机械工程及自动化毕业论文.docx

成教学院毕业论文题目加强工程机械管理提高设备运行效率专业机械工程及自动化姓名学号1234567年月日毕业论文评语姓名班级20XX级学号1234567题目加强工程机械管理提高设备运行效率正文字数13320字指导教师评语评定成绩20年月日指导教师目录大学成教学院1引言42工程机械设备管理的现状43工程机械设备管理瓶颈44工程机械设备管理改革破题65工程机械设备管理坚持四化66工程机械设备管理意义重点77RCM98工程机械设备管理中的自主保养99工程机械设备管理1091在工程机械设备管理选择上要注意三个原则1092在工程机械设备管理机构上要构建三级网络1093在工程机械设备管理方式上要实行三全管理1094在工程机械设备检修维护上要实行三严1010在工程机械设备安全运行上要力求三个坚持1011在工程机械设备的保养上要实行三级保养1012在工程机械设备事故处理上要做到三不放过1113在工程机械设备改造和更新上要注意三个问题1114工程机械设备前期管理1115工程机械设备基础管理11151工程机械设备使用管理11152工程机械设备保养管理1116选择工程机械设备12161工程机械设备管理的生产效率12162对产品质量的保证程度12163工程机械设备的可靠性12164工程机械设备的维修性12165工程机械设备的能源和原材料消耗12166工程机械设备的安全性环保性12167工程机械设备的成套性12168工程机械设备的灵活性12169工程机械设备的经济性1217工程机械使用效率保持和修复12171现象13172原因13173措施13174调整和修理方法131741发动机油门的调整131742齿轮泵磨损131743柱塞泵的修理131744操纵阀的修理141746液压缸的修理141747液压油污染141748调整修复操作控制装置1418结语14加强工程机械管理提高设备运行效率摘要论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性以及应采取的管理措施方法工程机械管理的效益关键词工程机械设备管理运行效率1引言工欲善其事必先利其器工程机械设备事关建筑施工生产的安全质量技术进度和效益工程机械设备管理水平是施工企业市场竞争能力的具体体现因此如何加强工程机械管理提高设备运行效率是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题2工程机械设备管理的现状随着市场经济的深化建筑企业全面推行项目法施工完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产对工程机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化一方面是设备管理的组织机构弱化有的施工企业撤消了设备管理的专职部门或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理缺乏专业化管理另一方面是工程机械设备的投入更新减少租赁使用较多施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平使施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多笔者认为有五大问题困扰工程机械设备管理21机械设备管理操作维修人员年龄老化人员流失严重自有职工比例下滑加快导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作22设备陈旧老化加快不少机械设备已到了甚至超过了报废年限导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加23机械设备档案不齐全设备管理者使用者对设备使用寿命无法控制安全隐患较多24不重视机械设备的维修保养设备带病运转缺零少件拆东墙补西墙现象普遍不能发挥全部机械设备的效能25管理无序自有设备与租赁设备并用存在谁买谁用谁用谁管现象不讲究机械设备的利用率和投资效益总之由于施工企业项目管理形式的变化造成机械设备使用管理缺位重经营轻管理重使用轻维修的思想普遍存在从而使机械设备故障隐患日益增加各类事故苗子不断出现施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境唯有积极探索从体制创新和管理创新上来寻找突破口3工程机械设备管理瓶颈31就事论事回顾发生过的故障你会发现大量的故障在重复原因是三不放过成了交作业没有真正从根源上分析断根当同样的故障不断重复时当同一个部位反复发生故障时当同一个部件总是损坏时你就要研究他们背后的原因就要考虑改良维修包括一些防呆措施的运用32不想干工程机械设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法人员多处于干良心活能干的累死收入却差不多于是慢慢能干的也不干了对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标让大家感到工作是为自己干的才会产生动力并且要把能干不能干的区分开来大家才会努力这里一个前提就是每个人责任清晰目标明确33不愿学干设备和当大夫一样停止了学习就停止了进步但很多维修人员不愿主动学习尽管自己的技术水平差距很大这一方面与绩效激励的导向有关没有营造一种水平高的收入高的机制另一方面与日常的培训有关设备维修不可能整天进行理论培训但对于设备故障特别是典型故障的深入透彻分析还是一个很好的教材配合以定期的技能比武设障考试等会有不错的效果34不抓保养很多故障都是有预兆的这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化如声音振动等而这些操作工最容易发现所以倡导全员参与的隐患报告十分重要它可以将大量的故障消灭在萌芽状态很多故障发生后回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关正所谓松一颗螺丝断一根梁抽一块砖头倒一堵墙所以全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础35不分重点一次培训课后一个设备部长找到我讲他们企业以前没有专门的设备部设备管理很乱他上台后面对千疮百孔全方位实施管理改革结果遭到了空前的抵制甚至有的维修工都要动手类似的境况许多人可能都会遇到怎么面对不分重点的全面推进显然是不行的就像久病的病人多种症状其实就是一个病因要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定其他一些不关紧要的不要管他当你把这一两件事亲自搞定后会发现其他很多病症已经不治而愈了36不做预案很多维修人员甚至管理干部一天上班的主要工作是等待灾难的发生设备坏了冲上去修好了万事大吉平日不去研究设备一旦坏了怎么应对哪些设备容易出问题结果问题越来越多工作也就越来越忙37作茧自缚维修人员经常犯一个毛病就是糊弄接临时线乱接换个继电器不固定打开配柜里面麻花一样设备报警就短接最终引发大事故所以糊弄就是制造麻烦设备管理要从细节开始要靠点点滴滴细节的积累38管理脱节有的设备维修人员分到了分厂设备部就简单的进行检查通报处罚有的维修工归设备管分厂就不配合指责抱怨双方好像本来就势不两立其实不在于维修工分与合关键在于怎么管分厂也好设备部也罢大家的目标是一致的只不过聚焦点不同罢了所以要分别明确各自的定位与职责才能理清这两条线同样的还有设备部与采购部的关系也是一样很多企业设备采购像击鼓传花一样技术与商务割裂结果买的设备看起来便宜实际运行成本很高如能耗不良率还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等这都是管理脱节的表现我们强调的是目标导向不允许围绕责任干工作4工程机械设备管理改革破题建筑施工是流动性强生产条件多变的行业建筑产品具有固定性多样性生产长期性的特点而机械设备租赁能较好地适应这些特点所以成立租赁公司是施工企业机械设备管理体制改革的必由之路传统的设备管理体制属于分级管理设备管理部门常常只管编制设备购置计划负责设备的购置验收分配等对机械设备的使用疏于管理有工地要用就用没任务时就把设备堆放在场地上不进行检查维修往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理对设备的使用利用率和寿命等根本不重视随着项目法施工的深入这种传统的设备管理体制越来越显出其不适应性因为项目施工是以项目部为单位来组织生产最终目标是追求最佳的经济效益项目部随着工程开工而建立随着工程竣工而解体这种一次性管理的性质决定了项目部不可能占有大量的机械设备必须与租赁公司签订机械设备租赁合同发生经济行为因为设备租赁使用最为经济便利为适应市场经济和项目管理模式的需要许多施工企业内部设立了租赁公司但设备管理体制基本上没有变租赁公司还隶属于设备管理部门业务也仅限于企业内部没有真正成为独立的经济实体或多或少存在着行政干预的现象致使某些企业的领导会认为租赁公司的收入是左口袋掏往右口袋装钱的问题没有实际意义有时为照顾项目部的积极性还会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块严重挫伤了租赁公司的积极性因此施工企业必须对机械设备实行一级管理使租赁公司真正成为独立的经济实体以机械设备做为其资产的经营对象注重保值增值资源的优化配置和有效利用由单纯的管理型向管理经营型转变由于在市场经济杠杆的自然调节下设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来因此也会促使设备管理人员去研究探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益真正调动起设备管理人员的积极性逐步使设备管理工作程序化标准化规范化制度化有效提高机械设备的管理水平5工程机械设备管理坚持四化施工企业对机械设备实行集中管理租赁使用的模式不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展而且能有效提高设备利用率和投资效益但要真正有效果出成果还必须坚持机械设备的管理创新具体要坚持四化51市场化是工程机械设备管理的关键施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场坚持以机械设备为单位强化各项管理对机械设备的内部使用严格按租赁合同办事条件上可以适当倾斜但不盲目服从施工企业主业需要提高设备的利用率增强设备的租赁服务能力从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益同时施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的路子因为光靠内部的市场容量有限必须在社会化的大租赁市场中寻找效益寻找自己发展的道路52制度化是工程机械设备管理水平的体现没有规矩不成方圆制度管理是一切工作的切入点对机械设备管理也如此施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始延伸到机械设备使用方案制订监督和维修保养人员的培训教育持证上岗等方面都制定完整的可操作性的规章制度确保机械设备施工有施工方案作业有操作规程验收有相关制度有了规章制度管理才有依据操作才有方向机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力市场竞争能力才能得到真正体现项目施工工期安全质量等才能步入良性循环的有序状态53人本化是工程机械设备管理安全的保障机械设备管理说到底是由人来体现的抓好抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面而且事故统计资料表明80以上的事故是人为原因引起的因此机械设备管理要坚持以人为本通过开展教育培训考核等手段强化技能锻炼不断提高人的安全意识不断提高人的操作水平使机械设备管理有了实实在在的落脚点并加强机械设备管理人员的投入把机械设备安全责任制落实到人明确机械设备租赁公司项目经理技术负责人操作人员的相应职责范围只有人的安全素质明显提高了施工企业的安全生产也就有了质的保证54专业化是工程机械设备管理效率的基础机械设备管理具有很强的专业性这就要求机械设备技术操作管理人员必须有较强的专业知识并加强对机械设备主要危险源的控制从各种因素上杜绝事故的发生使机械事故的发生降低到最小的程度而且要以机械设备为对象定期进行维修保养使机械设备自身素质得到充分利用不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用也有效地减少了设备故障同时也延长了机械设备的使用寿命6工程机械设备管理意义重点61工程机械设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动它包括企业的计划管理质量管理设备管理财务管理班组管理现场管理等等人们常把加强企业内部管理称作练内功内部管理水平的高低体现了企业内功的强弱内功强企业抗风雨的能力就强市场竞争力就强生存和发展的能力就强因此企业在生产经营过程中应当经常开展各项活动管理工作常抓不懈千方百计地提高内部管理水平在各项基础管理工作中任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的而企业内部管理是一项复杂的工作只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口抓住重点以点带面才能提高企业的整体素质设备管理就是企业内部管理的重点之一生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一是企业从事生产经营的重要工具和手段是企业生存与发展的重要物质财富也是社会生产力发展水平的物质标志生产设备无论从企业资产的占有率上还是从管理工作的内容上以及企业市场竞争能力的体现上它都占有相当大的比重和十分重要的位置管好用好生产设备提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义62工程机械设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上保证生产经营顺利进行以确保企业提高产品质量提高生产效率增加花色品种降低生产成本进行安全文明生产从而使企业获得最高经济效益企业根据市场需求和市场预测决定进行产品的生产经营活动在产品的设计试制加工销售和售后服务等全过程的生产经营活动中无不体现出设备管理的重要性为赢得和占领市场降低生产成本节约资源生产出满足用户需求为企业创造最大经济效益的高质量的产品设备管理是保证设备管理水平是企业的管理水平生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一工欲善其事必先利其器开发生产先进产品必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上若疏于管理用先进设备生产一般产品会使生产成本增加失去市场竞争能力造成极大的浪费有的先进设备带病运转缺零少件拆东墙补西墙不能发挥全部设备的效能降低了设备利用率有的设备损坏停机停产企业虽有先进的设备不但没有发挥出优势反而由于设备价高运转费用大成为沉重的包袱致使企业债台高筑生产经营步履维艰而一些设备管理好的企业虽然没有国外的先进装备由于管理水平高设备运转状态良好效率高一样能生产出高质量的产品市场竞争能力强企业效益也稳步增长63工程机械设备管理是企业产量质量效率和交货期的保证在市场经济条件下企业往往是按合同组织生产以销定产合同一经签定即受到法律保护无特殊情况不能变更违约将受严厉的经济制裁如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证是不可能很好地履行合同规定的一旦违约给企业带来的就不仅仅是经济上的损失还往往失去市场对企业的发展带来严重的影响设备管理是企业安全生产的保证安全生产是企业搞好生产经营的前提没有安全生产一切工作都可能是无用之功所以从中央到地方各级政府和部门无不强调安全生产紧抓常抓安全生产安全生产是强制性的是必须无条件服从的企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上根据有关安全事故的统计除去个别人为因素80以上的安全事故是设备不安全因素造成的特别是一些压力容器动力运转设备电器设备等管理不好则更是事故的隐患要确保安全生产必须有运转良好的设备而良好的设备管理也就消除了大多数事故隐患杜绝了大多数安全事故的发生64工程机械设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的就是获取最大的经济效益企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的设备管理是提高经济效益的基础提高企业经济效益简单地说一方面是增加产品产量提高劳动生产效益另一方面是减少消耗降低生产成本在这一系列的管理活动中设备管理占有特别突出的地位提高产品质量增加产量设备是一个重要因素加强设备管理是提高质量增产增收的重要手段因此党和政府多次提出贯彻国务院设备管理条例加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合应用现代技术开展技术创新确保设备有良好的运转状态对于新设备要充分发挥其先进性能保持高的设备利用率预防和发现设备故障隐患创造更大的经济效益对于老设备要通过技术改造和更新改善和提高装备素质增强设备性能延长设备使用寿命从而达到提高效益的目的提高劳动生产率关键是要提高设备的生产效率企业内部多数人是围绕设备工作的要提高这些人的工作效率前提是要提高设备生产效率减少设备故障提高设备利用率减少消耗降低生产成本更是设备管理的主要内容原材料的消耗大部分是在设备上实现的设备状态不好会增大原材料消耗如出现废品原材料浪费更大在能源消耗上设备所占的比重更大加强设备管理提高设备运转效率降低设备能耗是节约能源的重要手段也是企业节能降耗永恒的主题在设备运转过程中为维护设备正常运转本身也需要一定的物资消耗设备一般都有常备的零部件易损件设备管理不好零部件消耗大设备维修费用支出就高尤其是进口设备零部件的费用更高设备运转一定的周期后还要进行大修大修费在设备管理中也是一项重要的支出设备管理抓得好设备大修理周期就可以延长大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响所占的比重就可以下降从而为降低生产成本打下基础7RCMRCMReliabilityCenteredMaintenance是欧美通过对设备磨损曲线和设备故障诊断技术进行了进一步的研究后发展出来的一种维修体系RCM强调对设备的异常工况进行早期诊断和早期治疗以设备状态为基准安排各种方式的计划维修以达到最高的设备可利用率和最低的维修费用其维修体系的发展大约经历了事后维修预防性维修和预测性维修RCM在美国融合了更多的维修方式和诊断方法正在发展成为RCM2尤其是对设备可靠性要求极高的发电厂和化工行业RCM的目标是达到总体成本的平衡点使得可靠性投资所得到的回报为最高他通过一组系统工作过程来达到这个目标RCM的指导原则为1RCM是面向设备功能或性能的2RCM是关注整个系统的3RCM承认设计上的限制追求不断改善设计4RCM定义缺陷为任何不如意的条件例如未达到某些性能或为实现某些功能5RCM任务必须是有效的6RCM任务必须是可适用的7RCM关注四种类型缺陷处理事后缺陷处理定期维修状态监测缺陷探测事先维修8RCM是一个闭环系统美国波音飞机制造公司对飞机和发动机等复杂设备进行了长期的抽样研究发现设备磨损曲线有多种方式且随着设备复杂程度的提高设备故障发生的随机性愈来愈大MTBF的准确度和对计划的指导意义发生了改变以MTBF为基准的预防性维修方式在某些场合下被以PF间隔为基准的预测性维修方式所替代PF间隔是指从我们能够预测发现设备故障的时刻到设备完全失效时刻之间的时间间隔8工程机械设备管理中的自主保养自主保养是指制造部门的作业人员在自己设备自己保养的思想指导下自己保养运转的设备除要学会日常点检给油等保养技能外还要对设备的异常故障的修复及延长寿命等进行小型改良点检是在使用前后或每日工作前后对设备仪器按照一定准则进行检查确认有无故障和异常9工程机械设备管理91在工程机械设备管理选择上要注意三个原则企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求按照技术上先进经济上合理生产上适用的原则来选择设备充分考虑设备的质保性低耗性安全性耐用性维修性成套性灵活性环保性和经济性等才能确保设备投入生产后的经济运行为企业带来较好的回报92在工程机械设备管理机构上要构建三级网络企业要结合自身实际建立起以法人为核心的企业车间班组三级企业设备管理网络健全设备管理机构明确职责理顺关系93在工程机械设备管理方式上要实行三全管理现代的设备管理不同于传统的设备管理它是综合性的可以概括为设备的全面管理全员管理和全程管理有效保证设备的技术性能和正常工作提高其使用寿命和利用率94在工程机械设备检修维护上要实行三严一是严格执行检修计划和检修规程有计划有准备地进行设备的检查和维护二是严格把好备品备件质量关力求既保证质量又经济节约三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关对设备检修和技改检修实行定人定时定点定质定量纳入经济责任制考核确保检修质量和技改质量10在工程机械设备安全运行上要力求三个坚持一是要坚持干部值班跟班制度做好交接班记录及时发现问题及时处理不把设备隐患移交下一班最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生二是坚持持证上岗制度要加大教育培训力度使操作者熟悉和掌握所有设备的性能结构以及操作维护保养技术达到三好用好管好保养好设备四会会使用会保养会检查会排除故障对于精密复杂和关键设备要指定专人掌握实行持证上岗三是坚持抓好三纪安全工艺劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联因此必须坚持以狠抓三纪安全工艺劳动纪律和节能降耗文明卫生等现场管理为主要环节做到沟见底排污排水沟现场地面无杂物设备见本色并持之以恒形成制度形成习惯形成一种风尚使设备现场管理工作更加扎实11在工程机械设备的保养上要实行三级保养三级保养是指设备的日常维护保养日保一级保养月保和二级保养年保日常维护保养是操作工人每天的例行保养内容主要包括班前后操作工人认真检查擦试设备各个部位和注油保养使设备经常保持润滑清洁班中设备发生故障及时给予排除并认真做好交接班记录一级保养是以操作工人为主维修工人为辅对设备进行局部解体和检查一般可每月进行一次二级保养是以维修工人为主操作工人参加对设备进行部分解体检查修理一般每年进行一次各企业在搞好三级保养的同时还要积极做好预防维修保养工作12在工程机械设备事故处理上要做到三不放过企业要逐步健全各种设备管理制度做到从制度实施检查到考核日清月结把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件坚持对一般设备事故按三不放过的原则处理即事故原因不清不放过责任者未受到教育不放过没有采取防范措施不放过13在工程机械设备改造和更新上要注意三个问题设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节在设备更新改造中一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划分清轻重缓急从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效二是注意设备更新与设备改造相结合虽然随着科技的不断进步新生产的设备同过去的同类设备相比在技术上更加先进合理但对现有设备进行改造具有投资小时间短收效快对生产的针对性和适应性强等独特优点因此必须把设备更新与设备改造结合起来才能加快技术进步的步伐取得较好的经济效益三是注意设备改造与设备修理相结合在设备修理特别是大修理时往往要对设备进行拆卸如果能在设备进行修理的同时根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进即进行改善性修理则不仅可以恢复设备的性能和精度等而且可以提高设备的现代化水平大大节省工作量收到事半功倍的效果因此在对设备进行改造时应坚持科学的态度尽可能地把设备修理与改造结合起来进行14工程机械设备前期管理设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购安装调试验收投入使用的管理它包含设备需求策划设备采购评审设备招标签订技术协议和合同设备到厂检验设备安装设备调试设备终验收设备移交等过程15工程机械设备基础管理基础管理工作是按照规章制度和科学手段对机械设备从建立至撤消固定资产期间实行制度化规范化标准化的管理以便发挥固定资产的使用效能保护国家财产的完好与安全更好地为施工生产服务151工程机械设备使用管理机械使用应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提要认真做好使用计划坚持使用原则遵循各项规章制度保证施工需要降低工程成本152工程机械设备保养管理机械保养是贯彻养修并重预防为主的管理方针保证设备正常运转减少故障杜绝事故的发生最大限度地发挥机械效能延长机械使用寿命的一项重要工作必须按照各型机械规定的保养周期和作业范围实行定期保养设备管理部门应根据保有机械类型分别制定机械保养规程作为保养作业和检验质量的依据进口机械的保养应严格按照机械说明书规定的保养间隔周期和作业范围进行并通过实践制定切实可行的保养规程16选择工程机械设备设备的选择是企业设备管理的首要环节合理地选择设备既要满足生产的需要又能降低设备使用费用取得设备投资效益选择设备必须遵循技术上先进经济上合理生产上可行的原则在选择设备时应综合考虑以下因素161工程机械设备管理的生产效率设备的生产效率是指单位时间内能生产的产品数量一般表现为功率行程速度等一系列技术参数考虑这一因素时既要避免选择很快就要超负荷的设备又要防止选择拥有过多剩余生产能力的设备162对产品质量的保证程度选择设备时应考虑机器设备对所生产的产品质量的保证程度一般以设备所加工的产品零部件的物理性能化学成分等技术参数表示163工程机械设备的可靠性可靠性是指设备加工精度的保持性性能的稳定性零件的耐用性等可靠性高的设备能保证设备在使用过程中不发生或少发生故障通常用平均故障间隔期来定量表示164工程机械设备的维修性维修性就是指设备是否便于检查拆装零部件是否易于更换等165工程机械设备的能源和原材料消耗在选择设备时应尽量选择节能和原材料消耗低的设备166工程机械设备的安全性环保性安全性是指设备在使用过程中要确保安全以免发生人身和设备事故环保性是指设备的噪声和设备排放有害物质的污染程度控制在一定的标准范围之内要求设备配备有相应治理三废的附属装置或净化设备167工程机械设备的成套性成套性是指所选设备与现有设备在性能能力等方面相互配套的程度设备配套包括单机配套机组配套项目配套168工程机械设备的灵活性设备的灵活性包含如下几个内容一是在工作对象固定的条件下设备能够适应不同的工作环境和条件操作使用比较方便灵活二是对工作对象可变的加工设备要能适应多种零部件加工的性能通用性强三是设备结构简单紧凑重量轻体积小占用作业面积小移动方便169工程机械设备的经济性选择设备时应结合实际在满足生产技术要求的前提下尽量选择寿命周期费用最小的设备17工程机械使用效率保持和修复工程机械在使用了一段时期后往往会出现操纵机构灵敏度变差工作机构动作缓慢等现象171现象发动机排气运转声音全异常启动困难加速缓慢液压系统油液被污染液压元件及管路接头的外部与内部泄油均严重液压缸不能锁紧而自动回缩整机的各操纵手柄传动链松动操纵时阻滞费力172原因主要是长时间的超负荷工作及在不符合要求的环境中作业日常保养不及时大中小修达不到标准要求173措施严格管理并不断地提高操作人员的技术素质保证能正确地使用工程机械加强设备的日常保养和检查提高设备的完好率提高维修人员的技术水平和责任心确保大中小修的质量适当增加专用的维修设备工具仪器和技术资料174调整和修理方法1741发动机油门的调整例如配装在汽车起重机上的柴油机经过长期使用后有时在上车上操纵其油门时会出现增速迟缓达不到最高转速和最大功率的情况此时需检查调整上车脚踏油门的整个传动链该工作需两个人一人在上车操纵油门踏板另一人在喷油泵处观察其调速杆的运动情况使用多年的起重机上车驾驶室中的操作人员虽然已经把油门踏板踩到极限位置但实际上柴油机喷油泵的调速杆有时还不能到达极限位置因为调速杆在整机中的位置处于操作人员不容易观察到的部位其空行程往往被忽视因此应多观察一会多试几次造成这种情况的原因一是柴油机油门的传动系统尺寸链变化其中间的空行程积累过大所致二是有些传动装置上的紧固件如紧定螺钉松动造成此时应按油门传动尺寸链逐步去检查当上车油门踏到底时调速杆也必须到达极限油门传动链上的空程应按要求留取应根据每台设备具体情况进行紧固和调整1742齿轮泵磨损齿轮泵磨损主要是泵壳内表面齿顶和齿厚的磨损修理方法是在泵壳内表面磨损处刷镀一层金属涂液使其恢复原来的尺寸对齿轮可对其齿顶和齿厚处进行电镀恢复齿厚和齿顶的尺寸轴套一般是只换不修且更换新轴套时必须注意其轴向长度不要留有空间可对几个同型号用过的齿轮泵进行精确测量然后选用磨损比较轻的齿轮和泵体进行重新组合配装并在试验台上做试验1743柱塞泵的修理柱塞泵磨损主要是柱塞表面和转子与柱塞相配合的孔修理方法按照所测得的磨损的柱塞孔的尺寸重新配制柱塞新柱塞的材料热处理工艺和外径尺寸与表面粗糙度都要符合有关的技术要求装配前可对新柱塞与配合孔研磨一下另外也可在用过的几个同型号柱塞泵中选用磨损程度较轻的柱塞和转子柱塞孔进行重新组合配装一般说来旧柱塞与孔的配合间隙不应超过35m当磨损量达到45m时应报废1744操纵阀的修理应按照所测得的磨损阀杆孔的尺寸重新配制新阀杆新阀杆的材质热处理工艺各部尺寸与表面粗糙度等都要保证符合有关的技术要求装配前最好将新阀杆与阀片上的阀杆孔研磨一下最好能车制一个用来研磨的工艺芯轴若条件不具备也可用新阀杆研磨一下同时还要对操纵阀定位弹簧及压力调整装置中的各回位弹簧的弹力进行检测看其是否符合要求还可根据每种阀片上阀杆孔磨损的程度来决定修理的方法若有多台同型号的旧阀可在几台之间进行检测和调配修后的阀应在试验台上进行试验也可将阀平放在上面的两个孔中加满煤油用秒表测量其油液泄漏的速度以判断阀的密封程度1746液压缸的修理液压缸内泄和外漏的原因一是活塞杆或柱塞表面磨损严重或拉出沟痕可用电镀或金属刷镀的方法修理二是导向套的内表面磨损因导向套价低一般都是进行更换三是液压缸缸体本身磨损严重或拉出深沟或在缸体内壁上出现气蚀区域这也可用刷镀工艺进行修复四是活塞上密封胶圈磨损此时更换即可内泄和外漏都会使液压缸自动回缩对装在车上的液压缸有3种检查方法一是用百分表将磁力表座吸附在液压缸活塞杆上表针抵在缸筒的端面上观察表针在发动机熄火15min包括下面两种方法前后的变化值即是液压缸的回缩量二是在伸出的活塞杆上用黄油粘上一条纸片测量纸片上端至液压缸端部距离的变化量也即是液压缸的回缩量三是用一个可松开和锁紧的橡胶板锁紧在活塞杆上测量方法与用纸片的测量方法相同上述检测方法也是判断液压缸是否内泄及其程度的方法根据所测液压缸的回缩量可以较精确地推算出活塞上密封件的磨损程度和设备的使用时间若使用的时间很短则可断定其密封是由于装配方法不当损坏的这对于纠正错误的装配方法和判断液压缸内泄程度是非常有用的1747液压油污染液压油污染是工程机械出现故障的主要因素约占80的比重因此必须对液压油进行定期检查条件简陋时可用120目的过滤网进行过滤同时要定期对油箱和整个液压系统进行清洗或者定期换油1748调整修复操作控制装置操作控制装置包括各种手柄按钮油门踏板等对于易松动的各处手柄要经常进行检查看其有害的大小重新调整或紧固其锁紧装置磨损严重的零部件可以焊补或换件对于电气类的开关或按钮可调整触点的接触状态或换新件18结语总之影响机械设备使用性能的因素很多只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素才能在实际施工过程中根据影响设备使用性能的各种因素做好更加充分的准备工作提高机械设备的利用率降低生产成本取得更大的经济效益致谢在论文完成之际感触颇多受益匪浅非常感谢我的导师在他的悉心关怀下给了我很多意见在百忙之中还细心的给我批阅论文和指正错误虽然过程很艰辛但是我很享受这个过程能系统的复习大学学过的东西为以后工作奠定了基础同时也发现自身的经验不足和知识的匮乏在撰写过程中很多同学在收集资料及论文格式中也给了我很多帮助在此再次衷心的感谢帮助过我的老师和同学们本文参考了大量的文献资料在此也向各学术界的前辈们致敬参考文献加强工程机械管理提高设备运行效率鹿传兵设备管理与维修20118p67综合维修是维修改革的最好办法美RajSivalingam设备管理与维修20037工程机械状态监测与故障诊断技术易新乾工程机械与维修20053工程机械故障诊断技术的发展刘淑霞工程机械与维修20014工程机械技术发展展望黄宗益等建筑机械化20031