电厂年度劳动模范事迹材料.doc

1电厂年度劳动模范事迹材料电厂年度劳动模范事迹材料一杨大锚同志作为一名共产党员他具有坚定的理想信念在平时的工作中能够埋头苦干甘于奉献在危急和关键时刻敢于挺身而出努力做到创先争优作为设备部热控专工在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀共产党员在20XX年被评为华能铜川照金电厂四优共产党员杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋想办法解决现场的疑难问题同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行能够充分调动班组成员的能动性和积极性保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务带领热控专业全体人员在20XX年和20XX年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目消除了大量的日常缺陷20XX年制定及采取了有效的措施通过缩短定期工作的周期提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较20XX年降低了近一半为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献杨大锚同志作为热控专工他勤于钻研技术善于将理论与实践相结合杨大锚同志自20XX年至今一直致力于热控模拟量调节机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究通过近十年的刻苦钻研和不懈努力掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓近几年主要做2了以下工作和成绩1我厂划归省调后1机组AGC响应速度达不到电网的要求我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难杨大锚同志迎难而上勇挑重担20XX年9月他开始自主从事1机组AGC及协调优化工作当时正值2机组B修由于白天检修各方面工作任务较多他就利用晚上的时间在工程师站研究技术观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线往往要同时看6幅曲线图48条曲线对曲线中的异常参数分析其产生的原因通过一段时间的分析他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果他果断决定采用自己设计的协调控制策略主要包括锅炉侧的预加煤技术预加一次风压技术汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术同时不断调整各项参数频次达到了400多次细致入微最小的参数修改幅度达到了0001通过近两个月的加班加点的优化终于使两台机组的AGC速度达到了电网的要求同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内该项工作不但减轻了运行人员的工作量也为我厂争取负荷做出了贡献在20XX年的西北电网两个细则的评比中华能铜川照金电厂名列前茅奖励了XX00万元为我厂取得了较大的经济效益20XX年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化同样取得了较好的效果在半年评比中我厂仍旧排在前列其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列3220XX年9月陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改自20XX年9月起陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右按照这个数据计算我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险严重影响我厂两个细则方面的收入针对这种情况杨大锚同志主要做了两方面的工作一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析根据我厂机组升降负荷的特性反复研究制定了一套新的方法该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后分别在9月初1机组临停及2机组检修期间办理异动对策略进行修改在机组启动后对相关参数进行了设置和修改另一方面10月中旬杨大锚对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线分析其形成原因对于考核存在争议的部分设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准即4MW这样对于600MW机组不利经与省调工作人员多方沟通建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW省调工作人员回复已实施修改该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数后续热控人员将持续跟踪修改后的效果通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少320XX年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计逻辑修改投运后的参数修改及策略优化工作为我厂粉尘控制及节能做出了贡献4作为火电厂AGC及协调控制方面的行家杨大锚同志在20XX年5月和20XX年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂12机组的AGC控制进行优化使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励单位同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定减少了运行人员频繁调整的工作量保证了机组安全稳定的运行杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力掌握了协调控制优化方面精髓自己研究和设计了一些实用性的控制策略在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果对于协调控制存在问题的机组能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在并能够采取有效的参数和策略修改工作能够在10到XX天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作电厂年度劳动模范事迹材料二周xx男48岁现为政工部主任他注重自身党性学习优化自身业务知识结构努力提高自身理论与实践水平时常保持良好的工作心态在自己的工作岗位上兢兢业业勤奋工作他抓好日常工作注重工作实效他从编制部门工作计划入手根据党建工会群团年度工作要点认真编制月度工作计划认真组织好党支部标准化建设工作三严三实专题教育精神文明建设等重点工作他创新工作思路突出工作特色支持做好工会共青团的工作争取到陕西省五一劳动奖状陕西省五四红旗团委等多个荣誉积极开展丰富多彩形式多样的文体文化技能竞赛活动受到职工群众的好评张学海男31岁现为策划部汽机专工他勇挑重担紧紧围绕5超低排放改造工程的中心工作先后圆满完成了12机组烟气超低排放MGGH的改造工程他尽职尽责高质量的完成了1机组C级检修的各项检修技改项目及1机组供热接口改造工作他用心钻研技术多方面调研查阅大量论文成功解决了2机组凝汽器水位波动幅度大等问题在机组正常运行中2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障他善于思考敢于大胆提出自己的创新思想成功在线更换了2机组2中调阀的伺服阀他经过反复理论计算和论证成功实施了12机组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔穆肖静男42岁现为设备部汽机专工穆肖静同志立足本职工作爱岗敬业作为专业专工自我加压始终保持一种乐观向上的人生态度经常以身作则加班至深夜不遗漏厂里的各项检修任务将厂里的各项要求严格一一落实保质保量地完成了全年各项改造与特修项目完成了20XX全年的工作规划与要达到的目标缺陷全年同比下降32同时对专业面上出现的设备异常现象穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺并对每一次事件进行细致的分析提出预防整改措施并积极落实整改在工作中吃苦耐劳废寝忘食每天备忘录都记得满满的在其生活与工作的点滴中始终能够传递一种给人积极向上的正能量刘钊男30岁现为运行部一值值长他强化安全生产红线意识底线思维加强安全技能培训工作20XX年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件查处人员违章3次两票违章3次上报厂级安全6生产隐患5条他以培训竞赛为契机加强培训观念引导组织专题培训讲课及专项知识考试30余次形成积极向上的值内学习氛围在厂部培训竞赛中取得5次第一他积极进行节能分析和对标工作向厂部上报节能合理化建议六条在启停机过程中实现了无电泵运行措施在厂部节能竞赛中取得五次第一他积极推进班组建设的制度化规范化和标准化提升班组的向心力和凝聚力使班组在民主稳定团结和积极的氛围内蓬勃发展蒋青山男34岁现为燃料部安培专工全年共组织开展XX项安全活动排查问题174项整改完成XX8项全年共治理设备管理隐患51项共查处各类违章21起组织专业编写完成了部门规程系统图修编印刷并及时组织学习熟知组织编写了部门人员岗位职责和安全职责制定部门各专项安全防范措施危险辨识公告保障人生设备安全使反违章隐患排查班组管理日常培训制度化规范化开展不拘一格灵活多样注重实效的培训工作充分发挥部门组成结构特点检修运行通过技术交流起到专业互补精心组织保质保量开展技能竞赛技术比武应急演练等活动有效与培训相衔接通过一项活动使整个专业面全员受教育景小华男37岁现为二期安质部主任他始终以高标准严格要求自己保持共产党员的先进性立足岗位爱岗敬业关心集体团结同事诚恳待人在各项工作中表现突出取得了良好的工作业绩展现了青年建设者奋发向上的精神风采他根据多年的安全管理经验结合新安全生产法和新近颁布的安全质量管理规范编制7了工程建设安全质量管理制度及应急预案共26项简化管理流程提高管理效率为后期的工程建设奠定管理基础通过供热改造工程的实践对监督管理过程中的安全控制信息质量控制信息流程控制信息及合同管理信息等文件材料进行分类整合建立各类管理台账35项为工程建设安全质量管理和决策提供可靠的依据顾生龙男35岁现为二期供热办技术管理专责顾生龙同志在普通的工作岗位上能立足本职脚踏实地爱岗敬业扎实工作并时刻不忘学习专业知识在平凡的工作中不断提高自己的思想觉悟和专业技能水平20XX年在工程工期紧任务重对外管网施工协调事务纷杂等诸多不利的条件下顾生龙同志理清自己的工作思路迎难而上抢时间战风雨加班加点精心组织跟时间赛跑与天气抗衡发扬52白黑连续作战的敬业精神通过100天连续施工完成了厂外12公里的供热主干管网支线管网及二级换热站建设任务为我厂后续的供热系统投运实现20XX年南市区集中供热目标奠定基础