1劳动模范于建刚事迹材料翻开于建刚的履历表他年参加工作年仅仅参加工作三年的他就光荣的加入了中国共产党年开始从事土建施工管理工作先后主持施工了余项重点工程的施工其中创省优工程一项其余全部达到优良工程标准提到他他身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹太多的事例和成绩表明荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉自从年他从事土建施工管理以来做一名优秀的施工管理人员就成为他一贯的理想和追求众所周知土建施工管理涉及管理项目繁多需要较高的综合素质才能胜任而且还要能承担高负荷的工作压力而这些却成了他奋进的动力和源泉从下工地的第一天起他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土他早出晚归努力钻研和充实业务知识一有空闲时间就打开专业书学习或查阅资料虚心学习他人的经验在工作中他每天都给自己定目标然后按图索骥完成目标一步一个脚印不断地提高和完善自己的管理能力和水平工作中他始终充满着激情对于工程进度工程质量他认真负责一丝不苟地按照合同条款认真履约细心的他每完成一项工程就把工作的心得记在笔记里二十多年里他积累了丰富的工程管理2经验很快就成为了土建施工管理的能手和骨干他曾说作为一个施工管理人员只有把自己的理想和信念作为奋进的动力把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉才能发挥出自身的价值他是这么说的也是这么做的工作中他总是以高度的敬业精神全情投入在他的眼里一项项的工程就是一件件艺术品需要他精雕细琢几年下来一套以精细化管理为核心理念的项目管理经验在他施工过的每一个工程得到了成功实践包钢宽厚板轧机旋流井加热炉基础工程包钢棒材高线旋流井工程新疆八一钢厂工程这一项项工程无不铭刻着他忙碌地身影凝重的思考镇定地指挥跟项目部的职工说起于经理职工们无不挑大拇指无论在哪一个工号于经理每天是第一个到现场最后一个离开的年春节大年初六当别人还沉浸在节日的气氛里时于建刚就已经踏上了远征新疆工地的路途一直到现在他都没有回过一次家项目部职工从没有听说过于经理请过一次病假工程吃紧时这个坚强的硬汉子就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上有时一连几个昼夜坚守在现场不回宿舍突破和创新是激励他跨越的目标和追求求实的工作态度是顺利完成工作的基础而要想进一步取得成就和跨越还得注重突破和创新于建刚就是这样一位勇于开拓敢于创新的管理人才他勤于思考善于发现问题解决问题对于工作上的一些问题他总能提出独到的见解工程中出现的困难总能在他的3精心组织和巧妙安排下化险为夷走上正轨新疆八一钢厂中厚板主轧区及辅助工程和水循环工程是一公司的眼珠子工程代表着一公司的形象和管理水平本着信守承诺竭诚服务让用户永远满意的经营理念他克服了时差气候图纸不全等困难因素没有条件创造条件也要上在他的周密部署下工程按期优质地完成了施工生产任务满足了甲方的合同履约一年来该工程也未发生重大质量和安全事故创造了令人叹服的业绩根据工程的实际特点他与参建工程的各个施工队签订了质量进度安全控制协议书对其具体进度施工内容都提出了具体要求并在施工过程中根据工程实际情况制定月计划和周计划较好的对施工过程进行了全方位动态的监控管理现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现在施工过程中于建刚要求做到材料摆放整齐物流有序定制管理操作人员做到工完料清进入到该项目部的施工现场多吨的钢筋场各种型号的钢筋整齐有序的堆放各种标识警示牌醒目的摆放在施工现场虽然部分工程已经进入砌砖阶段但在现场却看不到半块碎砖漏下的灰浆严格的管理优质快速的施工进度在众多参战单位中多次受到甲方的高度赞扬随着市场竞争的日益激烈施工管理已经由过去单一的工程施工管理向着以经营管理为核心的项目管理机制转变作为一名优秀的项目管理人员不仅要会干活更要会算账凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实于建刚成为一公司项目经理中干算结合的佼佼者4他在施工中通过抓好精细核算工作来抓好成本和资金管理提高项目的经营运行质量在降本增效活动中他是项目部的点子王他建议材料人员利用废旧钢筋料头焊接马凳埋件对拉螺栓等用收集来的集装箱模板用于支模板大大降低了工程的材料和成本在他的带动下该项目部节约百元提合理化建议活动巍然成风仅此两项就为项目部节约资金万元对于民工费以及塔吊等大型租赁费用采用一次包死确定价格的办法有效限定了费用支出同时他还十分注重变更鉴证结算工作全力保证项目部利益不损失他还要求项目部所有账目要在当月日前理清避免沉积管理漏洞目前八钢项目部的材料大型机具及机械租赁费用都在有效控制之内这与他一贯的精细化管理思维是密不可分的该项目部技术员大多是近些年新分配的大中专毕业生于建刚十分注重对他们的培养工作让他们在工作中得到提高经常鼓励他们不断学习教育他们说你们是企业的未来但如果不认干不认学时间长了就会连石头也不如在他的教诲和提拔下该项目部的技术员进步很快个个都是拿得出手的得力干将成为项目上的新生力量为了让职工们在远离家乡的情况下仍能感受到在家的感觉安心工作他每月从行政拨款到职工食堂并且亲自过问职工的伙食问题该项目部职工每人的伙食标准达到了每人元的标准这在项目部中是不多见的