工作总结(个人)原创 -工作总结

工作总结(个人)原创 -工作总结 光住苦，转眼问又到了一年的最后阶段，当前全系统上下正在深入 开展 保持良好状态，努力开创”卷烟上平”新局面 教育,通过前期 国家局\省局( 卷烟上水平 的相关文件了解到,实现 卷烟上水平 这 一目标，是以提升、贯标、对标和创优四项水平为抓手，以信息化为 支撑，以提高员工素质为保证，从而实现企业基础管理水平明显提 升,。作为财务战线上的一名工作人员，立足自身的工作，对即将过 去的 2010 年做个全面的，对即将到来 201 1 年的工作做一下展望。 一、2010 年主要工作回顾 卷烟上水平 有关文件中提到财务管理工作的目标, 是以全面预算 管理为核心，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以 财审队伍建设为保证，提升财务管理水平。作为一名预算管理，看到 上面的这段文字, 觉得更多的是一种压力。接下来我从以下几个方面 简要回顾以下 2010 年所做的几项主要工作: (一)加强文件修订 早在今年年初，我们就从制度文件入手，修订下发了预算管理委员 事规程，并相应制定有关预算追加、部门间转移、科目间调整等预算 管理表单。借此规范预算过程中出现的无预算、超预算列支行为。 (尼)注重预算工作 为了及时发现预算编制、执行过程中存在的问题，根据工作会议的 要求，在月初月度工作会议前完成市局(公司)月度预算执行分析，从 指标、费用执行、资本性支出、物资采购等多个方面，针对市局(公  司)全面预算执行的进度、预算执行的特点、预算管理存在的问题等 方面益述自己的观点，为决策提供了必要的参考。 伺)提高预算管理水平 1、做好日常月度预算管理工作 在做好日常月度全面预算、现金预算部门汇总工作的同时，针对各 人部门在预算执行过程中出现的问题，积极做好解释和指导工作。从 而保证预算上报的及时性、准确性。 2.改进预算管理流程 为进一步完善市局(公司)预算编制工作，构建一套面向经济事项的 具有直观性、可读性、全面性和合理性的预算编制指标体系，进一步 提高预算编制的精细化水平，我们从今年的 4 月份开始，用近 5 个 月的,分三个阶段开展市局(公司)完善预算管理编制及指标体系工作。 具体如下: 人)全面开展阶段 通过拟定工作及经济事项梳理表格表样, 下发通知召开准备工作会 议进行全体, 收集整理并审核各单位部门)上报的经济事项梳理表格， 在审核的基础上，再根据实际进行补充完善，并针对上述经济事项确 定归口管理部门,《> 0。 人)扎实推进阶段 召开定额编制准备会议, 确定各归口管理部门定额制定的范围及相 应的职责，组织各归口管理部门编制市局(公司)经济事项定额标准， 并负责收集整理。同时，从各部门前期梳理的四千多种经济事项中，  通过制定经济事项会计科目对照表, 建立起经济业务事项与会计科目 之间的联系，使全面预算指标体系更具直观性和可读性。 另外，通过 拟定市局(公司)预算考核实施细则，建立科学合理的预算考核体系， 扎实推进预算考核工作，促进预算管理工作的整体提升。 (3体系评审阶段 通过组织召开预算管理会议,已经梳理完毕的预算指标、定额标准 体系，搜集相关部门评审意见。并根据评审意见，进一步完善预算指 标、定额标准体系，从而指导市局(公司)预算的编制、执行工作。 3、编制年度预算编制指引及预算编制 通过前期的经济事项梳理、会计科目对照表的基础上, 我们结合市 局(公司)的实际，在费用定额的基础上，编写了合肥市局(公司)2011 年预算编制指引，以各单位(部门)理解和掌握 2011 年全面预算编制 的内容和具体要求。指引通过 文件通知、时间安排、编制要求、支 出定额、会计科目对照 等五方面内容，全面指导各单位部门)2011 年度预算的编制工作，同时通过时间表的制定，强化预算管理办公室 工作的时效性，从而在时间上、质量上保证了市局(公司)2011 年度 预算的顺利上报。 在此我要一直鼓励、帮助、支持我的 WHY 同志。因为预算，因为 工作，在年度预算编制期间，她几乎每天晚上都很晚才能到家，无眼