公司员工考核表.docx

公司员工考核表 姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核日期： 项目及考核内容 分值 自我评价 20% 部门主管 50% 公司经理 30% 最终得分合计 工 作 任 务 30% 能保质保量较好地完成任务 30 能保质保量按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-24 在指导下偶尔不能完成任务 15以下 工 作 能 力 20% 理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强 20 理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 15-19 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误 9-14 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够 5-8 理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务 5以下 责 任 感 20% 任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗争 20 工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益 15-19 有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益 9-14 交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益 5-8 敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、 5以下 纪 律 性20% 能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配 20 能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配 15-19 能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配 9-14 偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工 5-8 经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配 5以下 工 作 协 调 10% 与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团队常协助别人 9 肯应他人的要求帮助别人 7-8 只在必要与人协作的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与人合作 5以下 备注： 此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分； 将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；