建筑工程技术专业毕业论文.docx

毕业设计论文题目浅谈建筑工程施工中的质量控制系别经济管理系专业建筑工程技术班级09建筑工程技术姓名xx指导教师郑xx副教授20xx年x月xx日目录摘要1关键词11建筑工程施工中质量控制的重要性12建筑工程施工中影响质量的因素121建设程序不合理222建筑材料达不到质量标准223施工和管理问题224自然条件影响33施工阶段质量控制的措施331加强事前控制332完善事中控制433注意事后验收44施工项目质量管理中应注意的问题541提高全员质量意识542现场跟踪检查543处理好工程质量管理与进度效益的辨证关系544现场施工要密切关注设计质量55结束语61浅谈建筑工程施工中的质量控制摘要建筑施工是一项多工种多专业的复杂的系统工程要使施工全过程顺利进行以达到预期的质量目标就必须用科学有效的方法进行管理建筑工程项目的质量控制是施工管理的重要组成部分它对推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用关键词建筑工程项目质量管理质量控制1建筑工程施工中质量控制的重要性我国改革开放以来国民经济持续高速增长基建投资项目的不断增加使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展但近几年重大工程质量事故时有发生并出现了一批粗制滥造的豆腐渣工程给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害也给社会带来消极影响工程质量问题已成社会关注的热点话题在施工过程中质量因素被施工中的各个环节所影响如设计施工工艺施工机械施工材料施工人员地质环境和天气等施工时材料的质量差异施工工艺的改变天气环境的变化施工设备的磨损等都会产生质量变异造成质量事故并且工程项目建成后如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修因此加强工程的质量管理加强工程质量控制就显得极其重要2建筑工程施工中影响质量的因素由于施工项目具有固定生产流动结构类型不一质量要求不一施工方法不一体型大整体性强建设周期长受自然条件影响大等特点因此施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制主要表现在以下方面21建设程序不合理如不经可行性论证不作调查分析就拍板定案没有搞清工程地质水文地质就仓促开工无证设计无图施工不按图纸施工设计变更不按程序实行工程竣工不经验收就交付使用等盲干现象致使不少工程项目留有严重隐患房屋倒塌事故也常有发生22建筑材料达不到质量标准诸如钢筋物理力学性能不符合标准水泥受潮过期结块安定性不良2砂石级配不合理有害物含量过多混凝土配合比不符合要求外加剂性能掺量不符合国家现行标准均会影响混凝土强度和易性密实性抗渗性导致混凝土结构强度不足裂缝渗漏蜂窝露筋等质量问题23施工和管理问题许多工程质量问题往往是由施工和管理所造成例如231不认真审图盲目施工图纸未经会审仓促施工未经监理设计部门同意擅自修改设计232不按图施工把铰接作成刚接把简支梁作成连续梁抗裂结构中钢筋的随意替换等致使结构裂缝破坏挡土墙不按图设滤水层留排水孔致使土压力增大造成挡土墙倾覆233不按有关施工验收规范施工如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留施工缝不按规定的强度拆除模板砌体不按组砌形式砌筑留直槎不加拉结条等234不按有关操作规程施工如用插入式振捣器捣实混凝土时不按插点均布快插慢拔上下抽动层层扣搭的操作方法致使混凝士振捣不实整体性差又如砖砌体上下通缝灰浆不均匀饱满游丁走缝不横平竖直等都是导致砖墙砖柱破坏倒塌的主要原因且影响美观235缺乏基本结构知识施工蛮干如将钢筋混凝土预制梁倒放安装将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区结构构件吊点选择不合理不了解结构使用受力和吊装受力的状态施工中在楼面超载堆放构件和材料等均将给质量和安全造成严重的后果236施工管理不到位施工方案考虑不周施工顺序错误技术组织措施不当技术交底内容不清晰违章作业不重视质量检查和验收工作等等这些都是严重是质量问题24自然条件影响由于施工项目周期长露天作业多受自然条件影响大如冬季气温低风雪天气较多夏季降水多温度湿度雷电大风暴雨等都能造成重大的质量事故施工中应特别注意采取有效的预防措施3施工阶段质量控制的措施331加强事前控制事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中311对工程各项参与者进行审查监理工程师应该是懂技术懂管理懂法律并且还要具有一定的工程实践经验的综合性技术人才因此监理工程师必须做到持证上岗施工队伍的思想素质技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量为此在审查时发现有不合格者坚决不能上岗312严把材料关首先在人员设备组织管理检测程序等各个环节上加强管理明确对材料的质量要求和技术标准需对进场的每批钢筋水泥做到双控即要有质保书合格证还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程质量达不到要求的材料及时清退出场对于工程使用最普通工程量较大的混凝土要求保证水泥砂石水外加剂等均满足质量要求有试验报告的前提下再审核混凝土的配合比是否正确校对各种计量表具量具是否准确齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行如有哪道工序不符合规范标准要求立即组织整改进行有效管理313对工程设备进行审查工程设备应通过质量管理人员的认可并且要经过验收后才可进场重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告进行性能测试后方可进场32完善事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程重点控制工序质量321严格把好隐蔽工程的验收签字关发现质量隐患及时提出整改在进行隐蔽工程的签字验收时首先要求各施工班组自检合格再由项目专职质检员核定等级并签字并填好验收表递交监理然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收隐蔽工程的检查不能只流于形式要求施工方真正去检查验收再由监理方检查监理方发现问题及时以书面通知或返工完的还要在进行复检严格检查把关确保工程质量322质检员验收时要检查工程是否按图施工按规范施工在质量控制中要改静态管理为动态控制包括工序的质量控制一方面每道工序开始前及施4工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制如要保证有足够的劳动力去参加工作以防由于疲劳而出现怠工现象等另一方面每道工序完成后都要求质检员进行检查检查合格后方可进行下道工序的施工323质量控制点的设置及工程质量的预控其目的是根据工程项目的特点抓住影响施工质量的因素对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施以便对其进行预先控制并在施工过程中作为重点严格控制施工过程的质量检查质量管理人员主要采用的检查方法有目测法仪测法实验检验法等在施工过程中应重点进行以下方面的检查首先是施工操作质量检查对违章操作及时纠正其次是工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后方可移交下一道工序第三是隐蔽工程的检查与验收这一部分是防止质量隐患和事故的关键质量控制点是根据工程的重要程度而设置的为此在设置质量控制点时首先要对施工的工程对象进行全面分析比较以明确质量控制点然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因针对隐患的原因相应地提出对策措施予以预防由此可见设置质量控制点是对工程质量进行预控的有力措施总之无论是操作材料机械设备施工顺序技术参数自然条件工程环境等均可作为质量控制点来设置主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定33注意事后验收事后控制是在完成施工过程形成产品的质量控制当分项分部工程或单项工程施工完毕后我们及时按相应的施工质量标准和方法对所完工的工程质量进行验收质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量缺陷及时停工整改第一时间报监理及建设单位并配合有关单位及时提出解决的方案及时处理问题从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度避免了不必要的经济损失4施工项目质量管理中应注意的问题41提高全员质量意识提高全员质量意识是搞好制质量管理的一种重要手段我们既不能把质量管理看成简单的事情也不能把它想象得十分深奥由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高对质量的认识有限所以质量意识的灌输要分层次一5级一级地下去使得往往是很复杂的理论逐渐会变得浅显易懂而且被各工种所接受对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程这样经过多次循环质量意识才能深入人心所以要提高全员质量意识就要把宣传工作循环往复的做下去并且使宣传的内容具体化42现场跟踪检查工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的要做好现场检查质量管理人员就一定要腿勤眼勤手勤腿勤就是要勤跑工地眼勤就是要勤观察手勤就是要勤记录要在施工现场发现问题解决问题让质量事故消灭在萌芽状态中减少经济损失质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工并随时抽查一些项目如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求模板的搭设是否牢固紧密等质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范遇到质量难题质量管理人员要同施工人员一起研究解决出现质量问题不能把责任一齐推向施工人员质量管理者只有做深入细致的调查研究工作才能做到工程质量管理奖罚分明措施得当43处理好工程质量管理与进度效益的辨证关系施工单位往往有这样的错误认识认为要搞好工程质量就要影响工程进度和效益其实搞好工程质量与工程进度效益并不发生矛盾他们是相辅相成相互制约相互发展的矛盾结合体工程质量搞上去了减少了返工相对来讲就节省了时间加快了进度也就节省了人力物力的消耗提高了经济效益44现场施工要密切关注设计质量目前施工单位监理单位都强烈要求提高设计质量设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的例如在盘锦地方大学项目的施工中由于各专业图纸不一致致使各专业分包单位出现施工中的矛盾例如个别污水处理站的设备预留孔位置不准确如施工单位工程师不及时发现恐怕就要导致返工现象由于设计单位的马虎导致工程返工造成了经济上的损失也延长了工期目前很多施工项目的设计变更图纸比原设计图纸还多且施工单位向设计单位提出的问题设计单位迟迟不答复或者答复后又多次修改这些因素都容易造成质量缺陷5结束语6工程项目施工质量控制是一项全面全过程和全员参与的质量控制是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准正确采用科学管理的方法才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准交付建设单位一个满意优质的工程质量是企业的信誉质量是企业立足市场的基础是企业竞争举足轻重的筹码参考文献1张亚娥2005年工程质量的控制与管理延安延安大学出版社2陆庆2007年我国建筑工程质量监督现状与对策太原山西科技出版社3廖品槐2005年建筑工程质量与安全管理北京中国建筑工业出版社4刘光庭1986年质量管理北京清华大学出版社指导教师评语论文成绩优良中及格不及格指导教师签名年月日