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很酷只撩你很酷不撩人 上传于:2024-05-26
《阿米巴经营》学习体会 阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责”,足见其公司的分工明确地步。 全书主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件: 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念; 2. 所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然
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