麦肯锡「空·雨·伞」笔记法
|麦肯锡咨询顾问们贯彻执行的思考、传达方式,简单中藏无限深意。
事实描述
|空=对客观事实的记述,即「什么样」。抬头看天,发现天空乌云密布,天色灰暗。
背景是什么
重要点是什么
优势是什么
劣势是什么
最终影响是什么
分析判断
|雨=对记述信息的分析和判断,即「如何看」。好像要下雨了。
G(Goal)目标回放
项目目标是什么
核心阶段目标是什么?
投入预算有多少?
R(Result)结果评估
目标是否完成?
目标完成情况?
目标结果差距对比
完成结果和原定目标的差距
和原定目标相比有哪些亮点和不足
是否新增了原定没有的项目目标