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爱很盲
上传于：2024-08-11
1高速公路项目运营方案2第一章运营管理原则运营管理组织机构本项目特许经营期间工作重点由项目建设管理转移为以道路养护机电维护收费监控路产管理等为中心的运营管理项目公司根据运营管理的实际需要提前一年开始进行运营管理筹备工作全线营运管理体制机构设置按照集中管理模式坚持精简合理高效的配置原则统筹规划综合考虑采取全线集中监控集中管理的方式避免重复建设和资源浪费组建收费管理部运营管理部路产管理部财会部综合部并明确各部门的工作职责工作制度全面高效地开展各项工作运营期间项目公司组织机构设置见图图运营期间项目公司组织机构图运营管理原则在项目的运营管理过程中我们将坚持以下原则实施项目的运营管理依法经营原则遵守国家交通运输部及北京市地方相关法律法规条例及规定的要求依法经营密切合作创新机制原则由于本项目的特点决定了要做好本项目的运营管理必3须与本项目政府出资人代表首发集团开展密切的合作充分尊重并借鉴首发集团在北京地区高速公路运营管理习惯结合我公司在高速公路运营管理的经验建立一套适合本项目特点和区域实际情况的管理模式和方法在本项目运营管理过程中摸索出一套项目运营管理的创新机制超前谋划充分准备原则高速公路经营管理