施工的情况变更设计方案第二施工单位与设计人员完成图纸交接之后应该由施工单位的管理人员对图纸进行审查如果发现存在可能影响施工质量和工程进度的问题要令设计人员进行技术的修改第三施工单位要确保采购的原材料与图纸上标注的一致原材料直接决定工程的质量所以此项工作应该由专业人员负责确保输变电工程的施工质量工程验收管理在输变电工程完成之后施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准检验不存在问题之后在让专门的安全监理对工程进行在确认发现任何问题及时采取措施解决在保证施工所有部分都合格之后施工单位负责人与安全监理师进行签字上述程序完成时候在与专门的验收机构进行交接并且评定工程质量级别最后在投入国家电力部门的使用结束语简而言之随着我国对于电力事业要求的不断提高输变电工程建设是必须要进行的为了确保输变电工程能够正常犹如使用相关部门要对安全质量成本三个方面进行管理在保证生命财产安全的前提之下建设优质的输变电工程达到经济利益的稳步提高作者罗建文单位广州供电局有限公司从化供电局第九篇水利工程施工管理探讨一提升水利工程施工管理水平的意义在水利工程施工建设的过程中项目的施工管理工作属于一种时间较长的工作实现高水平的施工管理不仅可以为工程建设的质量提供保障还能够使水利工程的重要作用全面地发挥出来因此制定一套科学有效的施工管理方案时十分必要的与此同时做好水利项目工程的施工质量管理工作能够让该工程的整个施工建设过程都可以处于一种全面的控制管理状态之中从而使得该工程建设的最终目标可以被更好的实现此外伴随着市场经济的不断发展以及工程建设项目和企业的增加使得水利工程建设行业的市场竞争也愈发的激烈在此种经济发展背景下我国的各水利建设企业要想取得良好的发展提升自身的核心竞争力和市场占有率从而提升自身的经营效益做好工程的施工管理提高管理质量必然会成为其未来发展战略中的重要内容对此提高施工管理人员的综合能力素质提升对整个施工队伍的管理质量和水平对于建设施工单位来说是十分必要的二当前水利工程施工管理的现状及所问题一相关的管理观念以及管理模式过于陈旧伴随着我国经济的不断发展以及计算机技术的不断进步我国同水利建设事业相关的部门也随之的更新了计算机系统使得计算机的管理机制变得更加的全面这样一来就可以极大程度的推进水利工程的建设施工以及管理质量的有效提高但即使这样水利工程建设的施工管理仍存在着一定的不利因素譬如说水利建设工程的相关施工管理人员在思想观念上较为陈旧导致了管理模式也比较陈旧主要应用的都是传统管理的模式这就会影响在水里工程的施工过程中施工的效率较低下水利工程本身应有的效益并没有被完全的发挥这其中有个因素的影响较大首先无法用水的思想根深蒂固在短时间内无法得到有效的转变进而使得水利工程施工管理的重要性无法得到充分的重视其次我国属于农业大国政府以及相关的发展部门偏向于发展农业所以对商用水的价格限制较严格最后水利工程的建设属于造福一方百姓的公益事业所有各地政府应该承担起相应部分的公益支出但事实上这部分支出大多数都转嫁给了各地的水利部门进而也使得水利部门在工程施工管理上一直处于思想松懈的状态二对于水利工程的相关立项并不具有科学性在进行水利工程建设与施工之初最重要的工作就是进行立项进行水利工程建设项目的科学性立项可以较大程度的决定工程建设以及相关施工管理的工作是否能够取得很好地结果水利项目立项属于综合程度较高的工作其包含了多个领域的知识以及理论为项目进行立项工作主要是为了通过对项目的规划来判定其未来所能发挥的社会效益以及经济效益在对相关水利建设项目进行立项工作的时候要考虑到所有可能的情况并且要深入的调查以及研究但仍存在少数的单位还没有调查清楚进行水利工程建设得的经济社会情况以及水资源的具体情况等等就盲目进行立项的最后导致了工程建设之后并不能实现当初规划的经济效益还会使得当地的群众对此反感与此同时还有一些水利建设项目会在立项的时候受到政府的强行干预部分地方政府为了做面子工程就盲目地对水利建设工程进行规划设计形成了较为严重的浪费资源现象三在水利工程的施工管理中所存在的问题施工管理制度体系不健全施工管理在进行水利建设工程施工的阶段会存在一些较为常见的问题其中较为突出的问题是进行水利工程的施工管理体系并不完善还没有建立起符合其施工实际的相应监督管理机制在一些工程的施工过程中还存在着暗箱操作等问题与此同时相应的管理责任无法得到彻底落实并尚未建立完善的激励机制进而无法调动管理人员的积极性致使管理工作落实效果差施工管理人员专业能力素质偏低相关的施工管理人员并不具备高水平的专业化知识以及较好的综合素质并不能较科学的开展其施工管理的工作对水利工程进行监理的队伍的整体水平或素质不高相关的专业人员缺乏有些人员甚至存在有无上岗证的问题使得监理的工作并不能很好的开展相关的施工操作并不规范造成了水利工程建设的质量存在一定的问题但是并没有对相关的责任人进行责任追究问题也并没有及时地被解决在施工的过程中整体的管理人员素质不高而且工作量较大工作的强度高但是相关报酬较低所以管理人员进行离职或是调岗的情况较多具有相关管理知识的人员却缺乏实际的施工管理经营也并不能对水利工程的建设起到积极作用部分地区在进行水利工程建设的过程中并没有聘请专业的管理人员由于缺乏合理的管理最后导致施工进程较慢甚至是停工使得水利工程的建设质量普遍不高三全面落实水利工程施工管理的途径一与时俱进的更新管理理念并创新管理方法要想全面确保水利工程的质量确保水利工程能够充分地发挥出自身的经济效益与社会效益就需要实现管理理念的更新以及管理方法的创新进而才能为落实质量管理工作奠定基础性前提这就要求要集合当前工程管理理念与方法的发展形势将全新的管理理念与管理方法贯穿于工程的始终并实现对各环节的有效管控同时还要相应的管理人员要具备较高的专业能力素质与此同时要根据水利事业的实际应用性质落实可持续发展观从宏观上制定管理计划实现资源的优化配置进而为提高工程的施工质量与施工效率奠定扎实的基础二实现水利工程立项审批流程的规范化在更新管理理念创新管理方法的基础上要规范水利工程立项审批流程以科学的管理机制来实现立项审批工作的科学化在实际管理的过程中要求水利部门要结合工程的实际状况对项目报告进行深入的分析确保项目计划的可行性针对无法实现工程综合效益的项目必须予以驳回处理同时针对不符合当地实际需求的工程项目同样要严格驳回避免重复建设等不必要的经济浪费与此同时针对大型水利工程建设需要在符合上述审批流程的基础上需要水利部门组建相应的考察小组对项目的建设地点进行实地考察然后在进行相应的审批在审批的过程中一点发现虚报的问题必须给予严格的查处同时在落实各环节审批工作的过程中要全面听取当地群众的意见与建议确保人民群众的根本利益进而才能确保水利工程的顺利施工三全面提高水利工程质量管理的水准这就要求要做到如下两点第一要构建完善的施工质量管理制度体系在此基础上要建立完善的招投标机制以及终身责任制度同时要严格的依照合同所规定的内容来落实对工程质量的监管此外要求承建单位要严格地按照法人单位所提出的具体要求来建立完善的内部检查系统第二实现对施工材料与施工设备的有效监管在开展工程质量监管工作的过程中需要实现对施工材料以及施工设备的有效监管进而才能进一步解决工程的质量与安全隐患在实际开展管理工作的过程中要强化对施工材料以及施工设备进入施工现场的质检工作确保施工材料具备出厂的合格验证并加强对现场施工材料与施工设备的管理四建立完善的施工质量管理体系在水利工程项目中建立施工质量管理体系是落实质量管理目标实现质量管控的基础同时通过施工管理组织体系以及沟通协调体系的构建能够进一步强化管理工作的质量与效率在实际开展管理工作的过程中需要始终坚持以预防为主的基本原则来实现相应质量监管体系的构建同时在项目动工之前要建立完善的施工计划对施工方式施工技术以及相应的组织与经济管理等进行明确的定位进而才能为水利工程施工的顺利进行以及管理工作的有序开展奠定基础四结束语总而言之对水利工程项目进行施工管理的工作相对来说是比较复杂的其不仅需要管理者要精通管理学的知识内容还需要对水利工程的施工技术理念等有所了解因此项目施工的管理者要想提高自身管理工程施工质量的能力除了需要不断地学习与管理学相关的知识内容还应该要加强对其他相关学科的学习培养自己爱岗敬业的工作态度提高自身综合工作能力此外管理者还需要不断地提升自我修养以便在面对施工问题时能够制定出科学合理的解决方案从而协调各利益者的关系