点睛网笔记——法律顾问工作

内容提要一法律顾问工作目前存在的问题和出路二企业法律顾问工作的内容和范围概说三法律顾问工作的基本工作程序四如何协调法律顾问与企业内部法务人员的关系五法律顾问的工作方法变被动工作为主动介入六法律风险防范的具体方法及实例一法律顾问工作存在的问题和出路一法律顾问的作用预防可能发生的问题防患于未然处理聘请方已经存在的问题包括代理诉讼仲裁案件参加谈判调解等促进聘请方管理工作的规范化建立规章制度节约费用相比在单位内部设立专门性的法律服务机构而言二存在的问题问题数量减少费用降低原因很多企业设立了法律部门承担起了法律顾问的工作企业原来聘请过法律顾问没有起到作用认为不值律师认为此乃传统低端业务利润有限不重视三出路处理好与企业内部法务部门的关系相得益彰为企业建立风险防范机制真正参与企业经营使企业认为物有所值物超所值自我价值认知法律风险防范的过程中很多大案件是法律顾问最先发现参与经营过程中法律顾问工作能发现企业利润新的增长点二传统意义上的企业法律顾问的工作范围一提供法律意见可行性法律分析决策是否符合我国现行法律政策的要求国家对此有哪些相应政策立项采用哪种法律形式对聘请方更为有利等风险分析市场对于从事生产经营活动的企业来说既有机遇也有风险顾问律师可以针对企业决策可能带来的风险进行分析并针对不同的风险制定相应的法律对策和危机处置方案二草拟审查法律文书法律文书内容经济合同企业章程管理规定等审查重点合法有效性合同条款完整性容易产生纠纷的问题违约认定解决纠纷方式三参加重大经济活动的谈判谈判前全面了解情况收集政策法规谈判中形成独立见解提供有建设性意见准确判断集思广益谈判后制作文书办理后续如审批公证等手续四代理参加诉讼调解或仲裁活动优势事先设计诉讼方案搜集使用证据准确提出诉讼请求具体工作对外经济活动中发生的经济纠纷主要是经济合同纠纷对内管理中发生的纠纷主要是涉及劳动法方面的纠纷五帮助企业建立健全各项规章制度内容合同管理制度劳动人事制度产品质量制度商业保密制度等审查清理完善已有制度形式内容均要合法具有可操作性六协助企业建立法律服务机构进行法制培训和法制宣传略七办理其他非争讼性法律事务帮助企业转换经营机制落实经营自主权帮助企业清产核资界定产权帮助企业进行股份制改造清算整顿破产还债帮助企业转产合并兼并帮助企业进行资信调查工商登记商标注册专利申请和转让帮助企业办理公证抵押信托租赁帮助企业发表启事声明等等三法律顾问业务的基本工作程序一调查研究全面掌握聘请方的情况调查方式个别访问开座谈会听取有关人员介绍调查内容聘请方基本情况聘请方在本领域内所处的地位作用服务对象与竞争对手聘请方的隶属关系或相对的政府主管机构包括直接享有管理权的上级主管机关或拥有监督管理权的政府主管机构聘请方产业链情况聘请方产品技术资料以及其他有关业务资料基本了解相关技术领域常识已变更为顺利地提供服务发挥智囊作用企业发展规划阶段计划以及近期需要解决的问题汇总聘请方现行的规章制度聘请方现存的法律问题分门别类装档待处根据了解的聘请方的业务情况和可能涉及的法律问题掌握有关的法律规定二在调查研究的基础上及时处理相关问题聘请方正在违约的合同在对方接受的前提下明确责任签订弥补协议消除违约后果尽可能减少财产损失口头合同尽快采取措施用书面形式固定下来将要超过诉讼时效的债权可以起诉的尽快起诉不能起诉的要采取必要措施中断诉讼时效实用技巧选择最易见效的案件重点突破使聘请方尽快看到企业法律顾问的作用对其他纠纷区分轻重缓急选择最佳方式逐一解决尽最大努力维护聘请方合法权益避免财产损失完成后定期出具或针对单项工作出具工作报告三协助聘请方建立法律风险防范机制略四如何协调法律顾问与企业内部法务人员的关系顾问律师和聘方内部法律事务机构工作人员间的区别两者与聘方关系不同两者参与诉讼活动和非诉讼活动时的身份不同熟悉程度不同两者的工作范围不同前者仅在合同范围内后者范围广泛两者关系处理建议各负其责相互配合发挥各自优势顾问有时充当部门代言人需要有客观评价对内对外均如此签订委托聘请合同应当注意的问题合同的主体双方是聘请单位和律师事务所聘任期限要适宜人员安排要合理期限工作量费用避免多顾少问顾而不问的现象恰当地选择律师的应聘方式五拓展法律顾问工作的新方法本人的两篇文章思路决定出路变被动工作为主动介入充分发挥法律顾问的作用价值产生利润从建立和完善企业法律风险防范与控制体系看法律顾问工作的重要性和利润增长点六企业法律风险法律顾问工作的关键一关于企业法律风险概念企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任并因此给企业造成损害的可能性形成法律风险是企业在经营过程中由于故意或过失违反法律义务或约定义务可能承担的责任或损失当企业违反了法律或者行为不符合法律规范或者缺乏防范意识都会产生法律风险实例企业法律风险例证略二常见法律风险及成因公司常见法律风险公司治理结构的设计公司合同风险公司知识产权保护公司人力资源公司重大并购重组项目风险例合同法律风险成因合同法制观念淡薄风险意识差合同文本不规范条款过于简单模糊合同签订行为不规范约定不明确一般仅注重合同的静态管理而忽视合同的动态管理合同签订履行监控制度不完善三企业法律风险成因决策违规经营违法民事违约遭受不法侵害四中央企业法律风险的特殊原因治理机构不完善没有形成有效制约内部风险控制体系不健全决策缺乏论证审核管理层级多资产监管链条长母公司对子公司缺乏监管盲目扩张过分追求多元化超速发展造成风险无法控制五法律风险的种类刑事责任风险行政处罚风险民事责任法律风险单方权益丧失法律风险六企业法律风险防范体系法律风险防范体系的建立促使企业建立法律风险防范体系和机制的理念分析公司法律风险防范体系的特点公司法律风险防范体系的建构程序公司法律风险防范体系建构的工作流程企业法律风险防范体系建构详解七法律顾问的作用和防控手段作用一协助企业建立风险信息搜集和评估机制作用二发布法律风险提示和风险预警报告作用三处理预警风险法律顾问直接介入作用四协助企业建章立制实现管理的制度化规范化程序化作用五集中管理作用六设立监督检查与奖惩制度作用七法律顾问定期向企业领导汇报工作使其明确法律顾问工作的重要作用八具体法律风险的关键点和防范办法企业设立中的法律风险及成因企业设立相关的法律风险及防范合同法律风险律师起草合同时应特别注意事项企业并购法律风险一律师营销的曲解有人说律师营销就是做广告也有人说是搞推销还有的人讲是拉关系找案子等等律师营销就是搞推销律师营销就是拉关系律师营销就是找案子二律师营销的概念一律师营销的定义罗伯特丹尼唐依特金爱得华普尔菲利普科特勒格朗鲁斯等人的观点律师营销就是让当事人更方便地找到适合的律师让律师体面地得到更多的案源进而在当事人的互动参与下对案件质量或工作质量进行良性管控在诉讼业务中以追求个案公正实现社会公平正义在非诉业务中以最经济的投入获得客户最满意的效果最终实现律师客户价值律师的价值就是客户的价值二律师营销的特征无形性同步性差异性不可储性羁束性公益性三律师营销的起源略四律师营销的分类按主体分行业营销律所营销团队营销项目营销律师营销按方法分学术营销关系营销品牌营销网络营销会议营销公益营销新法营销事件营销广告营销政治营销等按方式分直接营销渠道营销外包营销按内容分服务营销产品营销法律产品按手段分线上营销线下营销单一营销整合营销五律师营销的任务把客户吸引进来让委托人很方便地找到律师对服务质量管控让委托人最终得到满意服务把客户长期留住让委托人总能得到新的价值三律师营销学概述一律师营销学的概念律师营销学就是以律师营销及其规律为研究对象的学科融合了律师学与营销学两个学科二律师营销学的内容营销理论营销实务营销管理营销创新三律师营销学的体系总论第一章律师营销概述第二章律师营销的原则第三章律师营销的过程第四章律师营销环境分析第五章法律服务市场细分第六章律师目标市场确定第七章律师营销战略定位第八章寻找与接触客户第九章产品研发与升级第十章接待客户咨询第十一章律师定价艺术第十二章客户沟通艺术第十三章律师行业营销第十四章律师事务所营销第十五章律师团队营销第十六章律师个人营销分论第十七章律师政治营销第十八章律师知识营销第十八章律师知识营销第十九章律师网络营销第二十章律师网群营销第二十一章律师口碑营销第二十二章律师广告营销第二十三章客户关系营销第二十四章律师公益营销第二十五章律所公关营销第二十六章律师品牌营销第二十七章律师植入营销第二十八章影响案件营销第二十九章律师整合营销引言内容提要一为什么要学习时间管理二科学地管理时间三怎么样提升自己时间管理的能力一为什么要学习时间管理几道小测试题时间浪费掉的原因时间是律师的财富和生命二科学地管理时间什么是科学的时间管理时间管理的目的律师的时间管理有什么特点三怎么样提升自己时间管理的能力一几个法则二八原则目标原则优先排序时间管理要形成习惯二时间管理的坏习惯没有目标计划没有时间安排表工作没有主次之分三时间管理的好习惯三怎么样提升自己时间管理的能力四如何应对信息过量阅读结构时间分配关注最重要的信息速读和听课五怎么说不六放松的功夫七利用特殊的目标八老律师个心得合并取消简单授权培养请教一我想做什么职业愿景职业规划职业定位职业规划星系图职业规划五个板块职业测评从业分析个性诊断职业规划知识培训职业成功举例毛主席从一介书生到国家领袖你到底想做一位什么样的律师二我能做什么我的优势我的资源我的能力三我缺什么核心价值律师的分类时代真实的法治竞争格局职业年轮心法分享