阿米巴实施方案

车间“阿米巴经营”模式 实施方案 1、方案目的: 为提高公司员工经营意识, 顺利完成 2022 年度经营目标, 实现销售最大化、 费用最小化, 贯彻经营成果共享的宗旨, 经公司阿米巴经营管理委员会集体商讨， 决定在公司成立车间阿米巴，实行独立核算。 2、方案执行时间: 2022年3月1 日 3、方案内容: 3. 1 阿米巴经营模式运行总体指导思想: 车间阿米巴生产经营活动符合公司整体 运营发展战略。 3. 2 车间成本产值〈料工费) 构成与核算标准: 车间成本产值 (料工费) 构成; 3. 2. 1. 1 厂房租金 车间生产〈仿材料、机器及辅助设备、半成品及成品占地及 办公占地) 场地面积租金; 水电油费: 开工生产期间本车间用水《不含锅炉) 、用电、用油费用; (公用设 备，如: 电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用和车间实际耗电量比例捧 销) 人工费:， 车间全部员工〈含车间主任) 的工资支出， 原辅材料〈含运费) 费: 生产所需原辅材料费用，按原有报价核算; 设备修理费: 本车间生产设备的维修、保养费用支出 公用设备，如: 电梯、吸 侍设备、空压机修理费用按公用车间的实