关于员工流失的分析报告.docx

1关于员工流失的分析报告针对近期公司员工队伍不稳定员工大量提出辞职员工流失率迅速攀高的情况从12月5日开始采取和部门人员车间人员交流查阅相关资料等形式对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解应该说导致员工流失率高的原因是多方面的这次员工大量提出辞职是各种问题积累到一定程度的一次集中反映现做一简单分析归纳如下一存在的问题制度建设和规范化管理工作滞后对员工的管理没有纳入到战略层面上来没有给予员工应有的地位员工诉求长期得不到重视和解决问题容易产生并积累部分部门负责人责任感不强领导能力偏弱对员工的凝聚力和号召力差员工间地域歧视明显拉帮结派和搞不团结的现象出现公司员工生活娱乐设施不全管理不到位没有发挥应有的效果员工业余生活单调食堂饭菜质次价高员工意见很大没有建立员工投诉机制和渠道员工意见得不到重视个人问题和困难不能得到有效疏导和解决员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感对公司缺乏归属感和公司离心离德现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手续截止8日已有二十多名员工提出辞职员工流失情况异常严重二问题分析公司系统建设和机制建设不完善没有建立起一套价值评价分配和实现体系没有建立工作牵引约束和动力机制这就造成普通员工工作无目标工作中没有激励不能产生价值感和成就感工作效率低下企业教育培训陷入停滞现代管理理念制度和企业文化建设不能得到有效灌输和推行公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成员工的精神面貌和工作状态就会比较差让员工在公司吃得好住得好让员工对公司产生家的感觉使员工对公司产生归属感和忠诚度应是公司员工管理工作的最高追求也是解决员工流失的根本但公司显然忽略了员工物质生活和精神生活的需求并且尤为严重得是由于利字当头食堂在员工的伙食上谋求赢利目前食堂最普通的素炒白菜都要卖到35元一份市场白菜价格不到二毛钱一斤稍为加点肉的菜要卖到78元甚至于十几元价格几乎和饭店2价格不相上下食堂不提供开水员工喝水要再从食堂购买现在这个季节也没有开水吃饭时也只有买冰凉的瓶装水喝食堂把经济利益做到了最大化这直接导致员工伙食质量差价格高使员工每月伙食开支普遍要达到56百余元这样公司为每名员工每天伙食补贴的9元钱没有起到应有效果员工每天的一日三餐都会产生一种被宰的感觉并且食堂工作人员没有为一线员工服务的意识和应有的尊重态度冷漠生硬据了解就伙食差的问题员工一直反应强烈在一次次的员工大会上无数次的提出意见但这个问题总是不能引起公司重视问题长期没有得到解决另外公司远离城镇所处位置偏僻但公司对员工生活和娱乐设施投入不足没有为员工营造快乐工作快乐生活的氛围和环境员工业余生活单调而空洞所有这些情况直接导致员工的生活和工作状态很差以致员工对公司离心离德这是导致员工流失率高的一个重要因素下一步随着新项目的上马和一些重点岗位的用工需求公司需要招聘一大批的大学生员工他们对生活环境和生活条件的要求更高如果不下决心不下大力气改变当前这种状况今后大学生员工的稳定更成问题应该说在当前企业用工荒愈发严重的情况下再从员工的伙食中挣钱的做法是相当不明智的是得不偿失的因为从伙食中挣得毕竟是小钱而由于员工大量流失岗位人员不足人员更替频繁这给公司带来的损失则是长期的巨大的严峻的现实已经摆在面前用工荒问题不解决将会严重制约公司的发展现在绝大多数企业为了彻底解决用工荒的问题稳定员工队伍增加对员工的吸引力除了大副度提高薪资待遇对员工免费提供食宿外还实行保低工资制即只要是由于公司生产不足等原因都保证员工每月收入不低于2500元附天津寰泰服装服饰有限公司考察情况汇报效果也是显而易见的这类的单位根本不存在用工荒的问题相反一出现岗位空缺人人争相介绍人员进公司补缺每名员工非常珍惜在公司的这份工作在工作中非常用心和卖力所以说实实在在的把员工当作家人对待给予员工合理的薪资待遇和舒适的生活条件完全可以达到四两拨千斤滴水化涌泉的效果使员工忠诚于公司用心卖力的工作从而为公司换来实实在在的效益三改进建议1教育培训是企业发展的动力之源只有打造出一流的员工才能打造出一流的企业根据公司实际情况建立制订出一套切实可行的培训制度为培训工作的开展提供制度保障对中层以上干部以参加专业培训机构和内训相结合的方式进行着重加强个人品德领导魄3力和能力的教育培训对员工以内训的方式展开安全生产专业技能和心态教育培训企业通过培训可以增强员工的业务技能和绩效水平提升员工的综合素质进而提高企业的管理水平提升企业经济效益通过培训可以改善员工的工作态度和敬业精神提高员工对企业的认同感和归属感增强员工对企业的忠诚度形成企业的凝聚力并积淀成积极的企业文化借助企业文化潜移默化的影响和推动作用实现企业的持续健康发展加强企业三大系统和机制建设一是价值评价体系这个体系核心是倡导一种现代化的经营和用人理念反映出先进的企业文化使每个人的能力和价值得到充分发挥以绩效管理制度来体现二是价值分配体系就是对每一名岗位和人员做出正确岗位价值评估设计一套合理的工资级别和福利待遇以薪酬设计和管理制度来体现三是价值实现体系为每一名员工提供一个平台和职业生涯设计让员工找到自己的位置职责和努力的目标工作有目标有动力鼓励每名员工体现出自身价值和对企业的价值这个体系以明确岗位说明书的形式来确认三大机制一是牵引机制也就是目标使命待遇报酬等相关制度的制定和实施二是约束机制简单的讲就是胡箩卜加大棒政策严格实施绩效管理考核制度三是动力机制以育人建立动力机制引导员工有崇高的追求从思想上解决要我干和我要干的问题从而培养员工自动自发的动力3建立公司和员工间的交流渠道成立由总经理任组长由常务副总人资总监工会主席和员工代表三名由员工推选组成的员工投诉处理委员会设立人资部专线电话随时接听员工的电话和短信投诉倾听员工的呼声对员工投诉和劳资纠纷及时进行处理这样就可以把问题消除在萌芽状态保证了公司和员工间的融洽关系和员工队伍的稳定4食堂伙食问题办公室负责研究改进方案5加强制度建设和制度化管理明确和强化职能部门的作用严格落实绩效管理考核制度彻底解决工作无目标无标准老实能干的累死投机取巧的闲死干多干少一个样出工不出力等现象规范全公司各部门一日工作流程和工作机制用制度规范和监控每个人的工作提高工作效率6加强企业文化建设丰富员工业余文化生活满足员工精神上的需求创办普通员工可以广泛参与编辑的厂报厂刊建立建全员工休闲娱乐设施不定期开展文体比赛和争做优秀员工爱岗敬业奉献等专题演讲比赛活动增建宣传栏把公司发展靓点员工新面貌及时呈现和宣传这样通过公司的愿景和核心价值观来凝聚人心通过企业文化的熏陶感染4员工队伍将会焕发出崭新的工作激情与活力为公司的迅猛发展奠定坚实的基础