如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用.docx

1如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用陈伟强唐山港船舶货运代理有限公司河北唐山摘要院财务管理是企业管理工作的核心内容它是组织企业财务活动处理财务关系实现企业经营目标的一项经济管理工作物流企业财务管理即是所有企业财务管理中的一种既具有财务管理的通性又具有物流企业财务管理的特性本文就物流企业财务管理的方法与财务管理在物流企业中的重要作用做出简要阐述希望广大中小型物流企业能够重视财务管理让企业在愈渐激烈的市场竞争中多一份保障让企业走的更好更顺关键词院财务管理物流企业重要作用物流财务管理方法引言物流财务管理包括物流财务预测物流财务决策物流财务预算物流财务控制物流财务分析和物流财务检查财务管理的综合性强灵敏度高等特点使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性财务管理的重点是资金运动一个企业要想生存与发展其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动因此财务管理成为了物流企业管理的重要内容必须严格监管和控制2物流企业财务管理方法物流企业财务管理管理方法可分为五个方面其中包括淤物流财务预测企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况在一定程度上预测出下一阶段的市场变动有助于企业管理者的投资决策于物流财务决策财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策盂物流财务预算物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算能够反映企业自身的承担情况和可实施性榆物流财务控制物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制以便此项经济活动出现超支不必要损失等问题虞物流财务分析通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验为后期的资金运动做好铺垫愚物流财务检查物流财务检查是指定期对企业的财务状况进行检查目的在于核查企业内部项目防止假账虚帐的出现为企业的发展阻碍蛀虫的出现财务管理在物流企业管理中的重要作用为企业当好参谋把好投资决策关投资是指企业将多余的资金投放于另一种对象以期在未来为企3业带来收益的经济活动财务管理要想在物流企业管理中发挥其为企业当参谋把好投资决策关的重要作用就必须明确投资作为一种经济活动所具有的高风险和高回报性在决策时必须通过财务管理产生的财务报告中正确有效的数据为企业管理者和股东提供直观有效的决策数据为管理者做出正确的投资决策服务同时还要为企业把好调查研究关投资管理程序关和控制风险收益关确保企业经营的投资调查研究真实可靠并具有市场研究价值在管理者做好投资决策后要严格监管投资管理程序并在投资后做好投资项目的成本控制和风险管理并定期编制利润表和资产负债表为企业管理者提供改善投资细节或者终止投资的依据为企业管理好资金确保资金的正常流通和安全资金是企业运转的基础而涉及资金的财务管理既是企业管理的敏感地带也是核心部分很多企业在财务管理过程中把控不严结果出现了资金的入不敷出和被挪用占用的情况涉及企业外债时常常还有三角债这种难以调和的关系想要做好企业的财务管理为企业的发展理顺资金链解决好这些问题至关重要管理好企业资金的流动需要会计人员出纳人员及公司所有员工共同做到监督牵制作用做到不做假账不做虚帐和凭证记账不能出现空白条或者口头帐等还要定时核查账簿做到账帐相符帐证相符和帐实相符才能保证企业的资金流动有明确的来龙去脉并定期编制财务报告反馈给企业决策者让其在看到财务报告时一目了然可以更容易地根据财务报告做出正确的投资决策4充分发挥其财务监督作用为企业资产保值增值企业要想在众多竞争中生存下来并蒸蒸日上对于企业内部的管理必不可少只有一个强大的团队才能获得优异的成绩这时财务管理又可根据企业内部的实际情况建立企业员工工作激励制度对于如实走账做账及起到监督他人合理经济行为的员工予以一定的奖励让财务管理起到自身的监督作用不让企业在内部员工的不尽职或者私心中有不必要的灰暗损失为企业的资产起到保值增值的作用掌握新形势下的合理利润分配调动各层次人员积极性企业的财务管理还掌握着公司各层次人员的工资薪酬股利红利及利润分配等只有满足各层次人员的获利需求掌握好新形势下的合理利润分配才能很好的调动各层次人员的积极性为企业的发展更好地出谋划策为企业的利润而服务想要做好利润分配在财务管理中就要制定严格的职工福利制度与薪酬奖励制度并在确保企业获利的基础上辅助董事会确定合理的法定盈余公积提取比例和利润分配比例只有做到企业管理者股东员工和市场的同时获利企业才更具有生存和竞争的实力企业内部的人才也才会一心一意为企业服务企业才更有更可观的的未来发展前景结语财务管理在物流企业中具有重要作用是企业在理解市场竞争条件下增加竞争力的不二法宝只有严格按照物流企业的财务管理方法灵活运用并融汇贯通切实发挥财务管理在物流企业管理中的重要作用才能为企业的发展打好基础确保企业的投资不出现大的决策性5失误为企业把好成本控制风险管理关为企业实现利润最大化的预期目的起到真正的作用参考文献徐冰中小企业财务管理存在的问题及对策研究商场现代化韩蓉物流企业财务管理的问题及对策中国外资段理慧物流企业财务管理现状及对策建议大众商务