物流优化研究开题报告.docx

物流优化研究开题报告指导老师学生学号专业班级完成日期年月日目录一选题的背景及意义一选题的背景二选题的意义二文献综述一物流冰山学说二供应链管理说三物流战略研究四成品油配送制五成品油物流合理化六新的物流理论研究三研究内容第一章绪论第二章石油分公司物流现状及分析第三章石油分公司物流经营管理体制优化第四章石油分公司物流管理信息系统优化第五章结论和展望四工作特色难点及解决措施一工作特色二工作难点三解决措施五论文工作量与预期进度一论文工作量二论文预期进度六预期成果及可能的创新点一预期成果二论文预期创新点七主要参考文献一选题的背景及意义一选题的背景从来没有任何一种原料和商品像成品油那样对人类的生活产生如此重大的影响对国家和地区经济产生过如此重大的冲击人类对成品油的关注决定了成品油虽然是商品但却具有超越普通商品的特性对于成品油销售企业来说表面上销售的是成品油实际上销售的是成品油的时间价值和空间价值而成品油的时间价值和空间价值是通过相应的物流功能来实现的物流活动通过运输功能实现成品油的空间价值通过存储功能实现成品油的时间价值成品油时间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的左右成品油的空间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的左右即成品油物流总费用将达到经营总费用的左右因此研究实现成品油时间价值和空间价值的物流问题就成为了研究成品油企业提升竞争力的关键所在随着我国成功加入成品油零售批发市场的逐步放开我国的石油石化行业已经面临越来越严峻的挑战新形势下石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端如区域条块分割严重油库和加油站管理分散粗放运输资料有效利用率低运输成本高等等因此创新机制与体制整合企业内部和企业间的业务流程建立跨区域流向经济的大物流已成为石油石化现代物流发展的方向但是由于历史的原因不仅各石油巨头的物流业各自为政就连旗下企业也各成一体形成物流系统三分天下多头管理效率效益低下的204535123格局在国内成品油流通领域中目前主要由中石油和中石化两大集团公司控制然而在组织油品生产并向市场配置过程中目前缺乏统一的管理排产计划和配置方案的制定过多的依赖于决策者的主观经验缺乏科学性和优化思想导致每年成品油流通费用中不合理的部分估计将达数十亿元目前现代物流业发展迅猛异常国外石油石化仓储业即将进人国内市场国内各地纷纷兴建石油石化物流中心市场竞争已兵临城下随着生产规模的不断扩大石油石化产业来自成本的压力会越来越大巨额的物流费用将会对产品价格产生极不利的影响不利于参与市场的竞争因此只有深化物流改革创新体制和机制利用先进信息技术优化物流充分发挥特大型企业物流集中管理的优势使物流成为新的效益增长点和利润源才能不断提高企业的核心竞争力和市场控制力综上物流优化的研究成为当前成品油销售企业亟待研究和解决的课题二选题的意义成品油是指用于最终消费的油类石化产品包括轻油各类汽油柴油煤油和润滑油其特点是该产品属大众消费品且其产品物流无需特殊的物流设备如加热低温加压设备成品油物流是指成品油从各大炼厂到各省级公司所属油库的流动以及油品从各省级直辖市石油公司经过市级地县级石油公司直至加油站最终被消费者消费的过程同时还包括由配送中心直接供社会终端用户消费和由批发中心向社会经销商批发的过程其中成品油从各大炼厂到各省级公司所属油库的流动属于一次物流油品从各省级公司油库出库到所属加油站社会终端用户社会经营单位的流动过程属于二次物流具体到中国石化石油分公司而言公司作为中国石化销售事业部的下属公司其一次物流主要是被动接受即由销售事业部下达成品油月度计划并安排大区公司组织发运到省内各油库而从省内各库发送到各加油站社会终端用户及社会经营用户的过程属于二次物流范畴在二次物流的整个流程中通过自有加油站零售是主导模式也就是本文研究的重点成品油一二次物流如图图省级石油公司成品油一二次物流示意图这种三级进货三级管理的模式存在许多问题物流体制上存在的问题管理体制和经营模式落后物流管理条块分割问题比较突出各主营业务专业特点突出独立性强但是缺乏有效协调各层级各行政区域之间信息闭塞没有实现供应链的一体化没有独立的区域仓储配送部门对企业的物流活动进行专业的组织和管理物流管理要经过多个部门多个环节内部按照行政区划条块分割不能从更高的层面进行资源和作业的优化油库布局不合理无统一规划各级销售企业之间缺乏统一明确的指标体系各系统数据的统计口径不一致数据可利用价值低准确性差管理手段上存在的问题运输可控程度低运输线路不优化运输方式不优化运输工具不优化没有一套行之有效的信息管理和反馈系统信息反馈不及时不准确完全凭各级管理者的主观经验和落后的信息传导工具物流成本运作不透明物流费用成为各级分公司用以挪作他用的唐僧肉导致物流费用虚高不下居高不下难以对物流进行严格的考核由于整个物流信息反馈的不及时所以成品油市场的牛鞭效应尤其明显当物流活动流程上的各节点企业只根据来自其相邻的下一级企业的需求信息进行各种决策制定时需求信息的不真实性会沿着整个流程逆流而上并且逐级放大这一现象在管理学界被称为牛鞭效应牛鞭效应的出现给我国的石油石化企业带来很大的损失它会无形中增大上游公司的工作量造成企业资源的浪费同时还会延长成品油物流活动的时间降低效益成品油物流中之所以出现牛鞭效应归根结底还是企业成品油物流管理水平信息化程度低所导致的综上成品油物流存在的各种问题已经成为石油发展的瓶颈而居高不下的运杂费也成为石油直面竞争的最大障碍这也正是本文研究成品油物流优化的现实意义二文献综述二战以后西方工业化国家进入一个高速发展的时期生产企业为了追求利润千方百计降低成本提高产品的产量与质量随着生产技术管理水平的提高人们逐渐看到企业自身的在降低成本方面似乎已经走到了尽头这时竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域人们开始研究如何降低如材料管理货物配送等物流活动的成本由此开始产生了物流的理论经过几十年的发展物流管理学已经成为了系统管理学的一个重要分支物流的内涵和外延也有了新的发展但是到目前为止国内外对物流的概念尚无一个统一的定义目前比较常用的对物流的定义是美国物流管理协会对物流的定义即物流是为满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料中间过程最后产品和相关信息有效流动和储存的计划实施和控制管理过程欧洲物流协会于年发表的物流术语将物流定义为物流是在一个系统内对人员或商品的运输安排以及与此相关的支持活动的计划执行与控制以达到特定的目的现阶段物流科学越来越受到学术界理论界和企业界的重视物流理论不断在实践中得到运用完善和发展经济界有一个共识即物流是第三利润源泉我国学术界从年代开始研究现代物流问题介绍了国外有关物流的最新研究情况到了年代初各类物流学术活动进一步深入物流研究的重点也从物流概念的界定基本知识的介绍转变为专题性的研究而到上个世纪末与本世纪初随着物流热在中国的兴起物流学术研究与物流实践的结合推动了对物流的学术研究向专业化系统化迈进当前国内外学者对成品油物流的研究主要集中在以下几个方面一物流冰山学说随着经济发展和管理水平的提高产品和服务的市场竞争愈加激励企业在生产和销售领域内降低成本的空间越来越小而在运输仓储和配送等物流环节上能够节省的成本相比之下显得越来越可观年管理学权威德鲁克指出流通是经济领域的黑暗大陆在消费者所支付的商品价格中约是与商流流通活动有关的费用物流是降低成本的最后领域世纪年代日本早稻田大学西泽修提出的物流冰山学他在专门研究物流成本时发现现行的财务制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况因而人们对物流费用的了解是一片空白甚至有很大额的虚拟性他把这种情况比作物流冰山其特点是大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域而我们看到的不过是物流的一部分成品油销售企业的物流成本与西泽修描述的物流冰山异常相似二供应链管理说自世纪年代末以来供应链管理得到了相当广泛的应用供应链管理是一种能够优化整个供应链上企业的资源配置以满足以顾客需求为标志的商业需求的增长的方法供应链管理是对商品资金信息在供应商分销商和顾客组成的网络流动的管理供应链管理的核心是以供应为基础将生产流通直到消费者终端连接起来实施高度组织化和现代化的管理它的三大因素是电脑及通讯网络技术优化的组织构架和良好的贸易伙伴关系供应链管理的精髓表现在以顾客的需求为大前提通过供应链内各企业紧密合作以效益的为顾客创造更多价值对从供应链内各企业紧密合作有效益的为顾客创造更多附加价值对从原材料供应商中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调对企业实体信息及资金的双向流动做出管理强调速度及集成并提高供应链中各个企业的即时信息可见度以提高效率对企业来说供应链管理可以提高效率加快贸易循环节省库存运输及生产的成本增加流动现金还可以提高公司的对外服务质量企业的竞争优势在上个世纪年代在于企业的规模年代在于产品的成本进入世纪在于企业的反应速度世纪的竞争将是供应链的竞争三物流战略研究对物流战略的研究主要集中在三个角度一是从货主物流需求的角度研究即时物流战略协同或一体化物流战略和高度化物流战略二是从竞争优势的角度进行战略选择探讨物流战略包括的内容对竞争战略的影响及物流战略选择在这个问题上有的认为战略选择可以直接导致其模式的差别所以物流战略往往决定了物流模式的选择有的专门针对我国第三方物流存在的问题提出了精益物流价值链联盟虚拟化战略三种可供选择的第三方物流企业发展战略还有的深入研究了第三方物流战略的形成动机认为它是核心能力和资源外取理论的一种衍生形式三是从理论应用的角度从物流与商贸流通的关系入手研究区域性商贸流通现代化进程的物流跨越式社会化一体化集成化和专业化发展战略及其规划和选择有学者进一步提出通过培育中国物流企业的核心能力用品牌战略构建中国物流业的竞争战略四成品油配送制配送是指按用户的订货要求在物流节点进行分货配货工作并将配好之货以最合理的方式送交收货人配送制是一种先进的物流方式和物流体制它有益与物流运动合理化有利于合理配置资料成品油采用配送制可以提高劳动效率大幅降低物流费用增强企业的竞争实力五成品油物流合理化物流合理化是现代物流的标志现代物流是相对传统物流而言的按定义现代物流是在合适的时间地点和合适的条件下将合适的产品以合适的方式和合适的成本提供给合适的消费者成品油生产和销售企业物流合理化可以降低物流费用使企业的产品更具竞争力可以缩短产销周期加快资金周转可以降低库存减少流动资金的占用可以提高企业的经营管理水平等六新的物流理论研究近年来国内对绿色物流精益物流和逆向物流的研究也逐渐多了起来在绿色物流研究方面具有代表性的观点有从政府规制和企业行为的关系提出建立共生型绿色物流体系从绿色物流的内涵分析认为它不仅是一种环保也会创造价值是一种商机从物流与环境之间的双向制约机制和生态环境对物流的反向制约机制分析认为绿色物流目标的准则是经济利益社会利益和环境利益的统一提出绿色物流管理的战略价值从管理和规制的角度建议申请环境管理体系的标准认证以标准化促进绿色化在精益物流研究方面有研究者提出用精益思想重新审视物流本身的系统性有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造在精益物流的实施上从全流通供应链管理信息系统高效配送一体化物流方式和逆向物流管理的综合思路出发提出精益物流成本管理思路采用现代新的技术方法和快速响应策略还有的用波特的竞争理论和技术方法作为精益物流实施的工具研究出四种技巧根据物流环节存在的问题判断和改造物流系统在逆向物流研究中更多的是在物流服务和制造过程的产品质量方面有的从战略上分析逆向物流在企业管理中的地位比较分析企业自营逆向物流和第三方物流企业提供逆向物流服务的优劣也有的从利益驱动企业责任驱动和法律驱动的角度分析认为逆向供应链增值价值的实现问题是企业价值实现和最大化的一种新策略三研究内容本研究以分析整理国内外相关文献资料为基础结合石油分公司的各类经营数据采用对比分析重点分析定性和定量分析相结合的研究方法其研究框架和主要章节安排如下第一章绪论选题背景和意义文献综述成品油物流基本概念成品油物流管理文献综述研究的内容和方法第二章石油分公司物流现状及分析21成品油物流的特点22xx石油分公司物流管理体制现状概况23物流管理存在的主要问题第三章石油分公司物流经营管理体制优化基于现代物流的组织理论概述物流体制改革思路物流机构设置和职责职权省物流中心组织结构和职责市洲区域仓储配送中心岗位设置与职责物流中心运营模式与业务流程第四章石油分公司物流管理信息系统优化物流优化方案设计的总体目标物流优化方案设计原则业务和信息流程的现状和优化方案对比物流信息系统优化总体方案设计物流信息管理系统建模方案物流优化系统的设计物流管理系统的设计项目实施的组织结构项目实施规范及完善方案物流优化系统特点试行效果社会效益经济效益第五章结论和展望结论展望结束语参考文献四工作特色难点及解决措施一工作特色本研究主要是探讨作为一家大型流通企业如何发挥集团化优势利用先进信息技术优化成品油物流提高企业核心竞争力和市场控制力降本增效获取成本优势二工作难点基础数据采集难度较大如成品油库存过大库存量很难弄清楚加油站油库点多面广对于运距路况等基础数据指标的测算工作量极大量化困难各个地市的物流发展水平不平衡要如何设立一个系统解决差异化较大的物流管理信息系统问题也是一个难题三解决措施利用先进的计算机网络技术引进科学适用油品配送优化软件以形成专业化和精细化的统一管理从导师行业专家获得指导和支持五论文工作量与预期进度一论文工作量论文预计万字工作时间约个月二论文预期进度文献阅读与理论研究收集数据资料问题调研论文撰写形成初稿论文充实修改定稿提交论文答辩六预期成果及可能的创新点一预期成果通过对中石化石油分公司的物流体制改革与成品油物流优化可以达到节省运输费用降低库存减少人工成本提高劳动效率提高销售管理水平提高市场竞争力的目的最终撰写出万字左右的论文二论文预期创新点本文尝试以供应链管理理论和业务重组理论为理论基础用现代物流管理的方法研究中石化石油分公司的物流体制改革方案根据总部的思路提出了具体的操作方案和初步规划并比较得出新模式的优势所在有步骤地实施成品油的物流体制改革和优化方案七主要参考文献略