广告公司项目推进流程及进度.doc

项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序加强部门之间的协调机制减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生产生不必要的损失同时也为建立公司各部门之间的工作秩序总结出如下工作内容及流程供各部门严格遵守执行一设计制作流程确定意向合同及项目组成员项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求项目负责人下发设计工作单创意策划人员签字确认收集资料开会讨论确认设计方向如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认策划设计明确分工整合完成初稿内部提案修改完善后定稿文案校稿文字设计校稿色彩版式出打印稿黑白彩色用于校稿及提交客户签字确认内部审核正式提案提案时若发现明显错误项目组全员接受问责客户未通过提报项目负责人整理意见重走本流程客户通过提案客户有修改建议创意策划人员填写修改工作单定稿创意策划人员签字确认设计策划项目直接进入结算收款环节设计策划制作项目项目负责人下发制作工作单明确项目内容及要求后签字确认制作执行人员确定尺寸材料工艺等相关要求并签字确认制作执行人员询价比价制作执行人员如有对制作内容及要求不明确的及时与项目负责人策划设计人员沟通预算万元以内需在长期合作供应商和网站