塞氏企业设计未来组织新模式.doc

《塞氏企业-设计未来组织新模式》读书笔记 转型探索（机遇） 传统企业—“自然企业”（参与式管理） 父亲安东尼·库尔特·塞姆勒Antonio curt Semler，采取家长制的方式对待自己的 员工，1、为了表示尊重，不应该让人们喊读者的小名迪克，应该成为里卡多博士；2、遵循严格的时间表做事，跟秘书总是相互抱怨； 转机：1980年巴西经济不景气，巴西的造船工业遭受重创，作者从其父亲手里接手塞氏企业，进行多元化经营，塞氏企业没有时间吃药效缓慢的中草药，它需要的是急救手术，故作者一下午解雇了塞氏企业60%的高管。 重要的伙伴：1、招聘跨国企业ECO：埃内斯托（凡世通、施乐、夏普等），带来和制定了很多新政策新发明；2、销售经理：哈罗，在其他企业纷纷破产时，塞氏企业却走出去收购其他的企业。 三个挫折：埃内斯托、哈罗和HRD克洛维斯的离开。——在挫折中保持平衡 病中反省：麻烦来了 压力是从自己内心产生的，这是组织部成熟和目标幼稚的结果。新的塞氏企业的道德标准：要么努力工作，要么被解雇，需要的是一支自我推动的员工队伍。 民主企业（改变） 病因：1、相信付出的努力和结果是直接成正比的。2、相信工作