阿米巴经营模式下的管理会计创新.docx

阿米巴经营模式下的管理会计创新摘要本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述从提升企业竞争优势优化企业内部合作关系两个方面入手对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析并以此为依据从以效益组织为管理会计的基础建立简化指标考核激励效益组织利润增长资本成本的责任中心等几个方面提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施希望通过本文的阐述可以给相关领域提供些许的参考关键词阿米巴经营模式管理会计创新现阶段加大管理会计构建力度已经成为企业管理工作中的主要内容在管理中发挥着重要作用管理会计是从财务会计中分离出来的能够给企业改善经营管理提高经济效益提供精准决策支持的一门会计分支为了让企业在充满竞争的市场中长远发展需要把阿米巴经营模式融合到企业管理会计工作中优化管理会计工作形式和阿米巴经营模式融合于一体从而将阿米巴经营模式的自身作用全面发挥下面本文将进一步对基于阿米巴经营模式的管理会计创新进行阐述和分析一阿米巴经营模式的基本概述阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思其能够随外界环境的变化而不断自我调整适应具有极强的生存能力是地球上最古老最具生命力和延续性的生物体阿米巴经营模式由日本经营大师稻盛和夫创立由于其经营思想基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理所管理的企业一直保持着高收益和持续发展经营方式与阿米巴的群体行为方式非常类似因而得名阿米巴经营上世纪八十年代后引入中国在获得一定成果之后开始在各个领域中全面应用和推广阿米巴经营模式并非由某些部门和员工来落实而是需要企业全部员工都参与到其中在这种模式的作用下把企业划分为多个细微的组织给各个组织构建完善的业绩机制同时定期将其公开以此把企业和所有员工关联于一体实现共同运营阿米巴经营模式主要是鉴于管理会计机制的基础上构建的一项运营管理方式把企业划分为多个阿米巴运营组织并且保证每个组织都具备一定的独立性和专业性除此之外阿米巴经营模式考核的主体为企业管理人员以及基础员工侧重探究考核对象的附加值情况以此来激发企业员工的工作积极性二阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用一提升企业竞争优势随着市场竞争的逐渐加剧企业在一定程度上已无法迎合市场环境变化及需求在没有运用阿米巴经营模式的过程中企业决策一般受到运营状况的影响存在诸多薄弱环节以及空白点然而阿米巴经营模式通常是由企业管理人员进行引导有关工作人员来实施操作由此可知阿米巴经营模式能够有效提升市场的关联性和吻合性可以让企业迎合外界环境的改变在市场竞争中占据一定地位二优化企业内部合作关系企业内部各个阿米巴组织之间有着密切的联系协商谈判以及交易等内容都是阿米巴组织经济关系的主要方式从组织双方关系角度来说法律层级上主要把合同形式当作主要方式能够进一步优化客户和供应厂商之间的位置阿米巴组织主要包含了两个主体一个是买方另一个是卖方如果买方对卖方有一定的意见需要选择其他迎合自身需求的供应厂商从而极大限度地减少阿米巴组织运营成本因此全部的阿米巴组织为了在外部供应厂商中占据一定位置需要在提高产品自身服务质量的同时完善沟通体系营造良好的市场形象三基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施一以效益组织为管理会计的基础把企业划分为多个效益组织已经成为实现管理会计创新的主要方式在划分企业效益组织的过程中需要对创造附加价值进行评估针对企业产品某一项生产流程来说其原材料来源不但能够应用外部采购方式同时还能应用上一环节中的生产产品这样能够把上个流程和本流程中两个阿米巴都纳入到市场体系中实现和市场的融合效益组织的主要作用就是创造更多的附加价值把效益组织中生产和市场环境进行融合传递市场讯息为企业顺利运营发展提供条件采用多种效益组织的方式减少风险出现以此来推动企业健康发展二建立简化指标考核激励效益组织利润增长效益组织运营标准在于创造更多的附加价值在企业实现管理会计创新的过程中需要构建一套完善的管理标准也就是营销额最优化经济投放最低化在此原则的作用下效益组织需要借助管理方式来实现营销额最优化达到经济投放最低化的效果将原始的经费与销售额成正比理念进行突破假设在效益组织营销额上升的过程中其成本也会随之升高效益部门需要采用一系列方式尽量减少成本投放在营销提升和成本减少的同时起到附加价值创新的效果三资本成本的责任中心首先明确各个职责部门的权限职责部门主要指企业不仅掌握一定的权限同时还要行使对应的经济职责成本部门效益部门和投资部门等都是职责部门中不可或缺的一部分通常情况下职责部门划分通常把研发部门营销部分划分到成本部门以及效益部门中在一般企业中设计以及规划工作作为研发部门的主要内容让研发成本远远高于该部门的承担能力另外部分研发部门针对产品功能的研发提出了严格的要求这和企业建立的营造条件相背离企业营销部门没有给予生产部门生产能力的高度注重在这种形式的作用下研发部门和生产部门将会出现失衡现象其次优化成本核算将阿米巴经营模式运用到管理会计工作中需要对管理会计加以修整但是因为不具备长远发展战略标准导致部分企业成本管理理念不合理成本管理范围较广其中涉及了直接成本效益成本以及不可控成本等四以单位时间核算促进利润中心效率提升在效益增长的条件下提高效益是管理会计主要实施的标准把单位时间核算效益当作主体能够有效防止员工多加班多等因素导致的对效益审批不均衡现象要想实现管理会计的创新需要合理划分效益组织让全面效益核算基础相吻合从而在效益组织绩效中实现考核融合新型的核算理念把效益放置在统一表上这样能够第一时间对企业运营状况有所了解优化时间价值采用统一标准来掌握企业运营状况采用公布各个效益组织的效益核算结果的方式让效益组织及时明确自身存在的不足同时有针对性采取相应的优化措施以此来迎合各个环节需求朝着企业发展标准的趋势进步实现企业长远发展五规范企业的经营管理行为第一企业管理工作人员需要对企业内部会计核算以及报表数据有所认识在实现阿米巴核算公平性和精准性的同时让企业员工能够全面了解阿米巴运营数据核算结果企业管理工作人员需要明确自身职责并且和其他部门保持长远的合作关系以此来落实企业长远发展标准第二购销作为物资在阿米巴之间流转的主要方式同时也预示着一个阿米巴和另一个阿米巴之间的关系根据企业运营标准以及营销给客户提供的最低价格来明确购销半成本的价格客户作为阿米巴经营管理的主体借助内部订单形式来实现资金流动从而在优化环节中由营销部门来实现佣金的获取和支出四结束语总而言之随着社会经济的快速发展阿米巴经营模式开始全面运用到企业管理会计中其不但能够提升企业整体经济效益同时还能给企业创造更好的社会效益所以在紧跟时代发展步伐的同时还要实现基于阿米巴经营模式的管理会计创新梳理阿米巴经营模式和管理会计之间的关系让两者进行紧密融合以此来实现企业运营工作的全面落实并且企业员工还要提高自身专业素养自主的参与到阿米巴经营模式构建工作中在参考西方国家成功经验的同时结合企业自身管理需求完善管理会计模式从而落实企业战略发展标准参考文献王凌基于阿米巴经营模式的管理会计创新研究财经界学术版邱鸿飞基于阿米巴经营模式的管理会计创新中国国际财经中英文王颖辉高库存下本土连锁品牌服饰企业的转型之路基于阿米巴经营模式的管理会计体系构建财会学习杨竹阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析对外经贸作者韩楚单位浙江拓峰科技股份有限公司