企业财务部经理工作总结.docx

企业财务部经理工作总结 一、1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx,担任财务部经理，。当时公司的财务人员在街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。本人能力的提高与沈阳xxxx公司的环境是离不开的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将的及早到位，企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍如初;领导说：赵，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。这说明我们的钱来之不易，在支出方面一定要得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东多次变更，直至到2001年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建；从运营资本管理到产品生产、开发、产品、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为;2003a级纳税户的284家企业之一， 二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作，担任过员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余参加会计知识学习的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的信息。自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按、列支；生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际，积极参加并做好会计人员的工作，共同提高财务人员的业务水平，做